【正文】 ...................................................... 4 盛隆電氣人才結(jié)構(gòu)分析 ............................................................. 4 盛隆電氣發(fā)展所需人才戰(zhàn)略分析 ..................................................... 6 盛隆電氣人員流動與人才流失現(xiàn)狀 ................................................... 6 3 盛隆電氣集團人才流失所造成的后果 ................................................... 8 盛隆電氣集團人才流失對企業(yè)生產(chǎn)的影響 ............................................. 8 盛隆電氣集團人才流失對企業(yè)新技術(shù)開發(fā)的影響 ....................................... 8 盛隆電氣集團人才流失在市場競爭上的影響 ........................................... 8 盛隆電氣集團人才流失對市場拓展上的影響 ........................................... 8 4 盛隆電氣集團人才流失的原因分析 ..................................................... 9 盛隆電氣集團人才流失的內(nèi)部原因 ................................................... 9 盛隆電氣集團人才流失的外部原因 .................................................. 10 5 盛隆電氣集團人才流失對策研究 ...................................................... 11 建立科學(xué)合理的酬薪制度 .......................................................... 11 建立完善的激勵機制 ............................................................. 11 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 .......................................................... 12 建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制 ...................................................... 12 營造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍 .................................................... 12 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ........................................................ 12 建立完善的培訓(xùn)制度 ............................................................. 13 結(jié)束語 .............................................................................. 14 參考文獻 ............................................................................ 15 致謝 ................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 （ 4） 實證分析法。 定性分析法就是對研究對象進行 “ 質(zhì) ” 的方面的分析。其次企業(yè)人才流失受到外部因素的影響，如社會整體所持的信念和價值觀會影響企業(yè)的具體行為，導(dǎo)致員工去留意向的不明確；勞動力市場的供求狀況也會對人才流失產(chǎn)生影響；而我國缺乏成熟配套的人才政策來規(guī)范人才流動；社會的信用建立在用人的信用之上，信用機制的部分缺失，造成在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下的人才流動?？陀^上主要是企業(yè)自身發(fā)展跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展而造成的綜合能力較低 ， 與市場上其它類型企業(yè)相比 ， 缺乏競爭力。對企業(yè)的影響 ；對市場開發(fā)和市場競爭的影響。 本文的研究對于盛隆電氣建立有效的人才流失對策具有很好的借鑒意義，為企業(yè)人才流失對策的建立提供了一種有針對性的思路。 對企業(yè)而言，一個優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。 設(shè)計（論文）的意義 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)面臨著人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動率的困擾，許多企業(yè)家發(fā)出了“培養(yǎng)人才難，聘請人才難，留住人才更難”的感慨。而盛隆電氣也正面臨著大量的人才流失，這些給企業(yè)進一步發(fā)展代來了不利影響。盛隆電氣集團人才流失的原因及對策研究 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )開題報告 題目 盛隆電氣集團 人才流失原因及對策研究 1 目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析） 設(shè)計（論文）的目的 近 20 年的經(jīng)濟體制改革發(fā)展，使我國的中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。 一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不拜之地，留住人才才是關(guān)鍵。這些對于盛隆電氣也不例外，據(jù)不完全統(tǒng)計，盛隆電氣的人才流動率接近 50%，大大高于正常 15%的人才流動率。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機管理的前提。 2 基本內(nèi)容和技術(shù)方案 基本內(nèi)容 （ 1） 企業(yè)人才現(xiàn)狀分析。 （ 3） 企業(yè)人才流失的原因。 （ 4） 企業(yè)人才流失對策研究。本文采用的研究方法如下： （ 1） 文獻研究法。運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對各種 人才流失問題 進行加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達到認(rèn)識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律 。根據(jù)自身的實習(xí)經(jīng)驗，對企業(yè)的人才流失提出 客觀，具體的分析，并對企業(yè)如何應(yīng)對人才流失提出對策。 1 摘 要 本文 運用管理學(xué)的理論和實踐方法，對盛隆集團人才流失的原因及對策進行了研究。 關(guān) 鍵詞 ：企業(yè) ； 人才流失原因 ； 對策研究 ABSTRACT This paper uses the theory and practice method of management ChengLong group of brain drain, causes and countermeasures are studied. Through the study, this paper argues that, cause the loss of talented people ChengLong group of internal reason mainly is enterprise39。中國企業(yè)面臨的難題之一就是管理問題，特別是對人的管理。研究企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、影響、原因，并有針對性的提出對策對現(xiàn)今的企業(yè)便有著重要意義。國家之間經(jīng)濟發(fā)展的差距、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化均會產(chǎn)生人才的普遍流動，如從窮國流向富國、從經(jīng)濟落后地區(qū)流向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、從“夕陽行業(yè)”流向“朝陽行業(yè)”。 研究 方法 和工作思路 研究 方法 本文采用的主要方法有： 定性與定量相結(jié)合法、演繹推理法、實證考察法 工作思路 本文從人才、人才流失等基本概念進行分析，對人才流失的現(xiàn)狀進行梳理，探求影響人才流失的主要原因，進而對企業(yè)仁慈啊流失的具體原因從不同角度進 行深入分析，然后，在對人才流失對策研究進行分析，并得出結(jié)論，提出具體對策辦法。武漢的電氣子公司位居 武漢市科技企業(yè) 2021 年銷售收入百強前列。面對日益增長的能源需求和節(jié)能減排的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盛隆電氣集團通過先進的產(chǎn)品和解決 方案，幫助客戶提高電力使用效率，降低電力能耗，減少碳排放量，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。集團公司在立足 于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域與知名跨國公司如 ABB、西門子、施耐德等也有著良好的合作關(guān)系 。如圖 11，由圖可以看出盛隆電氣是由一支平均年齡不到 30 歲的新生力軍隊伍。如圖 22 所示： 30%60%7% 3%大專本科碩士博士 圖 22 盛隆電氣人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣人才職稱結(jié)構(gòu)分析 目前 ， 盛隆電器人才職稱結(jié)構(gòu)為中級職稱居多 ，占生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 40%；車間員工以初級職稱為主，占生產(chǎn)線人數(shù) 56%；研發(fā)部門的人才高級職稱占生產(chǎn)系統(tǒng) 4%。如圖 24 所示： 2%15%31%52%高級管理人才中級管理人才主管層職工層 圖 24 盛隆電氣人才 層級 結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣發(fā)展所需人才戰(zhàn)略分析 盛隆電氣是有著 32 年歷史的電氣集 團，對于人才的管理也是從 32 年的傳統(tǒng)人事管理順延至今 ， 然而這種傳統(tǒng)的管理方式對于今天這樣一個競爭激烈的社會大環(huán)境來說明顯是已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的速度。 盛隆電氣人員流動與人才流失現(xiàn)狀 盛 隆電氣集團人才流動和流失較為嚴(yán)重的部門都普遍存在于生產(chǎn)系統(tǒng)中，由于公司營銷體制的原因，生產(chǎn)系統(tǒng)屬于公司的整個服務(wù)部門 。這樣極大的威脅了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定， 也不利于公司的發(fā)展