【總結(jié)】國外最佳競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)踐公司競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的TAP-IN運(yùn)作機(jī)制李艷北京城市學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究所競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)組織實(shí)施中的困惑?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要對(duì)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作三個(gè)層面的決策提供支持。?側(cè)重于戰(zhàn)略則過于理論化、概念化,無法落地生根?側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)和操作層面則過于具體化、個(gè)別化,不
2025-02-12 10:33
【總結(jié)】2023/5/5競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論與實(shí)踐1第二章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的基本內(nèi)容Copyright?2023YFWang一段視頻一段視頻n牛仔拼貴族——牛仔起家的外部環(huán)境如何?——貴族的產(chǎn)品及營銷特征特點(diǎn)如何?——牛仔如何抓住機(jī)會(huì)的?——視頻外還有那些信息需要關(guān)注?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論與實(shí)踐22023/5/5競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理
2025-01-20 14:07
【總結(jié)】第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其確定第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法體系第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析案例?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指與本企業(yè)生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品或代用品的企業(yè)以及在建的相關(guān)企業(yè)。?依據(jù)市場(chǎng)占有率的大小把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(指產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低或正在開發(fā)同類功能產(chǎn)品的廠家)。?從企業(yè)與競(jìng)
2025-03-08 05:48
【總結(jié)】第三章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源與情報(bào)搜集Copyright?2023YuefenWangrevisededition,2023先行案例案例2:某地區(qū)的混凝土行業(yè)發(fā)生了較大規(guī)模的兼并或合并,某企業(yè)的地位與排名迅速變化。原來處于該地區(qū)第一集團(tuán)第二位的某企業(yè)下降到第三集團(tuán)。面對(duì)變化的市場(chǎng)格局和新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不進(jìn)行新的決
2025-01-20 14:04
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論與方法課程目的?學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論知識(shí)?培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)?掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法?提高搜集、分析與利用情報(bào)的能力課程內(nèi)容?第一章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概論?第二章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)容?第三章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)規(guī)劃?第四章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集?第五章情報(bào)的加工整理?第六章競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-12 12:47
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究報(bào)告萬方數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究中心廣州,2023年廣東移動(dòng)通信股份有限公司主要內(nèi)容A.項(xiàng)目背景B.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的起源及意義C.GMCC競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的必要性和緊迫性D.GMCC競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容E.GMCC競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的建議2A.項(xiàng)目背景.GMCC立項(xiàng)背景.
2025-01-07 12:59
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論、方法與技術(shù)呂先競(jìng)西華大學(xué)圖書館電話:028-87720220;13709038359電子信箱:網(wǎng)站:競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)(CompetitiveIntelligence,簡(jiǎn)稱CI)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-01-21 14:44
【總結(jié)】Inter-LigereSARL-Site:-Blog:IL'INNOVATIONDANSLESPRATIQUESDEVEILLEOUTILSETUSAGESICC8novembre2023JeromeBondu–Inter-LigereInter-LigereSARL
2025-01-20 09:42
【總結(jié)】情報(bào)科學(xué)理論——第10章情報(bào)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論21世紀(jì)信息管理叢書競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論概述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論與情報(bào)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要理論第10章情報(bào)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論概述1.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一種過程持此觀點(diǎn)者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一種動(dòng)態(tài)過程,即情報(bào)的搜集、加工、分析和傳遞,這一過程將零散的原始
2025-03-09 20:42
【總結(jié)】利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——A市數(shù)字高清晰度電視產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估及制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略個(gè)案中國科學(xué)技術(shù)信息研究所陳峰博士2023年3月版課題背景?數(shù)字高清晰度電視(HDTV)是當(dāng)今世界許多國家和地區(qū)投入巨資爭(zhēng)相開發(fā)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),代表了傳統(tǒng)模擬電視的發(fā)展方向,不僅對(duì)
2025-01-20 22:53
2025-01-20 22:15
【總結(jié)】中聯(lián)重科中標(biāo)事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)平臺(tái)預(yù)診斷報(bào)告龍馬管理咨詢有限公司2023年9月1本報(bào)告為預(yù)診斷匯報(bào),所有意見均非最終建議。文件中涉及到其它公司的信息,請(qǐng)保密。重要說明2目錄一、預(yù)診斷回顧二、為什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)?三、中標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作預(yù)診斷概要四、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)平臺(tái)的初步建議五、實(shí)施步驟
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作決策者需求分析——關(guān)鍵情報(bào)課題產(chǎn)品分布商業(yè)情報(bào)(情報(bào)部門搜集和提供)公開信息、出版物信息(信息服務(wù)部門采集和提供)分析性情報(bào)(競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析小組)10%20%70%全公司的需求/用戶高層管理者企業(yè)運(yùn)營需求
2025-01-01 19:27
【總結(jié)】第四章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的源頭,泛指一切產(chǎn)生和持有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的個(gè)人和機(jī)構(gòu),或者負(fù)荷情報(bào)的載體。第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源1、文獻(xiàn)資料公開資料:圖書、期刊、報(bào)紙、標(biāo)準(zhǔn)、專利、學(xué)位論文等半公開資料:政府管理機(jī)構(gòu)公開的檔案、企業(yè)內(nèi)部刊物、年度報(bào)告、產(chǎn)品樣本、行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料、企
2025-02-23 11:25