【正文】 （一）竣工驗收原則工程完工后，施工單位應(yīng)在自行驗收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。正式驗收需于一個工作日前通知集團公司技術(shù)質(zhì)量部參加。第四十二條 工程中間驗收控制（一）基槽、基礎(chǔ)、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗收。對檢查出的問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證，以落實整改情況。第四十條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際質(zhì)量情況隨時進(jìn)行分析記錄，及時提出整改意見。質(zhì)量通報包括以下內(nèi)容：在施工程情況、質(zhì)量點評（亮點及不足）、整改要求、獎罰情況、排名等。（六）項目管理人員的配臵到位情況及管理人員對質(zhì)量管理過程監(jiān)控情況的記錄。（二）復(fù)查技術(shù)質(zhì)量部上次檢查記錄的落實整改情況見附件 附件 7。3．臺帳各生產(chǎn)單位應(yīng)建立本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，做好資料檔案管理，并進(jìn)行日常管理工作。使用后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。(2)周期檢定（或校準(zhǔn)）①安全生產(chǎn)部在年初填寫“送檢通知單”，發(fā)到各生產(chǎn)單位，按期對監(jiān)視和測量設(shè)備送外部或動力廠檢定室進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。(2)各生產(chǎn)單位對合格的監(jiān)視和測量設(shè)備入庫前要進(jìn)行建卡、登記注冊，其技術(shù)資料必須保存完好，設(shè)備的保管應(yīng)符合規(guī)定的要求。第三十六條 檢測資料存檔項目經(jīng)理部應(yīng)建立試驗檢測資料檔案，由專人管理，及時整理，分類歸檔，編號裝訂成冊保管。③工程驗交完畢并在合同規(guī)定時間運行正常后，參加驗交人員與顧客及其相關(guān)方代表辦理移交手續(xù)，簽訂移交協(xié)議。對在最終檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場及時做出補救整改。監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可覆蓋或進(jìn)行下道工序。項目的分項工程內(nèi)容施工完畢后，由項目總工程師或工程部長組織內(nèi)部驗評，技術(shù)人員填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，項目專業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)質(zhì)檢員簽認(rèn)，并報監(jiān)理工程師組織驗評簽認(rèn)。（檢驗批、分項、分部、單位工程）（1)對施工過程產(chǎn)品的檢驗和評定執(zhí)行本制度有關(guān)規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場的地材按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行抽樣試驗和檢驗，并對其進(jìn)行標(biāo)識。(4)由于工程急需，對可以追回的材料在來不及進(jìn)行檢驗和試驗時，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按緊急放行處理，直接投入工程使用。(2)物資保管員對進(jìn)庫（場）原材料、預(yù)制構(gòu)件掛“標(biāo)識牌”，標(biāo)明其狀態(tài)（未檢、已檢未判定、合格、不合格）；為實現(xiàn)其可追溯性，物資人員必須同時在物資臺帳標(biāo)明其狀態(tài)，對不合格材料分開堆放予以隔離，以防誤發(fā)。3．最終產(chǎn)品：測試記錄、試驗報告、最終檢驗報告、最終檢驗記錄、質(zhì)量問題整改措施及驗證記錄表。第六章 工程質(zhì)量檢測第三十五條 工程檢測（一）檢測內(nèi)容1．原材料（如：鋼材、水泥、水暖電材料等等）、預(yù)制構(gòu)件；2．地材、砂漿、混凝土試塊；3．施工過程的產(chǎn)品（檢驗批、分項、分部、單位工程）；4．最終產(chǎn)品。（五）按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。（二）項目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢。（三）機械設(shè)備或特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。（四）材料庫必須按照有關(guān)要求制定有效的防護(hù)措施并實施；材料庫周圍要有醒目的警示標(biāo)志。（七）對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣或質(zhì)量事故的外部勞務(wù)，除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，以后不再錄用。加強施工中的技術(shù)指導(dǎo)，避免因施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量問題或事故。（二）各單位招聘的合同制員工或臨時工，必須具有一定的文化程度，經(jīng)培訓(xùn)合格后，才能上崗。（十）質(zhì)量檢查人員對工程質(zhì)量的檢驗，是控制工程質(zhì)量的重要手段。對關(guān)鍵工序和重點部位、難點工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。（四）開展“以點帶面、樣板引路”，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度標(biāo)識，使施工過程具有可追溯性。第二十九條 施工階段的質(zhì)量控制（一）堅持技術(shù)干部跟班制度。（二）按照“驗標(biāo)”劃分為：檢驗批、分項、分部、單位工程。第五章 施工過程質(zhì)量控制第二十七條 質(zhì)量教育(一)制定年度質(zhì)量教育或培訓(xùn)計劃，定期、不定期對全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，重點是貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和指示精神，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料，要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。具體組織督導(dǎo)工人執(zhí)行落實規(guī)程、措施、交底要求，隨時糾正違章作業(yè)。（三）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督班組長人員落實執(zhí)行規(guī)程、措施、交底等要求，隨時掌握現(xiàn)場工人在施工過程中的操作方法，并及時糾正違章作業(yè)，嚴(yán)守施工操作規(guī)程。（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)裝訂好集團公司要求歸檔的工程技術(shù)資料，并移交集團公司或所屬區(qū)域公司、子公司存檔。（六）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及集團公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)；負(fù)責(zé)資料的報驗、簽證工作。(二)收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔，確保設(shè)計變更、洽商的完整性；要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，確保所接收到的設(shè)計變更、洽商須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章；對設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件進(jìn)行存檔；負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。（三）愛護(hù)試驗儀器設(shè)備。第二十三條 項目部試驗（檢驗）員質(zhì)量管理職責(zé)（一）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作，及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告。應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象時，應(yīng)立即向項目總工報告。第二十二條 項目部測量放線員質(zhì)量管理職責(zé)（一）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求，做好各項測量放線的策劃及施測工作。（七）負(fù)責(zé)施工中的“三檢”把關(guān)工作，及時做好“事前、事中、事后”的檢查驗收工作，并填寫質(zhì)量評定和相關(guān)報表，妥善保存入技術(shù)檔案中。（四）協(xié)助項目總工進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理,并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第二十一條 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對項目施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)。參加分析會，并按處理方案落實整改。（三）編制在施工程的施工組織設(shè)計或施工方案，制定本項目部質(zhì)量保證措施，解決施工中的技術(shù)難題。（七）對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度，落實集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，審定本工程質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和保證措施。（七）對不按圖施工和違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行制止，有權(quán)決定停工整改。(三)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各項目質(zhì)量管理人員的工作。（四）推廣運行質(zhì)量管理體系。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理，承擔(dān)質(zhì)量管理規(guī)劃、計劃的編制和制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的推行。組織本區(qū)域、省級及國家級的質(zhì)量獎項申報和迎檢工作。（七）負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。（四）對本區(qū)域內(nèi)工程的竣工驗收工作進(jìn)行把關(guān)，必要時派員參加。（二）組織實施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007，完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。（十）對下屬公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并跟蹤監(jiān)督實施情況，組織廊坊市區(qū)、河北省及國家級的質(zhì)量獎項申報和迎檢工作。（七）組織推行 TQM，指導(dǎo) QC 小組活動，適時組織 QC小組成果發(fā)表會，審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。并編寫工程質(zhì)量通報、驗證落實情況，對有關(guān)單位和個人予以處罰。負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（五）檢查督導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理部的日常工作。第十四條 集團公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)集團公司的技術(shù)質(zhì)量管理；承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃、計劃的編制和制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定、推行；指導(dǎo)解決重大技術(shù)質(zhì)量問題，對集團公司的技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（五）任命質(zhì)量管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。其中，1～3 萬平方米及以下工程，配備專職質(zhì)檢員 1 人；3～8 萬平方米工程，配備專職質(zhì)檢員 2 名，組成質(zhì)量檢查組，并設(shè) 1 名質(zhì)量主管；8 萬平方米以上工程，至少配備 3 名專職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量檢查組，并設(shè) 1 名質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理組的工作。第十一條 項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量科。（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍。結(jié)合工程項目特點，做好質(zhì)量策劃。第七條 集團公司技術(shù)質(zhì)量部、區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司工程管理部、項目部根據(jù)集團公司質(zhì)量目標(biāo)及實際情況制定質(zhì)量目標(biāo)，編入質(zhì)量計劃，并實施動態(tài)監(jiān)控。第三條 凡集團公司承建的所有建設(shè)工程和所有下屬單位均執(zhí)行本制度。工程質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為強化質(zhì)量管理，促進(jìn)和保障工程質(zhì)量水平的提高，打造集團公司核心競爭力。區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司、項目部負(fù)責(zé)所屬項目質(zhì)量目標(biāo)的實施。第六條 質(zhì)量管理目標(biāo)單位工程一次交驗合格率 100%，杜絕工程質(zhì)量事故，顧客滿意率 85%以上。第九條 質(zhì)量保證措施（一）認(rèn)真熟悉圖紙，做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作。（四）強化質(zhì)量意識，實行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。第十條 集團公司、區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司、項目部質(zhì)量保證體系見附件 1。（二）依據(jù)工程面積配備相關(guān)人員。第十三條 集團公司總裁質(zhì)量管理職責(zé)（一）總裁是集團公司質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對集團公司質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）確保集團公司質(zhì)量管理活動獲得所需的人、財、物等資源。（八）定期組織體系的管理評審工作。（四）組織對集團公司質(zhì)量管理體系運行過程的實施監(jiān)督、指導(dǎo)和維護(hù)。（三）制訂集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃和規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)、年度工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實情況。必要時可下達(dá)《存在問題及整改意見書》（見附件 2），提出整改措施，限期改正。（六）組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試。（九）對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行決策和處理。第十六條 區(qū)域公司（工程局、辦事處）質(zhì)量管理職責(zé)（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，組織落實、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理集團公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運行情況。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時可發(fā)出《存在問題及整改意見書》，提出整改措施，限期改正，并編寫工程質(zhì)量通報和驗證落實情況、對有關(guān)單位和個人進(jìn)行處罰。（六）組織推行 TQM，指導(dǎo) QC 小組活動，適時組織 QC小組成果發(fā)表會，審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。（九）對下屬公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并跟蹤實施。第十七條 區(qū)域公司、分（子）公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（一）受集團公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)。（三）批準(zhǔn)本工程局項目部創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施。(二)全面負(fù)責(zé)單位質(zhì)量工作，業(yè)務(wù)上受集團公司技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)。（六）辦理圖紙會審、工程洽商及竣工圖審核蓋章工作。第十九條 項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）質(zhì)量管理職責(zé)（一）項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返修或返工。當(dāng)工期