【正文】 虧噸 64 噸 萬(wàn)元，熱值加價(jià) 萬(wàn)元， y值不足扣款 萬(wàn)元，超硫扣款 萬(wàn)元，超灰扣款 萬(wàn)元。 46s 現(xiàn)狀與計(jì)劃基本上打好了基礎(chǔ)但檢查人員力度不夠經(jīng)驗(yàn)不足還需要鍛煉年后必須加強(qiáng)協(xié)助公司制度的順利推行。 6 員工和勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀 1 離職面談、績(jī)效面談未制度化 2 員工與公司存在溝通障礙如沒(méi)有或 4很少員工投訴或反映問(wèn)題 3 勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面基本上是協(xié)商方式解決但公平合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。否則可能半途而廢。 3 人力資源計(jì)劃、招聘和選擇現(xiàn)狀 1 不清楚用人計(jì)劃 2 新的招聘及試工流程未使用職員已按照流程作業(yè) 3 招聘員工的難度大工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足暫時(shí)未受到影響但管理人員很難原因有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專業(yè)人才失衡等 因此招聘人員成本高效率低周期長(zhǎng)。由此看到自己的問(wèn)題，從而找到自己改進(jìn)、提升的切入點(diǎn)。都說(shuō)只有經(jīng)過(guò)一些實(shí)際操作鍛煉之后，總會(huì)全面的認(rèn)識(shí)自己，我也不例外。 全面分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需考慮的問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 事業(yè)部季度、年度總結(jié)報(bào)告 （模板） 一、 x 月份主要開(kāi)展的工作 投資計(jì)劃和實(shí)際完成情況 截至 x年 x月 x日，四個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成年度投資 xxxx億元，實(shí)際完成年度投資 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元，實(shí)際支付 xxxx 億元；其中土建工程投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資xxxx 億元；安裝工程投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx億元；設(shè)備材料購(gòu)置投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；其他基本建設(shè)投資完成 xxxx億元，累計(jì)完成投資 xxxx億元。只有全面分析現(xiàn)狀以及考慮周全，才能集公司的人、財(cái)、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標(biāo)。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要組成部分，其負(fù)責(zé)人的重要性更是顯而易見(jiàn)。整個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)是否清晰、具體或是否適當(dāng)。目前看至少需要 3 個(gè)以上主任級(jí)人員 3 個(gè)以上部門主管級(jí)人員文職人員 5 名以上等等。另外還要增加一些活動(dòng)多搞點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 4 按制度規(guī)定職員的勞動(dòng)合同未簽 5員工晉升沒(méi)有制度和程序計(jì)劃 1建議每 月開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議。 5 清潔現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒(méi)有維持而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決清潔又不徹底。（其中洪焦 ，占 %，新余鋼 ，占 %，日照電 萬(wàn)元，占 %，無(wú)錫焦化 萬(wàn)元，占 %，日照中煤熱值加價(jià) 萬(wàn)元）。其中超水扣噸 1107 噸， 萬(wàn)元。計(jì)劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。福利計(jì)劃 06 年宿舍的新規(guī) 劃如夫妻房規(guī)劃可解決 12 對(duì)夫妻住房在春節(jié)后即可進(jìn)行乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃下半年如果改革取得實(shí)效建議給予工人減免 30 的伙食費(fèi)制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度有薪休假制度非十幾元的補(bǔ)貼春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi)實(shí)施年資工資等。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)決支持。 2 廠服可在 3 月 1 日發(fā)放給回廠的老員工及 2 月 20 日前新入職的員工方便識(shí)別管理加強(qiáng)人員進(jìn)出管理 3 月份實(shí)現(xiàn)正常化。 這次總結(jié)的目的是制訂的目標(biāo)、計(jì)劃是否得到切實(shí)執(zhí)行并執(zhí)行到位。 面對(duì)公司提供的良好平臺(tái)，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。所以我認(rèn)為在明確部門工作范疇的的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其近期所 需或有可能需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行明確化處理和統(tǒng)一分配。 按照各項(xiàng)目分述。 深刻理解理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。我入職本 公司已 有半年之久，手頭上似沒(méi)有大的項(xiàng)目讓我進(jìn)行能力展示，當(dāng)然我也有盡最大努力尋求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支撐的項(xiàng)目來(lái)源，但是未果。如果需要理清楚的或需要調(diào)整的，提出建議，會(huì)議討論決定。計(jì)劃 1 根據(jù)目前情況計(jì)劃招聘人員在 500550 人預(yù)計(jì) 30 流失需要招收 1502024 名員工。如上半年舉辦愛(ài)學(xué)習(xí)守制度知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)新員工新風(fēng)尚楷模等評(píng)選活動(dòng)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前 3 名員工可以 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 減免伙食等活動(dòng)。如 2 月開(kāi)工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)開(kāi)會(huì)討論還可以選出員工代表和管理代表參加做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。計(jì)劃必須要找全天候的清潔工先找一男一女工資試用期 750元 /月期滿 850元 /月負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生