【正文】 員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。投身于實踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結(jié)，勤于思考，方能創(chuàng)新。所以當我們?nèi)〉贸煽兂晒粦涍@些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。市場結(jié)構由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿(mào)易國達到了13個。第一篇：事業(yè)部總結(jié)篇一：事業(yè)部2011年度工作總結(jié)事業(yè)部2011年度工作總結(jié)2011年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務，取得了階段性成果，為進一步發(fā)展奠定了基礎，2012年是更為困難的一年，為此我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)。產(chǎn)品范圍由原來的電信為主擴展到電力產(chǎn)品、電工設備、光纜、建材等。2．勇于創(chuàng)新，主動出擊：積極探索新的貿(mào)易開發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務模式 不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開展打下好的基礎。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿(mào)對市場還所知甚少。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。在2011年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實施了超負荷運轉(zhuǎn)，這也是沒有辦法的辦法。平時多操心，日后少風險。原計劃2011年利用國內(nèi)客戶群，開展一定規(guī) 模的國內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。主要是難以從社會上招進可用之才。2011年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個人開發(fā)市場。本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機構建設。初步業(yè)務目標：三、2012年工作計劃盡管困難重重，只要有公司領導繼續(xù)支持，并保障獎勵機制，我們還是對12年工作充滿信心。計劃淘汰12人。以韓迎安建材進口業(yè)務和李國強建材出口業(yè)務為基礎，成立第二事業(yè)部化工建材處。以上計劃有待于公司領導和人事部批準。三、2013年的工作計劃指導思想工作計劃及目標重心及重點工作完成計劃的具體方法：（1）團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升（2）資源需要和保障措施重點闡述2013年的部門內(nèi)部人員配置，工作流程、工作關鍵點的控制流程，管理盲點的控制方法等（3）目標任務的分解、工作流程的管理（4）客戶關系管理與加強篇三：事業(yè)部工作總結(jié)報告總 結(jié)回顧這半年來的工作，特別是從今年年初在現(xiàn)在，我部門主要對公司可預見性的產(chǎn)成品進行了相應的市場分析與調(diào)查以及相應的準備工作，因產(chǎn)成品還未定型，所以我部門并未提交相關的調(diào)查報告。以下是我在工作中的一些總結(jié)性認識以及未來開展工作的部分考慮：目標定位明確化的重要性。只有全面分析現(xiàn)狀以及考慮周全，才能集公司的人、財、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標。任務目標分輕重緩急，分步與同步的關系仍然很重要。雖然我在市場營銷的理論知識方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營銷的執(zhí)行操作。很多時候我希望略過中間過程，向上級直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會遇到種種預想不到的困難，在抉擇的時候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益的一個重要組成部分，其負責人的重要性更是顯而易見。其實我在很多時候，是需要上級能夠提點一下的，這樣對我個人來說也是能力提升的一個重要來源，另外，我也會更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，我希望公司在“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營思路上，能夠結(jié)合公司實際，先明確實施個別項目，集我司所有人財物力實現(xiàn)共同的目標，相信這樣能夠更高效的促進公司以及公司員工的成長與發(fā)展?；厥走@一學期，我們事業(yè)部的各項工作都有序的展開，并取得了一定的成績。我們部門的工作大致有以下幾方面：第一、做好協(xié)助，協(xié)助學院的各個部門搞好各種工作,保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的物品以及服裝等。第四、建立校友信息數(shù)據(jù)庫，這項工作是事業(yè)部這一學年的重心工作，主要就是聯(lián)系從我院的畢業(yè)生，建立他們的信息檔案，加強畢業(yè)生之間及與水利電力學院的聯(lián)系，并盡力滿足他們在學校里的各項要求。辦公軟件培訓，學生干部培訓期間，我部聯(lián)合電影協(xié)會為學生會全體成員及11級班委進行了photoshop和繪聲繪影的培訓，讓他們更多的認識和了解photoshop和繪聲繪影，并在實際生活中得到應用。隨著期末的到來，我們部得工作也接近了尾聲，在這一年的工作中，我們部門在工作中也出現(xiàn)錯誤與缺陷：每次活動的準備時間都不夠充足，任務布置的有些倉促：在人員的運用上不合理，使部員能力得不到發(fā)揮。另外11級的幾個干事，工作非常積極，而且有富有創(chuàng)新意識，出色的完成了本部的任務，我相信在部長和所有干事的共同努力下，事業(yè)部的明天會更好。市場提升潛力大：今年的渠道主要是做到縣級為主，江蘇省地級縣級共市場65個，已經(jīng)有經(jīng)銷商在做的市場?個，市場空白很大，可以提升的空間大。u品牌眾多，良莠不齊，價格戰(zhàn)加劇：由于江蘇市場較成熟，所以各個廠家都想在江蘇這塊大蛋糕上分得一份，從上半年的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)，再博覽會后直接進入到價格戰(zhàn)，而現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品在價格上是賣得偏高的價位，所以客戶流失問題多是價格原因。各個區(qū)域市場由于消費習慣不同，差異化較大。競爭對手現(xiàn)狀江蘇市場沒有市場占有率很高的廠家，前半年主要是家家發(fā)價格低，市場占有率稍微高些。像年年紅、久久福、嘉紅、嘉德福等經(jīng)銷商一般對廠家較忠誠，但是市場占有率也很低。該類廠家主要是原來做標門的廠家，依靠現(xiàn)有的標門渠道走產(chǎn)品差異化道路：一是產(chǎn)品差異化，如總統(tǒng)只做鍍鋅板、萬嘉只做點解板、嘉紅仿曬門用不褪色等，但是在江蘇市場上走的也不是很順利；二是渠道探索，一些小廠在江蘇就是做鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場來分羹，效果不錯。但同時也能分析出我們的產(chǎn)品在江蘇市場的機會很大，提升的機會很大。u對客戶開發(fā)辨別能力差，適合不適合公司的客戶短時間難以把握。五、明年工作計劃個人計劃：學習計劃,加強自己的業(yè)務能力,與顧客的溝通技巧、處理分析問題的能力加強。對自己的市場多分析，找到提高業(yè)績的方法。8家大客戶月銷量?萬，35家小客戶月銷量?萬。塑造一個產(chǎn)品概念和品牌概念，在終端市場向消費者訴說我們的文化，擴大品牌影響力，美譽度等。終端營銷體系建立。第二篇：2021年事業(yè)部總結(jié)2021年事業(yè)部總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年事業(yè)部總結(jié)一年來，堅持學習事業(yè)部的各項方針政策，嚴格要求自己，不