6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報告-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 部。如果需要理清楚的或需要調(diào)整的，提出建議，會議討論決定。 結(jié)合這次撤柜和五部委文件要求，對百貨經(jīng)營產(chǎn)生的影響以及對應(yīng)盈利模式的變革，站在市場、對手和企業(yè)長遠角度思考，提出建議。而對于我事業(yè)部未來工作計劃的實施，重要的還是要根據(jù)公司經(jīng)營的總體發(fā)展方向以及產(chǎn)成品（包括可預(yù)見性的產(chǎn)成品）的市場現(xiàn)狀和需 求來定制相應(yīng)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)化實施方案進行具體操作，繼而實現(xiàn)公司的形象展示和一定的經(jīng)濟收益。我不在乎所處的職位高低，我但求能夠?qū)崿F(xiàn)自己存在的價值，因為我明白我熱愛這個行業(yè)， 第 6 頁 共 17 頁 熱愛這個能為羌族文化作出貢獻的行業(yè)。我入職本 公司已 有半年之久，手頭上似沒有大的項目讓我進行能力展示，當(dāng)然我也有盡最大努力尋求實現(xiàn)經(jīng)濟支撐的項目來源，但是未果。這一點對我來說是最難克服的個人主觀困難。我們都清楚，以羌族文化為核心文化發(fā)展的新 第 5 頁 共 17 頁 興企業(yè)本身沒有一個可仿效的經(jīng)營模式作為參照。只有分清楚工作的輕重緩急 ，合理處理分布與同步操作的關(guān)系，才能更省時、省力、高效的完成任務(wù)工作。 深刻理解理想與現(xiàn)實的關(guān)系。準(zhǔn)確的目標(biāo)是引導(dǎo)團隊成員進入工作狀態(tài)的首要條件，這樣不僅可以避免員工在工作時間精神渙散，同時也可以有效提升員工工作積極性。同時，我部門內(nèi)部也進行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)充電，前 期主要是針對市場營銷為主的學(xué)習(xí)。 三、安全質(zhì)量管理情況 按照各項目分述。 按照各項目分述。截至 x 年 x 月 x 日，計劃完成年度投資xxxx 億元，實際完成年度投資 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx億元，實際支付 xxxx 億元；其中土建工程投資完成 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx 億元；安裝工程投資完成 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx 億元；設(shè)備材料購置投資完成 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx 億元；其他基本建設(shè)投資完成 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx 億元。截至 x 年 x 月 x 日，安全工時統(tǒng)計小時，累計安全工時小時。我作為事業(yè)部負責(zé)人深感責(zé)任重大，我并不害怕壓力，也不害怕挑戰(zhàn)，也希望能通過公司提供給我的這個平臺獲得相應(yīng)成績，滿足自己在工作上的成就感。所以我認為在明確部門工作范疇的的時候，應(yīng)當(dāng)將其近期所 需或有可能需要準(zhǔn)備的工作進行明確化處理和統(tǒng)一分配。俗話說 “ 理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感 ” ，我在工作中往往將過程與結(jié)果想得過于理想化，所以偶感失 望。當(dāng)然有時分布與同步并不存在沖突，這關(guān)鍵得看執(zhí)行人的領(lǐng)悟理解能力。而具化到我部門來說，個人思路的確很重要，我不想說自己在這方面 “ 不行 ” ，但不可否認的是我的思路確實沒能完全打開。 面對公司提供的良好平臺，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧創(chuàng)新精神的崗位實則讓我有些疲憊。 我部門作為公司經(jīng)營管理市場對接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。 事業(yè)部： ***謹呈 2024 年 5 月 14 日 第三篇：百貨事業(yè)部第一季度工作總結(jié)通知（ 1）關(guān)于做好2024 年第一季度工作總結(jié)的通知 各店、各部門： 集團公司擬定于 4 月 9 日召開一季度經(jīng)營、管理、發(fā)展工作回顧會，現(xiàn)將百貨事業(yè)部各店、各部門工作總結(jié)通知如下： 一、總結(jié)內(nèi)容 對第一季度的經(jīng)營、管理進行總結(jié)，重點是對各項指標(biāo) 第 7 頁 共 17 頁 的達成及存在的問題進行分析； 對照集團下發(fā)的《 2024 年總體目標(biāo)和重點工作》中要求的各項工作（包含 20 項重點工作），總結(jié)本季度重點工作的完成情況； 在年度全面預(yù)算時，本單位提出的所有各項措施在一季度工作中實際執(zhí)行情況； 二、總結(jié)的要求 總結(jié)要簡單、實際、具體。 這次總結(jié)的目的是制訂的目標(biāo)、計劃是否得到切實執(zhí)行并執(zhí)行到位。綜合市場、競爭、 第 8 頁 共 17 頁 經(jīng)營的實際情況和變化趨勢，我們面臨的關(guān)鍵問題或?qū)⒁媾R的關(guān)鍵問題是什 么。 銀川新華百貨商業(yè)集團百貨事業(yè)部 二〇一二年三月二十四日 1 第四篇：人力資源部季度工作總結(jié)報告人力資源部季度工作總結(jié)報告
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