【正文】 八、對(duì)質(zhì)量隱患和事故負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，行使質(zhì)量否決權(quán)；編制糾正和預(yù)防措施，防止和杜。六、做好過程控制工作，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的實(shí)施狀況，復(fù)核工程測(cè)量放線定位，參加隱蔽工程、重大設(shè)備和物資的驗(yàn)收安裝及其它重大關(guān)鍵過程及特殊過程活動(dòng)，并連續(xù)監(jiān)控驗(yàn)證效果。四、在公司總工室指導(dǎo)下，在圖紙拿到后，組織施工員完成重大和復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)編寫，重要和關(guān)鍵部位安全專項(xiàng)方案和工序的專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，組織指導(dǎo)施工員編寫一般工程的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督其實(shí)施。二、主持制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理計(jì)劃，開工前根據(jù)項(xiàng)目要求目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持編制相關(guān)項(xiàng)目工程的施工方案，按程序進(jìn)行報(bào)批。xxx市政工程有限公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面主持施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工等管理工作。七、服從公司或上級(jí)主管部門（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)、后勤等）的監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。五、負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。三、遵守公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，保守公司秘密。第四篇：項(xiàng)目部各崗位職責(zé)xxx市政工程有限公司批準(zhǔn)： 審核： 編寫：項(xiàng) 目 部 崗 位 職 責(zé)（草案）二零一七年三月xxx市政工程有限公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理二、技術(shù)負(fù)責(zé)人三、文秘管理員四、物資采購員五、倉庫保管員六、施工員七、安全員八、預(yù)算員九、質(zhì)檢員十、資料員xxx市政工程有限公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的最高管理者，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)是項(xiàng)目管理的直接負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。４．對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。２．對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。交底書必須按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗(yàn)。６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。４．工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)各分（承）包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。８．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。超計(jì)劃用料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。５．施工現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。３．各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失?，F(xiàn)場(chǎng)料具管理制度１．運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)，卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。３．施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。成品保護(hù)管理制度１．項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。４．施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工，臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。２．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TNS系統(tǒng)，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。６．臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。搭設(shè)和拆除時(shí)必須有安全方案和技術(shù)交底。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度１．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。7．參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。4．參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2．根據(jù)實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。同時(shí)核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。3．建立各類材料臺(tái)帳。材料員崗位職責(zé)1．掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9．參加對(duì)測(cè)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。7．負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測(cè)工作。5．負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。3．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。測(cè)量員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確地做好取樣工作。8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。6．及時(shí)改進(jìn)資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無誤，與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。資料員崗位職責(zé)1．接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。6．組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。3．對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍，協(xié)同施工員（工長）做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。施工員崗位職責(zé)1．主管一個(gè)分項(xiàng)工程的分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。第三篇：項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、管理制度及崗位責(zé)任制目錄一、崗位職責(zé)................................................................................................................................2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................................................................................2 施工員崗位職責(zé)............................................................................................................................2 質(zhì)檢員崗位職責(zé)............................................................................................................................3 資料員崗位職責(zé)............................................................................................................................3 試驗(yàn)員崗位職責(zé)............................................................................................................................3 測(cè)量員崗位職責(zé)............................................................................................................................4 材料員崗位職責(zé)............................................................................................................................4 安全員崗位職責(zé)............................................................................................................................5二、安全管理制度.........................................................................................................................5 安全生產(chǎn)管理制度.........................................................................................................................5 臨時(shí)用電管理制度.........................................................................................................................6 成品保護(hù)管理制度.........................................................................................................................6 現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度.........................................................................................................................6 安全技術(shù)交底管理制度..................................................................................................................7 門衛(wèi)值班管理制度.........................................................................................................................7一、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。主食庫應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺(tái)。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。３．炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。３．非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。８．安全技術(shù)交