6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)公司的形象展示和一定的經(jīng)濟(jì)收益。我入職本 公司已 有半年之久，手頭上似沒有大的項(xiàng)目讓我進(jìn)行能力展示，當(dāng)然我也有盡最大努力尋求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支撐的項(xiàng)目來源，但是未果。我們都清楚，以羌族文化為核心文化發(fā)展的新 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 興企業(yè)本身沒有一個(gè)可仿效的經(jīng)營(yíng)模式作為參照。 深刻理解理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。同時(shí)，我部門內(nèi)部也進(jìn)行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)充電，前 期主要是針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷為主的學(xué)習(xí)。 按照各項(xiàng)目分述。截至 x 年 x 月 x 日，安全工時(shí)統(tǒng)計(jì)小時(shí)，累計(jì)安全工時(shí)小時(shí)。所以我認(rèn)為在明確部門工作范疇的的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其近期所 需或有可能需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行明確化處理和統(tǒng)一分配。當(dāng)然有時(shí)分布與同步并不存在沖突，這關(guān)鍵得看執(zhí)行人的領(lǐng)悟理解能力。 面對(duì)公司提供的良好平臺(tái)，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。 我部門作為公司經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)對(duì)接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。 這次總結(jié)的目的是制訂的目標(biāo)、計(jì)劃是否得到切實(shí)執(zhí)行并執(zhí)行到位。 銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)百貨事業(yè)部 二〇一二年三月二十四日 1 第四篇：人力資源部季度工作總結(jié)報(bào)告人力資源部季度工作總結(jié)報(bào)告 1 人力資源部工作總結(jié)報(bào)告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)干部和廣大員工的共同努力下堅(jiān)持以 6s 為切入點(diǎn)以制度的推行為中心通過部門人事重組大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多 不利因素基本完成了人事管理制度與流程的出臺(tái)活動(dòng)按年度計(jì)劃進(jìn)行 6s 活動(dòng)的開展工作。 2 廠服可在 3 月 1 日發(fā)放給回廠的老員工及 2 月 20 日前新入職的員工方便識(shí)別管理加強(qiáng)人員進(jìn)出管理 3 月份實(shí)現(xiàn)正?；?。培訓(xùn)計(jì)劃 1 暫時(shí)不參與管理人員的培訓(xùn)但應(yīng)插入23 場(chǎng)激勵(lì)方面的培訓(xùn)如陳安之的《如何激勵(lì)成超人》《絕不裸奔》等給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)決支持。 3 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)在上班年內(nèi)設(shè)計(jì)出公司文化體系制訂推行方案現(xiàn)已制訂了檢討問題事項(xiàng)但總經(jīng)理未反饋意見須跟催。福利計(jì)劃 06 年宿舍的新規(guī) 劃如夫妻房規(guī)劃可解決 12 對(duì)夫妻住房在春節(jié)后即可進(jìn)行乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃下半年如果改革取得實(shí)效建議給予工人減免 30 的伙食費(fèi)制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度有薪休假制度非十幾元的補(bǔ)貼春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi)實(shí)施年資工資等。 8 人力資源研究現(xiàn)狀與計(jì)劃需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案通過對(duì)管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測(cè)試分析績(jī)效評(píng)價(jià)等對(duì)其提出優(yōu)缺點(diǎn)以便其改正缺點(diǎn)提升管理能力。計(jì)劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。精煤全員工效 ，比上年 工。其中超水扣噸 1107 噸， 萬(wàn)元。二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。（其中洪焦 ，占 %，新余鋼 ，占 %，日照電 萬(wàn)元，占 %，無(wú)錫焦化 萬(wàn)元，占 %，日照中煤熱值加價(jià) 萬(wàn)元）。 其中。 5 清潔現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒有維持而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決清潔又不徹底。如乳制品廠宿舍沒有熱水供應(yīng)衛(wèi)生工具配置不到位管理不到位房間狹小、灰塵大休息空間小等等。 4 按制度規(guī)定職員的勞動(dòng)合同未簽 5員工晉升沒有制度和程序計(jì)劃 1建議每 月開展批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議。職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃在上半年對(duì)所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識(shí)培訓(xùn)抓好培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、降職等工作程序化規(guī)范化鼓勵(lì)員工規(guī)劃自己的職業(yè)計(jì)劃公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)。另外還要增加一些活動(dòng)多搞點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 10 人以上集中進(jìn)行培訓(xùn)上課地點(diǎn)在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。目前看至少需要 3 個(gè)以上主任級(jí)人員 3 個(gè)以上部門主管級(jí)人員文職人員 5 名以上等等。但問題很多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進(jìn)行總結(jié)提出存在問題并計(jì)劃改善。整個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)是否清晰、具體或是否適當(dāng)?？偟膩碚f，我希望公司在 “ 先生存，后發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)思路上，能夠結(jié)合公司實(shí)際，先明確實(shí)施個(gè)別項(xiàng)目，集我司所有人財(cái)物力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，相信這樣能夠更高效的促進(jìn)公司以及公司員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要組成部分，其負(fù)責(zé)人的重要性更是顯而易見。雖然我在市場(chǎng)營(yíng)銷的理論知識(shí)方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營(yíng)銷的執(zhí)行操作。只有
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