【正文】 ...................................................... 4 盛隆電氣人才結(jié)構(gòu)分析 ............................................................. 4 盛隆電氣發(fā)展所需人才戰(zhàn)略分析 ..................................................... 6 盛隆電氣人員流動(dòng)與人才流失現(xiàn)狀 ................................................... 6 3 盛隆電氣集團(tuán)人才流失所造成的后果 ................................................... 8 盛隆電氣集團(tuán)人才流失對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響 ............................................. 8 盛隆電氣集團(tuán)人才流失對(duì)企業(yè)新技術(shù)開發(fā)的影響 ....................................... 8 盛隆電氣集團(tuán)人才流失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的影響 ........................................... 8 盛隆電氣集團(tuán)人才流失對(duì)市場(chǎng)拓展上的影響 ........................................... 8 4 盛隆電氣集團(tuán)人才流失的原因分析 ..................................................... 9 盛隆電氣集團(tuán)人才流失的內(nèi)部原因 ................................................... 9 盛隆電氣集團(tuán)人才流失的外部原因 .................................................. 10 5 盛隆電氣集團(tuán)人才流失對(duì)策研究 ...................................................... 11 建立科學(xué)合理的酬薪制度 .......................................................... 11 建立完善的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................. 11 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 .......................................................... 12 建立適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的用人機(jī)制 ...................................................... 12 營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍 .................................................... 12 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ........................................................ 12 建立完善的培訓(xùn)制度 ............................................................. 13 結(jié)束語(yǔ) .............................................................................. 14 參考文獻(xiàn) ............................................................................ 15 致謝 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （ 4） 實(shí)證分析法。 定性分析法就是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行 “ 質(zhì) ” 的方面的分析。其次企業(yè)人才流失受到外部因素的影響，如社會(huì)整體所持的信念和價(jià)值觀會(huì)影響企業(yè)的具體行為，導(dǎo)致員工去留意向的不明確；勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況也會(huì)對(duì)人才流失產(chǎn)生影響；而我國(guó)缺乏成熟配套的人才政策來規(guī)范人才流動(dòng)；社會(huì)的信用建立在用人的信用之上，信用機(jī)制的部分缺失，造成在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人才流動(dòng)。客觀上主要是企業(yè)自身發(fā)展跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而造成的綜合能力較低 ， 與市場(chǎng)上其它類型企業(yè)相比 ， 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的影響 ；對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。 本文的研究對(duì)于盛隆電氣建立有效的人才流失對(duì)策具有很好的借鑒意義，為企業(yè)人才流失對(duì)策的建立提供了一種有針對(duì)性的思路。 對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。 設(shè)計(jì)（論文）的意義 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)面臨著人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動(dòng)率的困擾，許多企業(yè)家發(fā)出了“培養(yǎng)人才難，聘請(qǐng)人才難，留住人才更難”的感慨。而盛隆電氣也正面臨著大量的人才流失，這些給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展代來了不利影響。盛隆電氣集團(tuán)人才流失的原因及對(duì)策研究 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )開題報(bào)告 題目 盛隆電氣集團(tuán) 人才流失原因及對(duì)策研究 1 目的及意義（含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析） 設(shè)計(jì)（論文）的目的 近 20 年的經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展，使我國(guó)的中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不拜之地，留住人才才是關(guān)鍵。這些對(duì)于盛隆電氣也不例外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，盛隆電氣的人才流動(dòng)率接近 50%，大大高于正常 15%的人才流動(dòng)率。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。 2 基本內(nèi)容和技術(shù)方案 基本內(nèi)容 （ 1） 企業(yè)人才現(xiàn)狀分析。 （ 3） 企業(yè)人才流失的原因。 （ 4） 企業(yè)人才流失對(duì)策研究。本文采用的研究方法如下： （ 1） 文獻(xiàn)研究法。運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)各種 人才流失問題 進(jìn)行加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律 。根據(jù)自身的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的人才流失提出 客觀，具體的分析，并對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才流失提出對(duì)策。 1 摘 要 本文 運(yùn)用管理學(xué)的理論和實(shí)踐方法，對(duì)盛隆集團(tuán)人才流失的原因及對(duì)策進(jìn)行了研究。 關(guān) 鍵詞 ：企業(yè) ； 人才流失原因 ； 對(duì)策研究 ABSTRACT This paper uses the theory and practice method of management ChengLong group of brain drain, causes and countermeasures are studied. Through the study, this paper argues that, cause the loss of talented people ChengLong group of internal reason mainly is enterprise39。中國(guó)企業(yè)面臨的難題之一就是管理問題，特別是對(duì)人的管理。研究企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、影響、原因，并有針對(duì)性的提出對(duì)策對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)便有著重要意義。國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化均會(huì)產(chǎn)生人才的普遍流動(dòng)，如從窮國(guó)流向富國(guó)、從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、從“夕陽(yáng)行業(yè)”流向“朝陽(yáng)行業(yè)”。 研究 方法 和工作思路 研究 方法 本文采用的主要方法有： 定性與定量相結(jié)合法、演繹推理法、實(shí)證考察法 工作思路 本文從人才、人才流失等基本概念進(jìn)行分析，對(duì)人才流失的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，探求影響人才流失的主要原因，進(jìn)而對(duì)企業(yè)仁慈啊流失的具體原因從不同角度進(jìn) 行深入分析，然后，在對(duì)人才流失對(duì)策研究進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，提出具體對(duì)策辦法。武漢的電氣子公司位居 武漢市科技企業(yè) 2021 年銷售收入百?gòu)?qiáng)前列。面對(duì)日益增長(zhǎng)的能源需求和節(jié)能減排的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盛隆電氣集團(tuán)通過先進(jìn)的產(chǎn)品和解決 方案，幫助客戶提高電力使用效率，降低電力能耗，減少碳排放量，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。集團(tuán)公司在立足 于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域與知名跨國(guó)公司如 ABB、西門子、施耐德等也有著良好的合作關(guān)系 。如圖 11，由圖可以看出盛隆電氣是由一支平均年齡不到 30 歲的新生力軍隊(duì)伍。如圖 22 所示： 30%60%7% 3%大專本科碩士博士 圖 22 盛隆電氣人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣人才職稱結(jié)構(gòu)分析 目前 ， 盛隆電器人才職稱結(jié)構(gòu)為中級(jí)職稱居多 ，占生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 40%；車間員工以初級(jí)職稱為主，占生產(chǎn)線人數(shù) 56%；研發(fā)部門的人才高級(jí)職稱占生產(chǎn)系統(tǒng) 4%。如圖 24 所示： 2%15%31%52%高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才主管層職工層 圖 24 盛隆電氣人才 層級(jí) 結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣發(fā)展所需人才戰(zhàn)略分析 盛隆電氣是有著 32 年歷史的電氣集 團(tuán)，對(duì)于人才的管理也是從 32 年的傳統(tǒng)人事管理順延至今 ， 然而這種傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大環(huán)境來說明顯是已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的速度。 盛隆電氣人員流動(dòng)與人才流失現(xiàn)狀 盛 隆電氣集團(tuán)人才流動(dòng)和流失較為嚴(yán)重的部門都普遍存在于生產(chǎn)系統(tǒng)中，由于公司營(yíng)銷體制的原因，生產(chǎn)系統(tǒng)屬于公司的整個(gè)服務(wù)部門 。這樣極大的威脅了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定， 也不利于公司的發(fā)展