【正文】 ，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。預算員崗位職責1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3．協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度１．貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項安全管理規(guī)章制度。２．建立健全各級生產(chǎn)管理人員及工人的生產(chǎn)責任制度。３．安全技術資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。４．特殊工種持證上崗；新進場工人必須進行三級安全教育；定期對職工進行安全教育培訓。５．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。６．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。７．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。８．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。文明施工管理制度１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。２．施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。４．場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設立標識。７．設置車輛沖洗裝置，運輸車輛不準帶泥進出現(xiàn)場。消防保衛(wèi)管理制度１．貫徹執(zhí)行有關的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。２．實行“誰主管，誰負責”原則，貫徹“預防為主，防消結合”方針，建立以項目經(jīng)理為主的義務消防組織并健全防火安全責任制管理網(wǎng)絡。３．施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應保證暢通，工地應按消防要求配制有效的消防設施及器材。４．易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內(nèi)應設置明顯的防火、安全、警告標志牌。５．定期調(diào)換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。６．落實檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有不安全的苗頭要即時報告上級主管部門。７．現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。８．報警電話：110；火警電話：119；急救電話：120。環(huán)境保護管理制度１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。５．施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。７．垃圾分類存放，集中清運。臨時用電管理制度１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TNS系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。７．電工應按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。安全技術交底管理制度１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、技術負責組織向項目全體職工進行詳細交底。３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。８．安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。９．安全技術交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。２．食堂內(nèi)外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。５．主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。６．嚴把進貨關，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。第三篇：項目部各崗位職責、管理制度及崗位責任制目錄一、崗位職責................................................................................................................................2 項目經(jīng)理崗位職責.........................................................................................................................2 施工員崗位職責............................................................................................................................2 質(zhì)檢員崗位職責............................................................................................................................3 資料員崗位職責............................................................................................................................3 試驗員崗位職責............................................................................................................................3 測量員崗位職責............................................................................................................................4 材料員崗位職責............................................................................................................................4 安全員崗位職責............................................................................................................................5二、安全管理制度.........................................................................................................................5 安全生產(chǎn)管理制度.........................................................................................................................5 臨時用電管理制度.........................................................................................................................6 成品保護管理制度.........................................................................................................................6 現(xiàn)場料具管理制度.........................................................................................................................6 安全技術交底管理制度..................................................................................................................7 門衛(wèi)值班管理制度.........................................................................................................................7一、崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1．項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責任人。2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。施工員崗位職責1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。2．熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11．填寫各種施工資料，資料