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正文內(nèi)容

項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、管理制度及崗位責(zé)任制(已改無錯(cuò)字)

2024-10-28 22 本頁面
  

【正文】 ,總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。預(yù)算員崗位職責(zé)1.能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),組織招投標(biāo),開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。4.工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.參與采購工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7.工程決算后,要將工廠決算單送審計(jì)部門,以便進(jìn)行審計(jì)。8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2.建立健全各級(jí)生產(chǎn)管理人員及工人的生產(chǎn)責(zé)任制度。3.安全技術(shù)資料必須齊全,無安全措施不許施工,未經(jīng)驗(yàn)收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。4.特殊工種持證上崗;新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育;定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高處作業(yè)系好安全帶,正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。6.認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù),危險(xiǎn)部位要設(shè)明顯標(biāo)志???、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐,嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。7.各種機(jī)械性能完好,不帶故障、不超負(fù)荷使用,安全裝置齊全、靈敏可靠。8.臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù),高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置,要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi),實(shí)行封閉管理,現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴工作卡。2.施工現(xiàn)場(chǎng)道路及場(chǎng)地做硬化處理,保持整潔,有排水措施,無積水。3.各種材料按平面圖布置,按規(guī)格、分型號(hào)碼放整齊。4.場(chǎng)容管理實(shí)行責(zé)任制,施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開,職工生活區(qū)環(huán)境清潔,宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。5.施工現(xiàn)場(chǎng)各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置,做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。6.對(duì)在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊,設(shè)立標(biāo)識(shí)。7.設(shè)置車輛沖洗裝置,運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。消防保衛(wèi)管理制度1.貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護(hù)制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理,確保工程消防安全。2.實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”方針,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證暢通,工地應(yīng)按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。4.易燃物品必須定點(diǎn)存放好,在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火、安全、警告標(biāo)志牌。5.定期調(diào)換消防器材藥劑,并進(jìn)行定期檢查維護(hù)。6.落實(shí)檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,有不安全的苗頭要即時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求,不得使用易燃可燃材料。8.報(bào)警電話:110;火警電話:119;急救電話:120。環(huán)境保護(hù)管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)地面、道路做硬化處理,保證道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)平整清潔。2.現(xiàn)場(chǎng)和食堂的污水進(jìn)行沉淀處理后外排,防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。3.建立現(xiàn)場(chǎng)灑水制度,細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進(jìn)行遮蓋,以減少揚(yáng)塵。4.使用清潔燃料,禁止燃煤。5.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。6.強(qiáng)噪聲機(jī)械一律實(shí)行全封閉作業(yè),并嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,避免擾民。7.垃圾分類存放,集中清運(yùn)。臨時(shí)用電管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),涉及外電防護(hù)及電氣設(shè)備防護(hù)、電動(dòng)施工機(jī)具和手持電動(dòng)工具的用電安全,應(yīng)做專項(xiàng)方案。2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TNS系統(tǒng),符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。3.配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品,完好可靠。4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工,臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。5.電工必須持證上崗,按規(guī)定配齊個(gè)人防護(hù)用品,并定期更換。6.必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度,按規(guī)定填寫各種記錄。7.電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,交底內(nèi)容具體、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底管理制度1.工程開工前,該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。2.工程開工前,應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。3.安全技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性要強(qiáng),必須針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素而編寫。4.工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,對(duì)各分(承)包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底,由項(xiàng)目部組織實(shí)施,明確雙方安全管理責(zé)任;施工員安排班組長(zhǎng)工作前,必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底;班、組長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境,對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。5.在施工過程中,安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間,交底不得后補(bǔ)。6.安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。7.各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存,以備查驗(yàn)。8.安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。9.安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一,工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。門衛(wèi)值班管理制度1.門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人,必須晝夜輪流值班。2.對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛,門衛(wèi)有權(quán)過問。3.非現(xiàn)場(chǎng)施工人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。4.對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料,認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。5.認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。6.做好門前(崗前)環(huán)境衛(wèi)生工作。7.不擅離職守,做好值班、交接班和巡查記錄。食堂衛(wèi)生管理制度1.食堂應(yīng)“三證”齊全有效,炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證,衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。2.食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔,餐具、炊具干凈、衛(wèi)生,碼放整齊,并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。3.炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生,進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。4.加工、保管生、熟食品要分開,食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記,食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。5.主、副食庫不準(zhǔn)住人,物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺(tái)。6.嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),不買“三無”產(chǎn)品,確保食品衛(wèi)生安全。第三篇:項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、管理制度及崗位責(zé)任制目錄一、崗位職責(zé)................................................................................................................................2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................................................................................2 施工員崗位職責(zé)............................................................................................................................2 質(zhì)檢員崗位職責(zé)............................................................................................................................3 資料員崗位職責(zé)............................................................................................................................3 試驗(yàn)員崗位職責(zé)............................................................................................................................3 測(cè)量員崗位職責(zé)............................................................................................................................4 材料員崗位職責(zé)............................................................................................................................4 安全員崗位職責(zé)............................................................................................................................5二、安全管理制度.........................................................................................................................5 安全生產(chǎn)管理制度.........................................................................................................................5 臨時(shí)用電管理制度.........................................................................................................................6 成品保護(hù)管理制度.........................................................................................................................6 現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度.........................................................................................................................6 安全技術(shù)交底管理制度..................................................................................................................7 門衛(wèi)值班管理制度.........................................................................................................................7一、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。2.履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。3.全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4.選聘適應(yīng)的管理人員,配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃,審核報(bào)廢申請(qǐng)。5.組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。6.組織方案研討,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查,組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。7.審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更,按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。8.組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃,審查質(zhì)量控制措施。組織單位(子單位)工程檢查驗(yàn)收。9.組織制定總進(jìn)度計(jì)劃,審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查,對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。10.組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。11.參與確定各分包隊(duì),審查分包合同,協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作,按分包合同進(jìn)行管理。12.定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì),協(xié)調(diào)工序間的矛盾,解決施工難題,布置施工任務(wù)。13.經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況,進(jìn)行施工總結(jié),提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。14.嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),確保工程質(zhì)量。15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。施工員崗位職責(zé)1.主管一個(gè)分項(xiàng)工程的分包單位或?qū)I(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。對(duì)所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。2.熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙會(huì)審工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好質(zhì)量控制工作。4.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)和技術(shù)交底中存在的問題,及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映,禁止隨意改動(dòng)。5.合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè),解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。6.針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。7.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,組織工序檢查,不合格的工序不得移交下道工序。8.檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量,凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映,立即停止使用,不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9.參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。10.填寫施工日志,記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11.填寫各種施工資料,資料
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