施工過程控制程序概述-wenkub
2023-07-10 07:38:09 本頁面
【正文】 策劃技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備現(xiàn)場及臨設(shè)布置業(yè)主意見征詢正式開工現(xiàn)場管理安全控制計劃控制質(zhì)量控制技術(shù)管理顧客滿意度控制環(huán)境控制勞動力控制物資、設(shè)備控制合同控制過程質(zhì)量驗(yàn)收工程交付工程保修用戶回訪，工程部組織公司相關(guān)職能部門召開工程交底會，部署各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的監(jiān)督、檢查。，勞動力的調(diào)配和管理。工程分包方：具有法人資格且有分包工程的施工資質(zhì),能夠承擔(dān)分包工程施工任務(wù)的企業(yè)。 “兩牌”指安全計時牌和現(xiàn)場管理體系牌；“四板”指寫有安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定和衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定內(nèi)容的標(biāo)牌。 質(zhì)量通病: 指工程質(zhì)量中常見的、多發(fā)的、屬于輕微不合格，且易于整改的質(zhì)量缺陷。1. 目的為了保證工程施工過程中的質(zhì)量、服務(wù)及相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作處于受控狀態(tài),公司制定《施工過程控制程序》。 關(guān)鍵工序：對最終產(chǎn)品的功能起重要作用,施工難度大，需重點(diǎn)控制的施工過程。 成品: 施工完成的產(chǎn)品,如工序和分項(xiàng)、分部、單位工程。5. 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。 。，具體執(zhí)行《項(xiàng)目部成立及解體程序》。,組織勞務(wù)招標(biāo)，選擇施工隊(duì)伍入場。 具體執(zhí)行《物資采購控制程序》、《物資管理控制程序》。，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。,履行簽字手續(xù)；施工員或班組長向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底,對交底時間、主要交底內(nèi)容、接交底人員進(jìn)行書面記錄。 b) 專檢:質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。 樣板制的實(shí)施 具體執(zhí)行公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》的規(guī)定要求。質(zhì)檢員對質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和控制。b)項(xiàng)目部棟號長、棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員把關(guān)鍵工序作為過程控制的重點(diǎn),嚴(yán)格按照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行。 d)項(xiàng)目部機(jī)械員鑒定機(jī)械設(shè)備的能力,確認(rèn)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格?！八男马?xiàng)目”應(yīng)用方案隨《施工組織設(shè)計》一并報批。 b)工程部、項(xiàng)目部(分公司)對計劃完成情況進(jìn)行檢查,對計劃未完成的原因進(jìn)行分析,明確原因。 安全生產(chǎn)管理具體執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》。c)嚴(yán)重違章問題的整改結(jié)果,由公司主管部門進(jìn)行復(fù)查。 d)竣工期間的成品保護(hù),由項(xiàng)目部制定相應(yīng)保護(hù)措施并實(shí)施。 具體執(zhí)行公司《環(huán)境保護(hù)監(jiān)控程序》的規(guī)定要求。項(xiàng)目部針對重要環(huán)境因素制定
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