6事業(yè)部季度、年度總結報告(完整版)
【正文】 實現(xiàn)公司的形象展示和一定的經(jīng)濟收益。我入職本 公司已 有半年之久，手頭上似沒有大的項目讓我進行能力展示，當然我也有盡最大努力尋求實現(xiàn)經(jīng)濟支撐的項目來源，但是未果。我們都清楚，以羌族文化為核心文化發(fā)展的新 第 5 頁 共 17 頁 興企業(yè)本身沒有一個可仿效的經(jīng)營模式作為參照。 深刻理解理想與現(xiàn)實的關系。同時，我部門內(nèi)部也進行了相應的學習充電，前 期主要是針對市場營銷為主的學習。 按照各項目分述。截至 x 年 x 月 x 日，安全工時統(tǒng)計小時，累計安全工時小時。所以我認為在明確部門工作范疇的的時候，應當將其近期所 需或有可能需要準備的工作進行明確化處理和統(tǒng)一分配。當然有時分布與同步并不存在沖突，這關鍵得看執(zhí)行人的領悟理解能力。 面對公司提供的良好平臺，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。 我部門作為公司經(jīng)營管理市場對接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。 這次總結的目的是制訂的目標、計劃是否得到切實執(zhí)行并執(zhí)行到位。 銀川新華百貨商業(yè)集團百貨事業(yè)部 二〇一二年三月二十四日 1 第四篇：人力資源部季度工作總結報告人力資源部季度工作總結報告 1 人力資源部工作總結報告在總經(jīng)理、副總的領導下在各級干部和廣大員工的共同努力下堅持以 6s 為切入點以制度的推行為中心通過部門人事重組大力開展企業(yè)文化建設活動克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多 不利因素基本完成了人事管理制度與流程的出臺活動按年度計劃進行 6s 活動的開展工作。 2 廠服可在 3 月 1 日發(fā)放給回廠的老員工及 2 月 20 日前新入職的員工方便識別管理加強人員進出管理 3 月份實現(xiàn)正?；?。培訓計劃 1 暫時不參與管理人員的培訓但應插入23 場激勵方面的培訓如陳安之的《如何激勵成超人》《絕不裸奔》等給管理人員心態(tài)進行激勵。公司領導也要堅決支持。 3 團隊精神建設在上班年內(nèi)設計出公司文化體系制訂推行方案現(xiàn)已制訂了檢討問題事項但總經(jīng)理未反饋意見須跟催。福利計劃 06 年宿舍的新規(guī) 劃如夫妻房規(guī)劃可解決 12 對夫妻住房在春節(jié)后即可進行乳制品廠熱水供應規(guī)劃下半年如果改革取得實效建議給予工人減免 30 的伙食費制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度有薪休假制度非十幾元的補貼春節(jié)回家報回程車費實施年資工資等。 8 人力資源研究現(xiàn)狀與計劃需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)可以分析人員流動的原因和提出相關的改善方案通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析績效評價等對其提出優(yōu)缺點以便其改正缺點提升管理能力。計劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。精煤全員工效 ，比上年 工。其中超水扣噸 1107 噸， 萬元。二是嚴謹了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。（其中洪焦 ，占 %，新余鋼 ，占 %，日照電 萬元，占 %，無錫焦化 萬元，占 %，日照中煤熱值加價 萬元）。 其中。 5 清潔現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒有維持而且臨時有清潔任務時找不到人解決清潔又不徹底。如乳制品廠宿舍沒有熱水供應衛(wèi)生工具配置不到位管理不到位房間狹小、灰塵大休息空間小等等。 4 按制度規(guī)定職員的勞動合同未簽 5員工晉升沒有制度和程序計劃 1建議每 月開展批評與自我批評會議。職業(yè)計劃與發(fā)展計劃在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓抓好培訓、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化規(guī)范化鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃公司提供發(fā)展機會。另外還要增加一些活動多搞點勞動競賽活動。 10 人以上集中進行培訓上課地點在現(xiàn)在的培訓室。目前看至少需要 3 個以上主任級人員 3 個以上部門主管級人員文職人員 5 名以上等等。但問題很多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進行總結提出存在問題并計劃改善。整個計劃、目標是否清晰、具體或是否適當?？偟膩碚f，我希望公司在 “ 先生存，后發(fā)展 ” 的經(jīng)營思路上，能夠結合公司實際，先明確實施個別項目，集我司所有人財物力實現(xiàn)共同的目標，相信這樣能夠更高效的促進公司以及公司員工的成長與發(fā)展。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動成果轉化為經(jīng)濟收益的一個重要組成部分，其負責人的重要性更是顯而易見。雖然我在市場營銷的理論知識方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營銷的執(zhí)行操作。只有
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