車間主任一日工作指引-wenkub
2024-10-27 06 本頁面
【正文】 指引： 明確主任（主管）一日工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法，保證安全、高效生產(chǎn)。根據(jù)相關(guān)指示確定、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃）。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)的對(duì)應(yīng)：（1）設(shè)備故障（重在指導(dǎo)安排、協(xié)調(diào)）● 嚴(yán)格要求線長(zhǎng)、設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備故障20至30分鐘無法處理的必須向上匯報(bào)； ● 設(shè)備修理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并向副總報(bào)告；（2）品質(zhì)異常（主導(dǎo)處理）● 出現(xiàn)重大質(zhì)量異常：包括來料不良、制程不良、檢測(cè)不良、客戶投訴不良、批次User第 1 頁20171219 抽檢不良，及時(shí)與相關(guān)部門人員聯(lián)絡(luò)、向上司匯報(bào)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解事件經(jīng)過；● 車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)指導(dǎo)：不良品區(qū)分標(biāo)識(shí)、在線檢查，防止不良品流出；● 不良原因分析：從源頭開始分析、從自身管理找原因、從執(zhí)行力找原因、從跨部門協(xié)助找原因等；● 預(yù)防再發(fā)措施：針對(duì)存在原因問題對(duì)應(yīng)制定預(yù)防措施，重在預(yù)防教育；【備注：利用5W1H：(1)Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；（6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。A(act)處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績(jī)效?！?線長(zhǎng)：職責(zé)定位、計(jì)劃性工作、現(xiàn)場(chǎng)管理方法、管理要求、執(zhí)行力、監(jiān)督力、發(fā)現(xiàn)問題能力、處理問題能力、個(gè)人能力向上、工作態(tài)度→考核方式● 骨干：管理方法、管理要求、執(zhí)行力、部下培養(yǎng)能力、個(gè)人能力向上、工作態(tài)度 ● 員工：協(xié)作能力、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評(píng)價(jià)方式 ● 新員工：作業(yè)技能、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評(píng)價(jià)方式現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)、監(jiān)督，與線長(zhǎng)、骨干一起體現(xiàn)帶頭作用；計(jì)劃性工作，騰出一定時(shí)間策劃未來一周重點(diǎn)推進(jìn)工作，根據(jù)時(shí)間可行性逐點(diǎn)實(shí)施；User第 2 頁20171219周報(bào)、月報(bào)編制，周例會(huì)總結(jié)本周狀況、下周計(jì)劃，嚴(yán)格要求線長(zhǎng)具備編制周報(bào)、月報(bào)能力，對(duì)于計(jì)劃性工作必須加強(qiáng)監(jiān)督；各類會(huì)議參加● 會(huì)議參加時(shí)向線長(zhǎng)說明會(huì)議去向、會(huì)議內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確主任（主管）不在期間代理職責(zé)；● 會(huì)議中相關(guān)本車間內(nèi)容逐一記錄，會(huì)議后將研討內(nèi)容落實(shí)到位并加以監(jiān)督。User 第 3 頁 20171219第二篇：車間主任一日工作流程車間主任日程表一、生產(chǎn)安排跟進(jìn)昨日晚發(fā)布工作計(jì)劃安排今日生產(chǎn) 優(yōu)先生產(chǎn)緊急產(chǎn)品跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 監(jiān)督好生產(chǎn)質(zhì)量 記錄好生產(chǎn)結(jié)果 生產(chǎn)信息反饋到生產(chǎn)群二、檢查配件暢銷品成品鍋胚配件及時(shí)跟蹤查詢，數(shù)量少了就要及時(shí)向蘭姐報(bào)單
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