ts16949模板程序過程控制程序-wenkub
2023-07-24 20:17:02 本頁面
【正文】 NO YES 原型樣件檢驗(yàn)和 /或試驗(yàn) 工序檢驗(yàn)員根據(jù)該樣品的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》對(duì)所試作的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)其檢驗(yàn)的允收標(biāo)準(zhǔn)拒收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行判定。 試作前作業(yè)準(zhǔn)備 研究所根據(jù)所需試作的樣件及顧客提供的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料（包括尺寸、性能 /功能等）結(jié)合本公司實(shí)際的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)技術(shù)能力、設(shè)備能力繪制產(chǎn)品試制圖紙，各生產(chǎn)分廠編制操作控制計(jì)劃，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后執(zhí)行。 研究所與各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)原型樣件制作、試生產(chǎn)及各生產(chǎn)過程的實(shí)施。 5． 職責(zé) 研究所或分廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求計(jì)劃編制。 關(guān)鍵過程： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注“ G”的零、組件之生產(chǎn)過程。 2． 范圍 本程序適用于 公司產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的所有生產(chǎn)過程。 3． 引用文件 Q/ 《 工裝管理程序 》 Q/ 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 Q/ 《實(shí)驗(yàn)室管理程序》 Q/ 《糾正與預(yù)防措施控制程序》 Q/ 《采購管理程序》 Q/ 《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝與防護(hù)管理程序》 Q/ 《人力資源管理程序》 Q/ 《工作環(huán)境管理程序》 Q/ 《應(yīng)急計(jì)劃程序》 Q/ 《設(shè)備管理程序》 Q/ 《不合格品控制程序》 Q/ 《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》 Q/ 《統(tǒng)計(jì)過程控制程序》 Q/ 《批次管理工作實(shí)施細(xì)則》 Q/ 《焊接質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 4． 術(shù)語和定義 過程： 指使用資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個(gè)或多個(gè)受控的活動(dòng)。 正常訂單 ：訂單的排入不影響其他訂單交期的訂單 緊急插單： 正常生 產(chǎn)情況下，為滿足顧客要求，訂單的排入對(duì)其他訂單的完成日期造 成影響的訂單。 研究所和各 生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé) 圖樣和技術(shù)文件 /資料、工藝指導(dǎo)性文件之編制。 采購部負(fù)責(zé)外購器材及零件的控制。 各生產(chǎn)分廠根據(jù)樣品試作所需的原材料 /輔助材料之?dāng)?shù)量至倉庫領(lǐng)取所需的原 材料、輔助材料。 如該試作的樣件試作需做試驗(yàn)時(shí)，由研究所和生產(chǎn)分廠根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室管理程序》對(duì)所試作的樣件進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)，并根據(jù)其試驗(yàn)的允收標(biāo)準(zhǔn)拒收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。 原型樣件提交給顧客確認(rèn)后，如顧客確認(rèn)不合格，則由研究所召集相關(guān)部門針對(duì)問題按《糾正與預(yù)防措施管制程序》進(jìn)行檢討和原因分析并提出糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策，然后根據(jù)其所提出的糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策重新進(jìn)行樣件試作，并將重新試作合格的樣件再提供給顧客進(jìn)行確認(rèn)，直到此問題得到有效解 決和處理。 追加任務(wù)通知 分廠接到“追加任務(wù)通知”后，應(yīng)組織工藝人員編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃及相關(guān)工藝指導(dǎo)文件。 如試生產(chǎn)產(chǎn)品需做試驗(yàn)時(shí)，由研究所和 /或生產(chǎn)分廠根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室管理程序》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)，并根據(jù)其試驗(yàn)的允收、拒收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。 定型生產(chǎn)計(jì)劃控制 ：制造工程部根據(jù)年度生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及分廠每月上報(bào)的成品交付計(jì)劃等，考慮生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期及庫存數(shù)量，編制“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”和“一周計(jì)劃安排”，根據(jù)市場(chǎng)需求，編制“追加任務(wù)通知”分發(fā)各單位，組織生產(chǎn)實(shí)施。 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一周計(jì)劃安排 C D 檢驗(yàn)和或試驗(yàn) 送顧客確認(rèn) 顧客確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 接收定單 生產(chǎn)計(jì)劃編制 材料準(zhǔn)備 計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃追蹤 E Q/ 過程控制程序 第 5 頁 共 10 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 生產(chǎn)異常判定及處理 制造工程部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤結(jié)果結(jié)合“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”及“一周計(jì)劃安排”中產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序和所需的合格生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)是否正常判定。 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一周計(jì)劃安排 如影響產(chǎn)品交貨則由研究所將此情況與顧客進(jìn)行溝通和協(xié)商，以取得顧客的諒解并征得顧客同意延遲交貨，如顧客同意變更交貨日期，則由研究所和制造工程部作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，由生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門按調(diào)整 后的“月份生產(chǎn)作
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