內(nèi)審員培訓總結(jié)-wenkub
2024-10-28 18 本頁面
【正文】 MA/審查認可（驗收）CAL的起源；資質(zhì)認定的形成；資質(zhì)認定的對象；實驗室資質(zhì)認定評審準則，及其與實驗室能力認可準則之間的區(qū)別；能力驗證規(guī)則；內(nèi)部審核的流程、方法技巧、作用、和內(nèi)審與管理評審、外審的區(qū)別等等。雖然對于實驗室內(nèi)審工作我還是個新手，短短的培訓還不足以讓我勝任復雜的內(nèi)審工作，但是通過這次培訓我深知內(nèi)審員身上的責任，作為一個內(nèi)審員，應該從實驗室的體系建設(shè)做起，對實驗室的體系了解了，做好了，才能對整個體系的運轉(zhuǎn)有所了解有所貢獻，等通過大家的努力，實驗室的體系完善了，整個體系運轉(zhuǎn)也日益完善了，內(nèi)部審核的壓力也就降低了。參與實驗操作的人員是否具備滿足客戶要求的操作能力同樣是我們實驗室資質(zhì)認可很重要的一個方面。參加培訓以前，我對“內(nèi)審員”的理解還停留在表面的意義上，參加培訓以后，我收獲很多。第一篇：內(nèi)審員培訓總結(jié)內(nèi)審員培訓總結(jié)今年八月份我有幸受單位委派參加了由中國計量科學研究院培訓中心舉辦的實驗室內(nèi)審員培訓班。首先，實驗室認可的核心是通過管理體系的規(guī)范來保證實驗室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、可信度。在接下來的兩天，陳老師為我們對ISO/IEC 17025(GB/T 27025,CNASCL01)《檢測和校準實驗室能力的通用要求》各要素進行了認真細致的解釋，如實驗室能力應滿足什么要求，如何驗證實驗室的能力，CNAS對能力驗證的要求，實驗室間內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控方法，用什么來評價檢測結(jié)果的質(zhì)量，測量數(shù)據(jù)異常的判斷準則，數(shù)據(jù)報告的書寫規(guī)范等等，這一切我們都可以通過實施“質(zhì)量控制程序”來不斷完善，實現(xiàn)實驗室各方面能力的提高。實驗室建立和實施質(zhì)量管理體系，不僅是滿足客戶的需要及其他相關(guān)要求，也是自身發(fā)展的需要。培訓期間，鮑老師對ISO/IEC17025中的各要素進行了詳細的分析講解，針對每個要素提出了內(nèi)審時需要注意的問題和審查方法。這次培訓，讓我明確的感受到今后自己的責任和壓力。技術(shù)中心：XXX2014年7月14日第三篇：內(nèi)審員培訓總結(jié)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓總結(jié)感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng)和信任,我有幸與單位五名同事一道參加了中聯(lián)認證中心在北京舉辦的為期二天的內(nèi)審員培訓。第一次修訂頒布了94版，與87版的內(nèi)容變化不多，提出了“ISO 9000系列標準”的概念。2008版ISO9001—GB/T19001標準的主要變化○條款結(jié)構(gòu)、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調(diào)整或重新編輯以及注釋。2000版9001標準已有“注”12個，對其中7個進行修改，另刪除1個“注”。質(zhì)量管理體系由標準的8五個一級條款構(gòu)成。2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標小組和工作小組。“初始質(zhì)量評審”和“體系策劃與設(shè)計”1）調(diào)查分析本企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以檢查清單及調(diào)查表、查閱文件及記錄、結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和講座的形式進行。例如我們公司的質(zhì)量方針：安全可靠的設(shè)計、一絲不茍的制造； 急時優(yōu)質(zhì)的服務、持續(xù)不斷的改進；制定的非常恰當讀起來感覺也很順！5）制定質(zhì)量目標依據(jù)質(zhì)量方針的要求、產(chǎn)品要求和相關(guān)法規(guī)要求。應用“、”等條款識別其分/子過程，包括外包過程。○覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)車間及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。體系策劃與設(shè)計 1）確定機構(gòu)與職責見標準的質(zhì)量管理體系各條款的只能分配表（示例）2）確定過程控制方法和準則針對已識別的控制過程，策劃確定控制要求，決定哪些過程需要通過文件予以控制，為資源配置、體系文件設(shè)計提供依據(jù)；3）配置所需的資源資源配置類型：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息及文件； 資源的配置原則：盡量利用現(xiàn)有資源；配置必要的新資源； 4）策劃文件框架結(jié)構(gòu)策劃文件框架的原則。（PDCA）○4不同層次文件應協(xié)調(diào)有序、接口明確。自上而下要逐級保證與護航，部門目標應更嚴格?！?工作程序：程序文件的主體。第四篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓總結(jié)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓總結(jié)感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓。二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達到ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。包括方針和目標的確定一級活動計劃的制定。實施就是具體運作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運轉(zhuǎn)起來。所謂驗證，就是對過程輸出進行某種方式的測量，然后對照輸入的要求，看其是否符合。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進行改變，甚至可能導致對過程的重
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