施工過程控制程序概述(完整版)
【正文】 系牌；“四板”指寫有安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定和衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定內(nèi)容的標(biāo)牌。1. 目的為了保證工程施工過程中的質(zhì)量、服務(wù)及相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作處于受控狀態(tài),公司制定《施工過程控制程序》。 成品: 施工完成的產(chǎn)品,如工序和分項(xiàng)、分部、單位工程。 。，具體執(zhí)行《項(xiàng)目部成立及解體程序》。 具體執(zhí)行《物資采購控制程序》、《物資管理控制程序》。,履行簽字手續(xù)；施工員或班組長向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底,對(duì)交底時(shí)間、主要交底內(nèi)容、接交底人員進(jìn)行書面記錄。 樣板制的實(shí)施 具體執(zhí)行公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》的規(guī)定要求。b)項(xiàng)目部棟號(hào)長、棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員把關(guān)鍵工序作為過程控制的重點(diǎn),嚴(yán)格按照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行。“四新項(xiàng)目”應(yīng)用方案隨《施工組織設(shè)計(jì)》一并報(bào)批。 安全生產(chǎn)管理具體執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場安全監(jiān)控程序》。 d)竣工期間的成品保護(hù),由項(xiàng)目部制定相應(yīng)保護(hù)措施并實(shí)施。項(xiàng)目部針對(duì)重要環(huán)境因素制定控制措施，制定出本項(xiàng)目的環(huán)境管理方案補(bǔ)充方案。隱蔽工程經(jīng)檢查合格,各方人員在《隱蔽工程檢查記錄》上簽字后,方可進(jìn)入下道工序施工。服務(wù)小組應(yīng)與業(yè)主主動(dòng)溝通，對(duì)其提出的問題做詳細(xì)記錄，逐條分析處理并及時(shí)反饋。 對(duì)用戶來電、來函投訴的問題,工程部及時(shí)組織公司相關(guān)職能部門和有關(guān)人員三天內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,緊急問題當(dāng)天處理，根據(jù)保修合同,明確責(zé)任和范圍,組織研究維修方案并督促實(shí)施?！赌甓裙こ藤|(zhì)量回訪計(jì)劃》的完成情況定期進(jìn)行檢查,每年12月上旬前編寫完成《服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告》,對(duì)我公司的服務(wù)情況、常見問題、顧客滿意度進(jìn)行匯總、分析，作為管理評(píng)審的資料。,根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定,經(jīng)營部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同》,如業(yè)主提出超出規(guī)定保修范圍的要求，須上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加入保修合同，交工程部組織實(shí)施。 ,由公司質(zhì)安部組織核定,并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核查驗(yàn)收。審批合格后，項(xiàng)目部將本項(xiàng)目的環(huán)境管理方案（包括補(bǔ)充方案）轉(zhuǎn)發(fā)給分包方，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體執(zhí)行公司《物資管理控制程序》的規(guī)定要求。凡評(píng)定結(jié)果為“較差”、“差”(即標(biāo)準(zhǔn)分值為50％、0％)時(shí),對(duì)存在的問題必須進(jìn)行整改并復(fù)查,將整改結(jié)果及復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。 a)工程部編制公司年、季、月施工計(jì)劃。 b),在作業(yè)前組織技術(shù)交底。技術(shù)人員在技術(shù)交底中,規(guī)定防治質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位和主要方法。隨工程進(jìn)展對(duì)施工組織及施工方案進(jìn)行檢查調(diào)整，具體執(zhí)行公司《施工技術(shù)控制程序》。 :施工總平面布置,《臨時(shí)設(shè)施方案》的制定與實(shí)施,“四通一平”及現(xiàn)場
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