【正文】 的考試，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。，針對查出的問題，提出有效的解決措施，并按時實施。，對事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生事故的經(jīng)過、原因和防范整改措施以及事故的責(zé)任者提出處理建議，寫出事故書面報告并及時上報。，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)、違反勞動紀(jì)律的行為立即予以制止，有權(quán)對責(zé)任單位實施經(jīng)濟(jì)處罰手段；遇到不聽勸阻者，有權(quán)先停止其工作，并立即報告項目部負(fù)責(zé)人。，促進(jìn)改善職工勞動條件，做好防臺風(fēng)、防坍塌、防塵、防毒、防爆、防暑、防職業(yè)病工作。安全員安全責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲目蠻干；對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。，同時督促特殊工種必須持證上崗，無證者不得獨立上崗作業(yè)。，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器材，工作中要精力集中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。、道路暢通，安全、交通標(biāo)識醒目，對使用的機(jī)械、車輛、機(jī)具、設(shè)備必須要按規(guī)定進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保安全防護(hù)裝置靈敏可靠。、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，積極參加事故搶救工作，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時如實向項目部安監(jiān)室報告。群安員崗位責(zé)任制、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。，并根據(jù)整改情況對分包隊伍進(jìn)行教育或經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意后進(jìn)行罰款。，并及時對危險源進(jìn)行通報、整改。第四篇：項目部崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)1．協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計劃的編制。3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計劃對勞動力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強(qiáng)工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強(qiáng)成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．項目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。12．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進(jìn)行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗證。14．具體組織項目部“三標(biāo)一體”管理體系的實施工作。施工員崗位職責(zé)1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進(jìn)行整理，移交給資料員。技術(shù)員崗位職責(zé)1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。6．在項目工程師授權(quán)下參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準(zhǔn)備好各項有關(guān)資料。11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進(jìn)場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7