物業(yè)前期介入總結(jié)-wenkub
2024-10-28 19 本頁面
【正文】 前期介入人員職位必須達到一定職位，方有與地產(chǎn)、監(jiān)理、施工方平等對話權(quán)利，要不易被輕視及不重視。某些專業(yè)知識，主要是土建方面知識有所欠缺。，定期做好清潔（雨后需做）及緊固螺栓，消除安全隱患，該設(shè)備設(shè)施為業(yè)主最常用設(shè)施，所以做好，有助于提高業(yè)主滿意度。 3號樓的通道間照明采用翹板開關(guān)，需改造。節(jié)能改造及其他需改造項目，耗電量較大，進行合理改造。號樓的一層商鋪設(shè)計有排煙道，業(yè)主若想開餐飲，我方如何解釋和勸導。（之前已經(jīng)全部檢查并做記錄，同時將問題發(fā)至地產(chǎn)方。、人防的墻面和沉降縫滲水情況需持續(xù)跟進并檢查。土建方面 3號樓平層通道門打開后易磕碰消防箱，導致消防箱玻璃破損，現(xiàn)雖然安裝了擋門塊，但該擋門塊在與門磕碰幾次后極易松動脫落，（業(yè)主做不到隨手關(guān)門；現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)有擋門塊脫落，導致玻璃破損）然后因樓層高風大導致玻璃損壞。，無支架，且溝內(nèi)有水，部分電纜在水中，該處需整改。，詳細檢查讓施工方補做。，高度偏低；pvc管易損壞；在人行道上，不明白的行人容易將煙頭扔進排氣孔從而導致事故（化糞池內(nèi)有沼氣）。 陽臺地漏安裝因規(guī)范要求高于地面2cm，但雨天若陽臺發(fā)生積水，易滲入樓下，造成糾紛（尤其11層有露臺的更易發(fā)生積水）。第一篇：物業(yè)前期介入總結(jié)，但仍然存在部分遺留問題，需予以整理，并對問題持續(xù)跟進、關(guān)注、處理和部分問題提前準備好解決方案，現(xiàn)總結(jié)如下：一、按專業(yè)分類的遺留問題及需注意的問題管道方面樓屋面的消防水箱室內(nèi)地面無地漏、未做防水，（設(shè)計無，因水箱內(nèi)有浮球控制電磁閥控制進水），故只有浮球控制一道控制措施，啟動消防系統(tǒng)后及時定期巡查，檢查控制系統(tǒng)，若該系統(tǒng)故障，消防水外溢，損失很大。（3期未銷售房屋較多，隨著時間推移，陽臺防水效果會越來越差。，需持續(xù)跟蹤推進。，感官不好同時，取水器易磕碰損壞。，部分銅排外漏，保護遮板晃動，銅排與母線連接的支架偏少，母線不牢固，存在安全隱患（設(shè)計應(yīng)采用電纜與橋架作為發(fā)電機與配電柜的連接，較為安全和施工方便，成本也較低。 因3號樓平層通道只有護欄，（設(shè)計問題）存在不安全隱患，（高空風大及小孩無人看護的情況下攀爬）該處粘貼警示標識告知業(yè)主。（之前已經(jīng)全面檢查并報至地產(chǎn)方），部分已經(jīng)破損。）二、裝修管理需注意的問題（方案提前確定，現(xiàn)場核實，避免后期因我方方案變更引起業(yè)主反感和業(yè)主損失）裝修板車拉材料時電梯門口滑軌鋪模板再進入電梯內(nèi)，避免滑軌磕碰變形。門面房上店牌及廣告的統(tǒng)一管理地面人行道磚較薄，承重力較差，加強裝修管理及后期商鋪門口的車輛管理。，正在進行。 大廳燈為翹板開關(guān)，需改造。其他（翹班開關(guān)控制，隱蔽空間，不易被觀察），故保水性較差，土壤厚度淺，注意及時澆水和施肥。需要增加與地產(chǎn)方的協(xié)商溝通，便于及時發(fā)現(xiàn)及時處理。最后，請領(lǐng)導查閱。對前期物業(yè)工程部工作應(yīng)重點關(guān)注：一、合理選擇配備現(xiàn)場介入人員現(xiàn)場工作十分復雜，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言是一項經(jīng)驗型工作，所以對于現(xiàn)場物業(yè)工程技術(shù)人員的選擇招聘應(yīng)掌握以下標準：1．有豐富的物業(yè)工程管理經(jīng)驗，最好是了解裝飾裝潢管理、設(shè)備設(shè)施管理、工民建隱蔽工程管理（土建、電氣、水暖、給排水、消防、門襟樓宇對講、智能停車場、小區(qū)監(jiān)控等）的人員；2．有物業(yè)工程服務(wù)經(jīng)驗，了解客戶需求，善于將施工與實際需求結(jié)合的人員；3．有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，能夠保證自身安全；4．專業(yè)比較全面，能獨立完成工作并能與他人配合工作的人員。關(guān)注工程進度，記錄現(xiàn)場情況：在現(xiàn)場巡視過程中，記錄所有關(guān)注的細節(jié)，為物業(yè)接管后的維修維護工作做準備。施工過程會根據(jù)施工便利與否而適時調(diào)整，所以，有許多設(shè)備設(shè)施安裝的位置與圖紙不符，物業(yè)現(xiàn)場介入人員必須在圖紙上進行標注；如記錄一些隱蔽工程和閥門等的位置變化，使今后的物業(yè)維修能準確判斷位置。（2）改進施工中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議； 物業(yè)現(xiàn)場介入人員應(yīng)通過記錄現(xiàn)場的情況，匯總后及時向甲方及施工單位提供書面建議，督促整改不便于后期物業(yè)管理的事項。跟蹤現(xiàn)場建議采納情況：物業(yè)現(xiàn)場介入人員對提出的關(guān)鍵性建議必須適時跟進，在必要情況下要堅持促使甲方采納并要求施工單位改進、整改；統(tǒng)計建議采納情況，為今后物業(yè)管理提供參考。進行交接資料初步整理，為竣工接管提供便利：（1）建立初步設(shè)備臺帳； 隨著施工進入設(shè)備安裝階段，大量設(shè)備將到位，通過物業(yè)現(xiàn)場介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設(shè)備臺帳，為后期交接奠定基礎(chǔ)。首先介紹一下前期物業(yè)管理的含義，所謂前期物業(yè)管理:是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效前，建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。二、物業(yè)前期介入的內(nèi)容在物業(yè)管理前期介入階段,物業(yè)管理企業(yè)的管理內(nèi)容大致可以歸納為以下幾個方面：
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