【正文】 范。并對混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時進(jìn)行統(tǒng)計分析。及時索取試驗(yàn)報告，如不合格，及時進(jìn)行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。6．及時改進(jìn)資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。8．參與“四新”技術(shù)的實(shí)施工作。4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進(jìn)行整理，移交給資料員。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。14．具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。6．組織施工資料管理；試驗(yàn)、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗(yàn)收工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計劃的編制。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。第一篇：項目部各崗位職責(zé)、管理制度及崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計劃對勞動力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強(qiáng)成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。施工員崗位職責(zé)1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。技術(shù)員崗位職責(zé)1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實(shí)。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。2．根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。檢查驗(yàn)收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗(yàn)尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。3．開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗(yàn)臺帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進(jìn)行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗(yàn)工作，并對試樣、試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。8．負(fù)責(zé)大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測量方案。6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時。、校正工作。3．建立各類材料臺帳。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。2．根據(jù)實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實(shí)施。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時驗(yàn)收。預(yù)算員崗位職責(zé)1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護(hù)場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。用火證在指定的地點(diǎn)和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標(biāo)志要齊全。３．建立現(xiàn)場灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進(jìn)行遮蓋，以減少揚(yáng)塵。７．垃圾分類存放，集中清運(yùn)。４．施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。成品保護(hù)管理制度１．項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。機(jī)械設(shè)備安全管理制度１．建立機(jī)械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任到人。４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚?，F(xiàn)場料具管理制度１．運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識清楚。８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。４．工程項目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進(jìn)行有針對性的進(jìn)行班前安全交底。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗(yàn)。２．對進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。３．施工現(xiàn)場動用明火實(shí)行三級審批制度。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。７．所有動火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。因施工需要進(jìn)入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。６．嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。4．確保安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)》，確保體系有效運(yùn)行。2．組織制定、實(shí)施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應(yīng)立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的可進(jìn)行處罰。9． 發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時上報,并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。4． 在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。8． 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)下達(dá)停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。7． 的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。11．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強(qiáng)工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗(yàn)收合格。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．項目技術(shù)負(fù)責(zé)的任職資格應(yīng)符合要求。審查工程洽商、設(shè)計變更。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。5．合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。9．參加分項工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動。2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。6．在項目授權(quán)范圍內(nèi)參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。10．參與分部分項工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進(jìn)場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。6．組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報驗(yàn)工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。資料員崗位職責(zé)1．接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測。6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。材料員崗位職責(zé)1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗(yàn)收工作。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。２．建立健全各級生產(chǎn)管理人員及工人的生產(chǎn)責(zé)任制度。６．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。文明施工管理制度１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。４．場容管理實(shí)行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。消防保衛(wèi)管理制度１．貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。５．定期調(diào)換消防器材藥劑，并進(jìn)行定期檢查維護(hù)。環(huán)境保護(hù)管理制度１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。５．施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TNS系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對性要強(qiáng)，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。７．各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。５．認(rèn)真做好工地防火