項目部各項管理目標及崗位責任制-wenkub
2023-04-27 11:18:54 本頁面
【正文】 重大環(huán)境污染事件；現(xiàn)場文明施工管理達標。 根據項目部在一個工程項目施工管理全過程中的工作范圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。 按公司現(xiàn)行管理體制，工程項目經理部是公司領導下的針對具體工程項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構。項目部質量、進度、安全、文明施工管理目標陜西天工建設第十二項目部項目部各項管理目標 對工程項目實施責任目標管理，是為了更好的發(fā)揮公司和項目部的管理職能，充分調動各級管理人員的工作積極性，做到責任明確，獎罰分明。責任目標管理就是將公司和項目部的責任進行明確劃分，重點是明確項目部的責任目標。 經濟目標 經濟目標體現(xiàn)了工程施工最終經濟效益的好壞狀況，經濟目標分解為人工費、消耗性材料費、周轉性材料費、機械設備費、臨時設施費、項目部管理費等六項經濟指標。 進度目標工程項目的進度目標以公司對外簽訂的承包合同中關于工期的有關約定條文為準。負責落實公司領導班子下達的各項任務、決定，配合各業(yè)務部門完成公司下達的年度目標任務。負責組織和健全項目部三體系運行。協(xié)調各職能部門在施工生產執(zhí)法檢查中與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全生產情況、環(huán)境保護、場容場貌和文明施工教育情況。技術主管崗位職責對項目的技術管理、質量管理工作全面負責。組織項目部的圖紙會審工作。按時完成領導交辦的其它工作。、政策、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，對施工組織設計、施工方案，在執(zhí)行中如需修改必須經原編制、審批單位批準。、不安全、違章指揮的生產指令。，“四口”防護，用電機械設備及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。“安全無事故”竟賽活動，促進安全生產。做好本項目部的經營成本核算，并
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