【正文】 及宿舍衛(wèi)生。 第二部分 一季度情況分析一季度，洗煤 事業(yè)部經(jīng)過艱苦的努力，克服了嚴(yán)寒與節(jié)假日多、外運(yùn)不平衡、中煤嚴(yán)重積壓等諸多困難，全力地組織了生產(chǎn)和外運(yùn)，但受鐵路外運(yùn)大氣候的影響制約，沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，虧產(chǎn) 萬噸，虧運(yùn) 萬噸。 第 16 頁 共 17 頁 銷售損失一季度銷售損失局計(jì)劃 萬元，實(shí)際 萬元，超計(jì)劃 15 萬元。基本上 第 14 頁 共 17 頁 是做個(gè)保安的樣子沒有起到保障公司財(cái)物和員工生命安全的作用有損公司的形象。福利現(xiàn)狀有職員的包吃住員工包住福利初步建立了娛樂設(shè)施和場(chǎng)所但吃住環(huán)境非常差加上地理位置差又沒有其他福利對(duì)外來的管理人員和工人的流動(dòng)性影響較大。企業(yè)文化計(jì)劃 1 由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計(jì)劃堅(jiān)持做下去每一次活動(dòng)要總結(jié)工作下一次改善就會(huì)越做越好。計(jì)劃 12 月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》。 結(jié)合這次撤柜和五部委文件要求，對(duì)百貨經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響以及對(duì)應(yīng)盈利模式的變革，站在市場(chǎng)、對(duì)手和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考，提出建議。這一點(diǎn)對(duì)我來說是最難克服的個(gè)人主觀困難。準(zhǔn)確的目標(biāo)是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入工作狀態(tài)的首要條件，這樣不僅可以避免員工在工作時(shí)間精神渙散，同時(shí)也可以有效提升員工工作積極性。截至 x 年 x 月 x 日，計(jì)劃完成年度投資xxxx 億元，實(shí)際完成年度投資 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx億元，實(shí)際支付 xxxx 億元；其中土建工程投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；安裝工程投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；設(shè)備材料購(gòu)置投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；其他基本建設(shè)投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元。俗話說 “ 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 ” ，我在工作中往往將過程與結(jié)果想得過于理想化，所以偶感失 望。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧創(chuàng)新精神的崗位實(shí)則讓我有些疲憊。綜合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、 第 8 頁 共 17 頁 經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和變化趨勢(shì)，我們面臨的關(guān)鍵問題或?qū)⒁媾R的關(guān)鍵問題是什 么。 2流程上堅(jiān)持按申請(qǐng)審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等控制關(guān)系員工集中分布。 2 物質(zhì)文化方面隨著工廠運(yùn)作的正?；獙?duì)員工福利待遇方面下工夫如伙食減免部分如員工只出 100 元等如華沙家具廠員工伙食就是 6 元的標(biāo)準(zhǔn)全部是公司出。 2 要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》 3 制訂晉升制度與程序 43 月份《員工手冊(cè)》的印刷與發(fā)放等 5 月集體全員早會(huì)和公司周例會(huì)要制度化實(shí)施。否則衛(wèi)生是沒法搞好的只能維持現(xiàn)狀 的臟亂局面。然而經(jīng)過全廠上下的頑強(qiáng)拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了 %，降幅 %。 工資性費(fèi)用計(jì)劃 元 /噸，實(shí)際 元 /噸，節(jié)支 元 /噸，同比下降 元 /噸 ，降幅 %。 3 保安管理現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件加上自以為是沒有 責(zé)任心得過且過。但應(yīng)參 第 12 頁 共 17 頁 與到其中去否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。 3 制度文化還剛剛開始可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。 5人事檔案書面和電腦已建立。 對(duì)照《 2024 年總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作》中的其它工作，如：三支 隊(duì)伍建設(shè)、 4412 宣貫、提升一個(gè)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有關(guān)要求等列入本次總結(jié)范圍。很多時(shí)候我希望略過中間過程，向上級(jí)直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會(huì)遇到種種預(yù)想不到的困難，在抉擇的時(shí)候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。 以下是我在工作中的一些總結(jié)性認(rèn)識(shí)以及未來開展工作的部分考慮： 第 4 頁 共 17 頁 目標(biāo)定位明確化的重要性。 二、進(jìn)度計(jì)劃完成情況 按照各項(xiàng)目分述：按照一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃截至 x 年 x 月 x 日共需完成 xx 個(gè)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí) 際完成了 xx 個(gè)，滯后進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目及原因： 第 2 頁 共 17 頁 xxxx 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間，提前 /滯后 xx天