【正文】 工裝和計(jì)量器具，必須經(jīng)過(guò)鑒定合格，確認(rèn)能保證質(zhì)量后，方可正式投入使用。 Q/《工裝管理程序》執(zhí)行。不合格的設(shè)備、工裝、 計(jì)量器具必須掛上“停用”的標(biāo)識(shí)。 F 計(jì)劃變更 計(jì)劃完成 過(guò)程條件控制 G Q/ 過(guò)程控制程序 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 設(shè)備、工裝、計(jì)量器具的控制 、工裝、計(jì)量器具的技術(shù)狀態(tài)，必須滿足零件質(zhì)量的要求及工藝規(guī)程中的規(guī)定。 生產(chǎn) 過(guò)程管理： 過(guò)程條件控制 工作人員管理： 按《人力資源管理程序》對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各過(guò)程的崗位工作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、特殊過(guò)程崗位工作人員、專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和資格鑒定，使其符合生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等技能要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 各生產(chǎn)分廠應(yīng)保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、有序和良好的維護(hù)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理具體工作由各單位按《工作環(huán)境管理程序》進(jìn)行作業(yè)。 計(jì)劃訂單：當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力高于已接訂單的定額數(shù)量時(shí)，研究所及制造工程部可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查需求情況進(jìn)行有計(jì)劃地生產(chǎn)一些安全庫(kù)存產(chǎn)品，由制造工程部將其列入“月份作業(yè)計(jì)劃”及“一周計(jì)劃安排”，將其分發(fā)至各分廠進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 異常判定 E 計(jì)劃調(diào)整 與顧客溝通 異常原因分析 顧客確認(rèn) 按顧客需求處理 糾正與預(yù)防措施 F 效果驗(yàn)證 繼續(xù)生產(chǎn) Q/ 過(guò)程控制程序 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 計(jì)劃變更 緊急插單：當(dāng)顧客對(duì)訂單有緊急需求時(shí)，研究所應(yīng)立即通知制造工程部，制造工程部根據(jù)顧客對(duì)訂單緊急需求的狀況結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)變能力對(duì)非原生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之訂單，以“追加任務(wù)通知”分發(fā)至生產(chǎn)及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一周計(jì)劃安排 如影響產(chǎn)品交貨則由研究所將此情況與顧客進(jìn)行溝通和協(xié)商，以取得顧客的諒解并征得顧客同意延遲交貨，如顧客同意變更交貨日期，則由研究所和制造工程部作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，由生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門(mén)按調(diào)整 后的“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”及“一周計(jì)劃安排”進(jìn)行生產(chǎn)。 如生產(chǎn)異常則由制造工程部將其 狀況通知研究所，研究所判斷該生產(chǎn)異常是否 會(huì)影響顧客的交期。 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一周計(jì)劃安排 C D 檢驗(yàn)和或試驗(yàn) 送顧客確認(rèn) 顧客確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 接收定單 生產(chǎn)計(jì)劃編制 材料準(zhǔn)備 計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃追蹤 E Q/ 過(guò)程控制程序 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 生產(chǎn)異常判定及處理 制造工程部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤結(jié)果結(jié)合“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”及“一周計(jì)劃安排”中產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序和所需的合格生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)是否正常判定。 追加任務(wù)通知 計(jì)劃實(shí)施：生產(chǎn)分廠按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及“追加任務(wù)通知”檢查在生產(chǎn)過(guò)程中所需用到的材料、工裝、設(shè)備、過(guò)程指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)，按生產(chǎn)過(guò)程控制有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 定型生產(chǎn)計(jì)劃控制 ：制造工程部根據(jù)年度生產(chǎn)、銷售計(jì)劃及分廠每月上報(bào)的成品交付計(jì)劃等，考慮生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期及庫(kù)存數(shù)量，編制“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”和“一周計(jì)劃安排”，根據(jù)市場(chǎng)需求，編制“追加任務(wù)通知”分發(fā)各單位，組織生產(chǎn)實(shí)施。 如果顧客確認(rèn)合格，則由項(xiàng)目組將整理好的正確、有效的數(shù)據(jù)和資料在以前的相關(guān)文件與資料的基礎(chǔ)上 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，經(jīng)部門(mén)主管審查核準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品定型資料進(jìn)行存檔、發(fā)布。 如試生產(chǎn)產(chǎn)品需做試驗(yàn)時(shí)，由研究所和 /或生產(chǎn)分廠根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室管理程序》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)，并根據(jù)其試驗(yàn)的允收、拒收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。 生產(chǎn)計(jì)劃追蹤：按定型生產(chǎn)控制程序進(jìn)行，直至計(jì)劃完成并交付。 追加任務(wù)通知 分廠接到“追加任務(wù)通知”后，應(yīng)組織工藝人員編制試生產(chǎn)控