6事業(yè)部季度、年度總結(jié)報(bào)告(存儲版)
【正文】 計(jì)劃 元 /噸，實(shí)際 元 /噸，超 元 /噸，同比超耗 元 /噸，增幅 %。否則衛(wèi)生是沒法搞好的只能維持現(xiàn)狀 的臟亂局面。 2 食堂管理現(xiàn)狀與計(jì)劃維持現(xiàn)在的承包辦法。 2 要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》 3 制訂晉升制度與程序 43 月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等 5 月集體全員早會和公司周例會要制度化實(shí)施。 5 薪酬和福利薪酬現(xiàn)狀目前生產(chǎn)計(jì)件工資還有不少問題都是經(jīng)驗(yàn)工資方案不科學(xué)加上管理上混亂品質(zhì)控制不到位有重復(fù)計(jì)薪的虛報(bào)數(shù)據(jù)的工價(jià)高低不一的等現(xiàn)象因?yàn)闆]有工業(yè)工程人員無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時所以計(jì)件工資的改革還有一段過程。 2 物質(zhì)文化方面隨著工廠運(yùn)作的正?；獙T工福利待遇方面下工夫如伙食減免部分如員工只出 100 元等如華沙家具廠員工伙食就是 6 元的標(biāo)準(zhǔn)全部是公司出。 企業(yè)文化現(xiàn)狀 1精神文化建設(shè)基本展開如按年度計(jì)劃舉辦了員工生日晚會三次元旦拔河、象棋比賽及游園活動舉辦了 05 年度優(yōu)秀員工評比活動全體員工團(tuán)年飯活動娛樂室開放從零到有達(dá)到了計(jì)劃要求。 2流程上堅(jiān)持按申請審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等控制關(guān)系員工集中分布。 2 編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件但沒有試用 3 購買了卡鐘、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。綜合市場、競爭、 第 8 頁 共 17 頁 經(jīng)營的實(shí)際情況和變化趨勢，我們面臨的關(guān)鍵問題或?qū)⒁媾R的關(guān)鍵問題是什 么。 事業(yè)部： ***謹(jǐn)呈 2024 年 5 月 14 日 第三篇：百貨事業(yè)部第一季度工作總結(jié)通知（ 1）關(guān)于做好2024 年第一季度工作總結(jié)的通知 各店、各部門： 集團(tuán)公司擬定于 4 月 9 日召開一季度經(jīng)營、管理、發(fā)展工作回顧會，現(xiàn)將百貨事業(yè)部各店、各部門工作總結(jié)通知如下： 一、總結(jié)內(nèi)容 對第一季度的經(jīng)營、管理進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是對各項(xiàng)指標(biāo) 第 7 頁 共 17 頁 的達(dá)成及存在的問題進(jìn)行分析； 對照集團(tuán)下發(fā)的《 2024 年總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作》中要求的各項(xiàng)工作（包含 20 項(xiàng)重點(diǎn)工作），總結(jié)本季度重點(diǎn)工作的完成情況； 在年度全面預(yù)算時，本單位提出的所有各項(xiàng)措施在一季度工作中實(shí)際執(zhí)行情況； 二、總結(jié)的要求 總結(jié)要簡單、實(shí)際、具體。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧創(chuàng)新精神的崗位實(shí)則讓我有些疲憊。而具化到我部門來說，個人思路的確很重要，我不想說自己在這方面 “ 不行 ” ，但不可否認(rèn)的是我的思路確實(shí)沒能完全打開。俗話說 “ 理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 ” ，我在工作中往往將過程與結(jié)果想得過于理想化，所以偶感失 望。我作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人深感責(zé)任重大，我并不害怕壓力，也不害怕挑戰(zhàn)，也希望能通過公司提供給我的這個平臺獲得相應(yīng)成績，滿足自己在工作上的成就感。截至 x 年 x 月 x 日，計(jì)劃完成年度投資xxxx 億元，實(shí)際完成年度投資 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx億元，實(shí)際支付 xxxx 億元；其中土建工程投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；安裝工程投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；設(shè)備材料購置投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元；其他基本建設(shè)投資完成 xxxx 億元，累計(jì)完成投資 xxxx 億元。 三、安全質(zhì)量管理情況 按照各項(xiàng)目分述。準(zhǔn)確的目標(biāo)是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入工作狀態(tài)的首要條件，這樣不僅可以避免員工在工作時間精神渙散，同時也可以有效提升員工工作積極性。只有分清楚工作的輕重緩急 ，合理處理分布與同步操作的關(guān)系，才能更省時、省力、高效的完成任務(wù)工作。這一點(diǎn)對我來說是最難克服的個人主觀困難。我不在乎所處的職位高低，我但求能夠?qū)崿F(xiàn)自己存在的價(jià)值，因?yàn)槲颐靼孜覠釔圻@個行業(yè)， 第 6 頁 共 17 頁 熱愛這個能為羌族文化作出貢獻(xiàn)的行業(yè)。 結(jié)合這次撤柜和五部委文件要求，對百貨經(jīng)營產(chǎn)生的影響以及對應(yīng)盈利模式的變革，站在市場、對手和企業(yè)長遠(yuǎn)角度思考，提出建議。 各店、部門第一季度工作總結(jié)材料，請于 4 月 3 日上午 12點(diǎn)前上交事業(yè)部人力行政部。計(jì)劃 12 月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來便于隨時統(tǒng)計(jì)分析人員流動狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題按月上報(bào)《人事
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