【正文】 全面分析現(xiàn)狀以及考慮周全，才能集公司的人、財、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標(biāo)。 四、項目核準(zhǔn)進展情況 按照各項目分述： 五、采購工作：（事業(yè)部綜述，項目單位不需上報） 六、工程建設(shè)進展情況：（事業(yè)部綜述，項目單位不需上報） 按照各項目分述：（以下幾條是項目單位上報） （一）設(shè)計進展 （二）采購進展 （三）施工進展 （四）其他 七、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況 八、生產(chǎn)經(jīng)營情況： （一）煤制油公司生產(chǎn)情況： 第 3 頁 共 17 頁 （二）石油化工公司經(jīng)營情況： 九、事業(yè)部項目管理控制措施，體系建設(shè)、設(shè)計審查、審查意見、檢查、考評、采購管理、淬火到貨 第二部分：工作計劃安排 （一）煤制油公司： （二）石油化工公司： （三）化工公司： （四）伊犁能源公司： （五）大路二期項目： （六）新疆能源公司：第三部分：是否需要寫存在的問題 第二篇：事業(yè)部工作總結(jié)報告總結(jié) 回顧這半年來的工作，特別是從今年年初在現(xiàn)在，我部門主要對公司可預(yù)見性的產(chǎn)成品進行了相應(yīng)的市場分析與調(diào)查以及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，因產(chǎn)成品還未定型，所以我部門并未提交相關(guān)的調(diào)查報告。 第 1 頁 共 17 頁 事業(yè)部季度、年度總結(jié)報告 （模板） 一、 x 月份主要開展的工作 投資計劃和實際完成情況 截至 x年 x月 x日，四個項目計劃完成年度投資 xxxx億元，實際完成年度投資 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx 億元，實際支付 xxxx 億元；其中土建工程投資完成 xxxx 億元，累計完成投資xxxx 億元；安裝工程投資完成 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx億元；設(shè)備材料購置投資完成 xxxx 億元，累計完成投資 xxxx 億元；其他基本建設(shè)投資完成 xxxx億元，累計完成投資 xxxx億元。 按照各項目分述：完成 a、 b、 c 級檢查點 xxxx 個，其中： a級 xxx個，一次性合格率 xxx%； b級 xxxx個，一次性合格率 xxx%；c 級 xxx 個，一次性合格率 xxx%。 全面分析實現(xiàn)目標(biāo)所需考慮的問題。 我在工作開展中遇到的困難： 我的個人思路問題方面存在一定的局限性。都說只有經(jīng)過一些實際操作鍛煉之后，總會全面的認識自己，我也不例外。然，我公司正處于發(fā)展前期的重要準(zhǔn)備階段，前期我部門表面上與市場對接的部分不多，實則事業(yè)部前期需要準(zhǔn)備的工作還是有一定的量度，我在此就不在贅述。由此看到自己的問題，從而找到自己改進、提升的切入點。堅持以人為本的管理理念取得了一定成績。 3 人力資源計劃、招聘和選擇現(xiàn)狀 1 不清楚用人計劃 2 新的招聘及試工流程未使用職員已按照流程作業(yè) 3 招聘員工的難度大工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足暫時未受到影響但管理人員很難原因有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專業(yè)人才失衡等 因此招聘人員成本高效率低周期長。 2 從 2 月份起對新員工要全部進行 8 小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。否則可能半途而廢。職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀沒有開展任何相關(guān)工作。 6 員工和勞動關(guān)系現(xiàn)狀 1 離職面談、績效面談未制度化 2 員工與公司存在溝通障礙如沒有或 4很少員工投訴或反映問題 3 勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面基本上是協(xié)商方式解決但公平合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。 二、后勤管理方面 1 宿舍管理現(xiàn)狀 1 典型的三合一工廠存在很大的安全隱患責(zé)任在工廠 2 由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法導(dǎo)致隨便 住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等 3 配置差。 46s 現(xiàn)狀與計劃基本上打好了基礎(chǔ)但檢查人員力度不夠經(jīng)驗不足還需要鍛煉年后必須加強協(xié)助公司制度的順利推行。 可控成本完成情況可控成本計劃 /噸，實際 元 /噸，節(jié) 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅 %。虧噸 64 噸 萬元，熱值加價 萬元， y值不足扣款 萬元，超硫扣款 萬元，超灰扣款 萬元。一季度在停調(diào)三交河原煤，入洗原料煤質(zhì)量較差