項目部各項管理目標及崗位責(zé)任制-wenkub
2023-04-27 11:18:54 本頁面
【正文】 重大環(huán)境污染事件；現(xiàn)場文明施工管理達標。 根據(jù)項目部在一個工程項目施工管理全過程中的工作范圍，主要的責(zé)任目標包括：經(jīng)濟目標、質(zhì)量目標、安全目標、工期目標等四大類。 按公司現(xiàn)行管理體制，工程項目經(jīng)理部是公司領(lǐng)導(dǎo)下的針對具體工程項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構(gòu)。項目部質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標陜西天工建設(shè)第十二項目部項目部各項管理目標 對工程項目實施責(zé)任目標管理，是為了更好的發(fā)揮公司和項目部的管理職能，充分調(diào)動各級管理人員的工作積極性，做到責(zé)任明確，獎罰分明。責(zé)任目標管理就是將公司和項目部的責(zé)任進行明確劃分，重點是明確項目部的責(zé)任目標。 經(jīng)濟目標 經(jīng)濟目標體現(xiàn)了工程施工最終經(jīng)濟效益的好壞狀況，經(jīng)濟目標分解為人工費、消耗性材料費、周轉(zhuǎn)性材料費、機械設(shè)備費、臨時設(shè)施費、項目部管理費等六項經(jīng)濟指標。 進度目標工程項目的進度目標以公司對外簽訂的承包合同中關(guān)于工期的有關(guān)約定條文為準。負責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達的各項任務(wù)、決定，配合各業(yè)務(wù)部門完成公司下達的年度目標任務(wù)。負責(zé)組織和健全項目部三體系運行。協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全生產(chǎn)情況、環(huán)境保護、場容場貌和文明施工教育情況。技術(shù)主管崗位職責(zé)對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。組織項目部的圖紙會審工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、政策、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，對施工組織設(shè)計、施工方案，在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準。、不安全、違章指揮的生產(chǎn)指令。，“四口”防護，用電機械設(shè)備及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)驗收合格方可使用?！鞍踩珶o事故”竟賽活動，促進安全生產(chǎn)。做好本項目部的經(jīng)營成本核算，并
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