生產(chǎn)過(guò)程控制程序-wenkub
2024-10-28 14 本頁(yè)面
【正文】 我廠的關(guān)鍵過(guò)程是沖彎、拉對(duì)口、精鏜，特殊過(guò)程是電鍍。采取100%檢驗(yàn) 當(dāng)偏離控制圖的控制界限時(shí)，檢驗(yàn)員須向生產(chǎn)部匯報(bào)過(guò)程不穩(wěn)定報(bào)告，并要求操作工采取糾正措施。凡發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查、報(bào)告或自己處理，以保持過(guò)程正常、穩(wěn)定。 當(dāng)工序崗位作業(yè)的材料改變、工裝更換、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化或較長(zhǎng)時(shí)間停止作業(yè)再操作時(shí)，必須將首件和上次合格的標(biāo)準(zhǔn)件對(duì)比檢查，符合后方可繼續(xù)操作。發(fā)現(xiàn)異常盡早排除其故障隱患。 組織維修人員作好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)時(shí)間。 崗位培訓(xùn)企管部負(fù)責(zé)組織各工序崗位的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考試或考核，合格后方可上崗操作。⑾、修訂日期和批準(zhǔn)。⑺、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制要求。⑶、現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的工程等級(jí)與日期。 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)銷售計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存，按“生產(chǎn)計(jì)劃控制程序”編制出“月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃”等計(jì)劃文件，分別交技術(shù)部、營(yíng)銷部、品管部，以便作好技術(shù)、采購(gòu)、檢測(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 企管部負(fù)責(zé)組織操作員工的培訓(xùn)、考核和發(fā)證。⑶、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及工裝模具的制造。2．范圍適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程的控制。3．職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃、機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工裝模具的設(shè)計(jì)及其明細(xì)表。⑷、過(guò)程的監(jiān)視、維持和反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。4． 流程圖：（見(jiàn)附頁(yè)：生產(chǎn)過(guò)程流程圖）5． 工作程序 生產(chǎn)的準(zhǔn)備 生產(chǎn)部組織各車間每季度對(duì)設(shè)施、廠房進(jìn)行全面的維護(hù)、整理和清掃、檢查和修復(fù)損壞失效的部位。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的工藝流程圖、機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及工裝設(shè)計(jì)，將技術(shù)文件分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。⑷、所需工具、量具和其它設(shè)備。⑻、有關(guān)工程和制造標(biāo)準(zhǔn)。⑿、目檢輔具。 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)部設(shè)備管理員按照生產(chǎn)“設(shè)備管理控制程序”組織維修人員和各車間員工作好如下工作。 編制設(shè)備易損備件一覽表，制訂備件最低庫(kù)存量，并編制“月份采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表”，報(bào)總經(jīng)理審批后采購(gòu)可自制，使設(shè)備備件隨時(shí)可以更換。 生產(chǎn)部設(shè)備員將重要設(shè)備的操作規(guī)程、編印成冊(cè)，并分別張貼于各崗位，隨時(shí)供操作者學(xué)習(xí)和遵循。出現(xiàn)異常則要報(bào)告線長(zhǎng)或工藝人生產(chǎn)過(guò)程控制程序編號(hào)：Q/.員分析處理。 品管部質(zhì)檢員根據(jù) “機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及“控制計(jì)劃”中指定的質(zhì)量特性的控制方法，記錄檢驗(yàn)結(jié)果并作XR圖。 過(guò)程能力指數(shù)的評(píng)價(jià)⑴ 當(dāng)CPK＞，表明過(guò)程能滿足顧客的要求。增加取樣頻次 操作過(guò)程中，由抽檢發(fā)現(xiàn)過(guò)程特性降低時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告線長(zhǎng)或工藝人員，采取相應(yīng)反應(yīng)措施，必要時(shí)，填寫(xiě)“工藝、工裝更改申請(qǐng)表”，為確保過(guò)程變很穩(wěn)定和有能力（），技術(shù)部必須明確完成進(jìn)度和責(zé)任要求的糾正措施計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程控制程序編號(hào)：Q/. 保證關(guān)鍵過(guò)程的工序能力的措施⑴、從事沖彎、拉對(duì)口、精鏜的操作員工必須經(jīng)過(guò)企管部組織的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格，頒發(fā)合格證，方可上崗。⑷、計(jì)算和評(píng)價(jià)，并分別不同情況作出相應(yīng)處理。 偶發(fā)事故的應(yīng)急計(jì)劃如果在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生供應(yīng)中斷（停電、停水、原材料短缺、勞動(dòng)力缺少），關(guān)鍵設(shè)備故障等偶發(fā)事件時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)檢查庫(kù)存是否能滿足交付要求。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)及物料加工，并控制生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。6．倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的收、發(fā)。各班組應(yīng)如實(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。．設(shè)備的控制，車間組長(zhǎng)按作業(yè)的要求，準(zhǔn)備好所需用工具、車等。，并嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量要求，把質(zhì)量貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，對(duì)平常的不合格應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析并進(jìn)行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時(shí)向上反映。．包裝的控制，進(jìn)行外觀尺寸及包裝前的檢查。，由業(yè)務(wù)部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關(guān)運(yùn)輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。d)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量參數(shù)記錄于《參數(shù)記錄表》。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本程序文件的制定，保證程序文件的可行性和有效性，并檢查執(zhí)行情況。行政辦公室負(fù)責(zé)人員素質(zhì)控制。生產(chǎn)過(guò)程中，如生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，有生產(chǎn)車間提出調(diào)整要求，經(jīng)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)后通過(guò)銷售部認(rèn)可執(zhí)行。c）特殊過(guò)程：焊接工序，鍍鋅工序。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核，質(zhì)檢班負(fù)責(zé)原輔材料、半成品及成品檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備控制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)控制程序》，是生產(chǎn)所用設(shè)備處于受控狀態(tài)，保證其加工能力。環(huán)境控制生產(chǎn)車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施監(jiān)控，原材料、半成品、成品按區(qū)域分類置放，定期進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊有序。所有生產(chǎn)人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核才能上崗，特殊作業(yè)工種（如電焊、電工等）須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后才能上崗。《文件與資料控制程序》 《技術(shù)文件管理制度》 《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》 《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序》 《品標(biāo)識(shí)辦法》 《物資管理辦法》 《人力資源控制程序》 《設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)控制程序》《產(chǎn)計(jì)劃》 《檢驗(yàn)記錄》 《工件移交卡》 《增添人員申請(qǐng)表》 《核錄用記錄》第四篇：沖壓件生產(chǎn)過(guò)程控制程序恒信基沖壓廠管理制度 ————————————— ★ —————
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