【正文】 范。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現場施工情況相符。對工程技術資料質量負直接責任。凡不符合質量要求的材料不準投入工程施工中。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質量關，用工序質量保證分項工程質量，填寫檢查記錄。質檢員崗位職責1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。8．參與“四新”技術的實施工作。4．參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作，填寫有關技術表格，做好記錄。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質量控制工作。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。3．組織編制施工組織設計、施工方案。6．組織項目的安全文明施工和工程質量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。13．經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調整。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟信息。4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。第一篇：項目部各崗位職責、管理制度及崗位責任制項目經理崗位職責1．項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。8．組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，杜絕不合格品進入現場，確保工程質量。3．負責開工前施工現場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現問題及時解決。4．組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。7．組織質量目標分解，組織制定質量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。施工員崗位職責1．主管一個分項工程的分包單位或專業(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質量，凡不符合質量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。技術員崗位職責1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。9．參與日常工程質量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。2．根據工程重點、難點和質量目標，對可能出現的質量通病，加強施工預控能力和過程檢查。檢查驗收核定分部分項工程質量，對簽認的分部分項工程質量負責。8．重視過程控制，及早發(fā)現問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。7．工程竣工后協助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據配合比的調整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。8．負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。2．負責編制工程的施工測量方案。6．負責指導分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數據、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數據資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。、校正工作。3．建立各類材料臺帳。5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產地、數量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現場材料處在受控狀態(tài)。2．根據實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。預算員崗位職責1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。9．協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。２．施工現場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。場內有宣傳欄、黑板報。２．施工現場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。用火證在指定的地點和時間內使用并當日收回。８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。３．建立現場灑水制度，細顆粒材料應庫內存放或進行遮蓋，以減少揚塵。７．垃圾分類存放，集中清運。４．施工現場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。成品保護管理制度１．項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。機械設備安全管理制度１．建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制，責任到人。４．施工現場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚?，F場料具管理制度１．運送材料的車輛進入現場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。５．施工現場材料（包括周轉材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。８．保持施工現場的道路暢通。４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據當天的作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。３．施工現場動用明火實行三級審批制度。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責人審核，項目經理審批。７．所有動火作業(yè)必須設看火人，配置相應消防器材。３．對質量、數量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關部門反映。７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結，做到有物必有帳。因施工需要進入在施建筑物內的易燃、易爆材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。３．室內應設置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。６．嚴把進貨關，不買“三無”產品，確保食品衛(wèi)生安全。4．確保安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，確保安全生產資金?？顚Ｓ谩＝鉀Q上級提出的安全生產與管理方面問題。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產責任制。5．配合項目經理組織定期、不定期組織安全生產檢查，制定安全生產檢查計劃并負責執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現的隱患應立即組織整改；發(fā)現現場違章作業(yè)時應立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其作業(yè)，情節(jié)嚴重的可進行處罰。9． 發(fā)生事故積極采取應急措施,及時上報,并協助主管領導做好事故調查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。4． 在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現的問題。8． 參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應立即予以制止，情節(jié)嚴重的應下達停工令，整改經復查合格后方能繼續(xù)施工。7． 的安全管理，做到安全與技術的協調一致，安全交底必須履行全員簽認手續(xù)。11．負責安全內業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。施工員安全生產責任制1．認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產負直接領導責任。4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。5．組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。組織單位（子單位）工程檢查驗收。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。4．負責與分包協作單位的協調、配合工作，協調各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。項目技術負責人崗位職責1．項目技術負責的任職資格應符合要求。審查工程洽商、設計變更。8．組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質檢人員，落實“三檢”制度。12．負責對分包單位質量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質量驗收等進行控制。對所擔負指導工作范圍負責。5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。9．參加分項工程內部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。2．熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。6．在項目授權范圍內參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢的部分技術交涉、管理工作。10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。3．對外包勞務隊及分包隊伍，協同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質量目標。6．組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質量驗收記錄。資料員崗位職責1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。4．負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、材料使用說明書、質檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。材料員崗位職責1．掌握上級主管部門關于材料采購、質量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質量負責。同時核查供應方提供的質量證明文件的有效性，同時將材料的相關質量文件移交資料員存檔。7．負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。4．參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。7．參加現場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。3．協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。２．建立健全各級生產管理人員及工人的生產責任制度。６．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。文明施工管理制度１．施工現場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。４．場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。消防保衛(wèi)管理制度１．貫徹執(zhí)行有關的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現場防火安全管理，確保工程消防安全。５．定期調換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。環(huán)境保護管理制度１．施工現場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現場平整清潔。５．施工現場應使用預拌砂漿和商品混凝土。２．施工現場臨時用電必須采用TNS系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容及交底人和接受交底人簽名。門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。５．認真做好工地防火