6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 下面做一簡要匯報。 修理費計劃 元 /噸，實際 元 /噸，節(jié)約 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 %。 第五篇：洗煤事業(yè)部一季度經(jīng)濟活動分析第一部分主要指標完成情況 生產(chǎn)外運指標完成情況一季度生產(chǎn)計劃 萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，虧 萬噸。但隨著競爭壓力的增大要留駐員工改善福利需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高同時要給予員工一定伙食減免政策。 健康與安全健康與安全現(xiàn)狀安全生產(chǎn)制度不完善沒有管理責任設(shè)備安全性差有的需要安裝防護罩安全教育缺乏管理人 第 13 頁 共 17 頁 員沒有進行必要的宣導等。薪酬計劃按顧問公司的計劃進行。建議在下半年如果改革見成效時 3 要考慮改善員工住宿環(huán)境如夫妻房在乳制品廠可以規(guī)化 12 間夫妻房每層 6 間每間 5 平方乳制品廠員工宿舍熱水供應等安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生確保住宿環(huán)境工資及獎金制度盡 快出臺等。 2物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。 3 招聘難的問題過了年是人員流動的高峰期需要在 2月 2底到人才市場去大量招聘員工尤其是管理人員加強廣告宣傳如在 XX 市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。 4 人 事用表格、辦公用品基本配齊備。該怎么辦。 對每項工作原定目標、實際結(jié)果、自己的原因，不必寫過程、細節(jié)和客觀原因，重點是總結(jié)本人自身的原因及問題，說明自己 “ 沒有完成 ” 的原因，找出本人真正的問題。我每每認真思考，但求謀得出路，但時不時也會覺得吃力。 想把事情做的盡善盡美，在個人判斷力的左右下往往會造成猶豫不決的情形。我希望自己在今后的工作中能夠?qū)⒎桨概c實際相結(jié)合，注重方案操作實施的可行性，盡量避免影響執(zhí)行力。但目前就我部門所處現(xiàn)狀來看，我部門還需要客觀的認識與總結(jié)。 二、進度計劃完成情況 按照各項目分述：按照一級進度計劃截至 x 年 x 月 x 日共需完成 xx 個一級進度計劃節(jié)點，實 際完成了 xx 個，滯后進度計劃的項目及原因： 第 2 頁 共 17 頁 xxxx 節(jié)點計劃完成時間，實際完成時間，提前 /滯后 xx天，分析原因。 以下是我在工作中的一些總結(jié)性認識以及未來開展工作的部分考慮： 第 4 頁 共 17 頁 目標定位明確化的重要性。 任務目標分輕重緩急，分步與同步的關(guān)系仍然很重要。很多時候我希望略過中間過程，向上級直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會遇到種種預想不到的困難，在抉擇的時候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。其實我在很多時候，是需要上級能夠提點一下的，這樣對我個人來說也是能力提升的一個重要來源，另外，我也會更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)。 對照《 2024 年總體目標和重點工作》中的其它工作，如：三支 隊伍建設(shè)、 4412 宣貫、提升一個基礎(chǔ)、團隊建設(shè)的有關(guān)要求等列入本次總結(jié)范圍。從而進一步統(tǒng)一思想，達成共識，有效行動。 5人事檔案書面和電腦已建立。甚至上家具網(wǎng)登 13 個月廣告等加強廣告宣傳力 度在 3 月 15 日前需解決大 第 10 頁 共 17 頁 部分人員否則過了 3 月份大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換錯過最佳機會。 3 制度文化還剛剛開始可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。但應參 第 12 頁 共 17 頁 與到其中去否則制訂的方案可能不能切合實際。大齡工人太多是工傷的高危人群消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差存在消防安全隱患。 3 保安管理現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件加上自以為是沒有 責任心得過且過。 一季度外運計劃 25 萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，虧 萬噸。 工資性費用計劃 元 /噸，實際 元 /噸，節(jié)支 元 /噸，同比下降 元 /噸 ，降幅 %。 一、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制主要工作 加強了組織管理，提高了經(jīng)濟效益。然而經(jīng)過全廠上下的頑強拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了 %，降幅 %。 電費
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