【正文】 組織和制定公司開發(fā)、年度經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告。項目部負責人與財務人員是工作配合關系，項 目部負責人為財務人員提供辦公條件，財務人員為項目負責人提供財務事務和數據服務。 縱向關系是職能管理，公司總部各機構對各項目中的相關崗位進行職能管理 —— 指導、服務和監(jiān)督；橫向關系是項目組織管理 —— 指揮和指令，項目負責人對內部各職能崗位人員進行組織管理。本公司實現年開發(fā)量和銷售量不低于 30 萬平方米。 九、企業(yè)戰(zhàn)略目標 短期目標：近兩年內重點開發(fā)連云港的東海地區(qū)和贛榆地區(qū)，本公司實現年開發(fā)量和銷售量保持 10 萬平方米以上。 “預 則立 不 預 則廢 ” —— 計劃是通向成功的橋梁，計劃是各項工作有條不紊進行的保證；計劃包含制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃 。 “ 公開 公正 公平 ” —— 對待員工要堅守三公原則，領導的威望來自員工的信任，而不是來自職位的 高低和權力的大小。 “ 做大海里的一滴水 ” —— 要想讓一 滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里去。吃虧是福，知恩圖報。激流勇進，不斷進取，生命才有意義。企業(yè)從戰(zhàn)略高度增強客戶服務意識，把客戶滿意度作為檢驗房地產產品開發(fā)成敗的 最重要指標。 房地產開發(fā)的土地是稀缺資源，不可再生資源，我們要珍惜資源精心運作。 企業(yè) 的人才要具備進取精神，只有員工進取，才有企業(yè)的恒久發(fā)展， 員工在公司內不進則退，企業(yè)在市場中不進則止。 從服務的角度講，周全細致才能到位，體貼入微是服務的精髓。房屋是營造居家的基礎和重要條件，現代人們辛勤勞作早出晚歸，居家對于人們就好象漁船們躲避風浪的港灣，居家就象是人們躲避人生風雨的港灣。 公平：光明磊落，公正平衡，立德立信，賞罰分明，取信于人，予信于人。創(chuàng)新要有敢于面對困難和挫折、敢于承擔風險和失敗的勇氣。 五、企業(yè)精神 道德第一 、技藝精湛、勇于創(chuàng)新 道德是企業(yè)立足的根基，對外以社會道德為經營原則，承擔社會責任；對內以企業(yè)道德為管理原則，維護公司價值觀。講信譽 就是用真誠求實的態(tài)度面對市場、面對經營和面對員工； 講 信 譽就是 一諾千金，言必行，行必果，言行一致。 我們的愿景、使命以及戰(zhàn)略目標靠什么去實現呢？要靠產品，要靠能滿足市場需求的大規(guī)模的優(yōu)質產品。 締造 人們的 幸福生活。具體描述這個愿景就是要努力地為客戶 創(chuàng)造健康、綠色 、溫馨等精心雕琢的 人居環(huán)境 ，此為 品質優(yōu)秀；永遠為客戶提供最真誠、最熱情的服務，此為真情永遠。 二、企業(yè)使命 創(chuàng)造幸福、創(chuàng)造快樂、實現夢想 企業(yè) 以前瞻的觀念、先進的技術、優(yōu)秀的品質、高效的服務向顧客提供產品，為顧客創(chuàng)造幸福生活。 三、經營哲學 以 客戶為中心， 以 市場為導向， 以 產品為基礎， 以 信譽為根本 房地產項目均以滿足顧客各種層次的需要為前提， 無論是規(guī)劃、設計、建設、裝修、園林綠化，服務等都要盡量滿足顧客的需要， 所以要研究客戶圍繞客戶，以客戶為中心來開展房地產項目的各項經營工作。產品的概念包含企業(yè)所提供的房屋和服務。 四、核心理念 尊重顧客 、 團隊合作 、 追求卓越 尊重顧客：為顧客提供高度專業(yè)化和人性化的服務，持續(xù)為顧客創(chuàng)造地產 高價值；用敬業(yè)負責的精神對待顧客，成為客戶可以真正信賴的專業(yè)顧問。致力于做尊重自身、尊重社會并受社會尊重的企業(yè)。創(chuàng)新的本質是每天都在昨天的基礎上提升標準，創(chuàng)新的目的在于不斷提高品質，滿足和發(fā)掘市場需求。 嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，百折不撓，堅韌內省，換位思考，超越自我。本公司要努力為人們創(chuàng)造更多更好的居家房屋。 從道德的角度講，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 產品理念：精致、完美 “精致、完美”的產品品質，是企業(yè)持之以恒的追求。在企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都要作到“精心”。 員工準則 ： 忠實于企業(yè) 忠實于職業(yè) 實事求是地面對每一個問題，盡心盡力地完成每一項工作，腳踏實地地取得每一次提高，真心誠意地對待每一位同事，就是忠實于企業(yè)和職業(yè)。 “ 健康樂觀 充滿活力 ” —— 身體健康是工作的本錢，積極樂觀是健康的源泉。只有對社會、股東、企業(yè)、同事、家人給予的厚愛心存感激，才會擁有寬厚、友善、和氣和真摯。團隊合作精神就是對同事尊重、理解和欣賞，樂于助人，善于溝通，有問題時多檢討自己，有成績時多歸功別人，通過超越自己而超越他人。 “ 帶不出隊伍的將領不是好將領 ” —— 對待員工要以培養(yǎng)德才為首任，言傳身教為己任，指導員工，成就員工，員工的成就才是領導的成就，好領導善于創(chuàng)造明星而不是自己爭當明星。做事要先謀再 做 。 爭取三年內使本公司發(fā)展成為東海、贛榆地區(qū)最大的房地產公司。 爭取十年內把本公司發(fā)展成為著名的上市公司。 項目部小于 3 個的時候，可根據實際工作量情況，部分崗位實行兼職。財務人員考勤管理并入項目部。 代表公司對外簽署合同和協議。 提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。 1提出機構設置、調整或撤銷的意見。 對于計劃經營部、營銷部的各項工作負有領導責任。 協調銀行和擔保公司評估、水電外部協調聯絡等。 對于 工程部、飛達項目部 的各項工作負有領導責任。 （ 2）委托設計采用投標方式。 （ 5）負責牽頭聯審項目設計修改，報總經理批準后執(zhí)行。 （二）計劃經營部 A、工作范圍 編制計劃和項目規(guī)劃，完成工作目標 （ 1）負責工程項目的委托勘察設計、圖紙會審交底、項目驗收等工作。 （ 3）對新開發(fā)項目提供有價值的可行性分析報告、項目成本單價測算、銷售測算和項目的利潤測算。 （ 4）負責對工程采購材料、設備的質量、價格的驗審。 （ 3）組織對員工進行專業(yè)基礎訓練與實務理論訓導，培訓。 B、崗位職責 計劃經營部經理 （ 1）建立健全獨特的計劃經營理念和高效的工作方法及管理制度。 （ 6）配合和支持公司其它部門的工作。 （ 4）負責監(jiān)督工程采購材料、設備的質量、價格。 （ 2）負責施工隊伍的資格預審、考察及施工招標工作。 （ 3）定期分析施工進度、工程質量及工地安全狀況，拿出對策措施報公司分管副總經理和總經理。 （ 7）按照規(guī)范及有關規(guī)定，貫徹落實施工工地各項工作制度與措施。 （ 2）對工程采購材料、設備的質量、價格負責。 （ 4）對本部門所屬員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范內部組織管理，制定本部門的各項管理制度，提交總經理審批后執(zhí)行。負責審核施工進度計劃是否符合工期要求，負責審核工程報量 是否準確。 （ 9）根據工程需要，合理配置人力資源。 工程前期人員 （ 1）參與公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性論證工作。 材料采購人員 （ 1）負責甲供設備、材料的采購、驗收移交。 （ 2）負責本專業(yè)的工程圖紙審查，參與圖紙會審，做好會審記錄。 ▲ 監(jiān)督、檢查施工單位做好工程原材料的見證取樣送 檢工作，杜絕不合格材料或半成品進場。嚴禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責任事故。 ▲ 參與分部分項工程的檢查驗收和竣工驗收工作。 （四）營銷部 A、工作范圍 市場調研，提供決策依據 （ 1）多方位不間斷地組織市場調研，搜集整理行業(yè)、市場及相關競爭對手的信息資料。 （ 2）負責對廣告推廣和銷售費用做出預算，并將費用支出嚴格控制在批準的預算內。 （ 6）房屋交接后，負責產權交易過戶辦證的資料備案、報驗審核與辦理。 （ 2）完成公司領導布置的其它工作。 （ 8）完成領導交辦的其它工作。 ⑥定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。 （ 5）根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策。 （ 9）對營銷經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放到人。 營銷人員 （ 1）推廣公司形象，傳遞公司信息。 （ 5）保持控臺及展場的清潔。 （ 9）愛護銷售物品與資料，包括胸卡、工作服等。 （ 13）負責與客戶簽署認購書，做好商品房銷售合同網上備案并進行審核。 （ 2）傳達總經理對各部門的指示，反饋工作進展情況。 文件、檔案、印信管理 （ 1）負責公文起草、報批、打印、校核和發(fā)放。 （ 5）負責公司印章、合同章及其它相關印章和介紹信的保管，保證以上物品的使用符合相關規(guī)章制度要求。 總務與后勤服務 （ 1）負責和物業(yè)管理方的溝通與協調，保證基礎設施滿足公司的工作需要。 （ 5）負責公司計算機網絡管理，保證公司信息傳輸及時、準確。 （ 9）負責會議策劃和會議室管理。 （ 3）負責員工福利的采購與發(fā)放。 （ 2）根據公司發(fā)展需要，提出內部晉升建議和外部引進計劃。 （ 2）負責組織制訂組 織機構及職能分配方案，經批準后實施。 （ 6）負責組織公司企業(yè)文化建立，提煉和宣傳企業(yè)理念。根據公司的計劃和要求，研究制定行政部工作計劃，并組織實施。認真落實總經理和分管經理的指示，不斷提高后勤保障能力，對總經理負責。 （ 8）組織安排好辦公室人員日常事務，正確處理內外關系，熱情接待關系單位，積極協調各部門做好公司各項工作。 （ 12）負責人員招聘及作好崗前培訓，負責本部門員工的崗中培訓。 （ 12）負責員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 2）認真學習交通規(guī)則，鉆研業(yè)務，不斷提高駕駛水平和維修能力。車輛發(fā)生破損要及時向領導申 報原因。 （ 9）完成其他臨時性工作。 （ 4）每天登記就餐人數，按制度規(guī)定審核員工就餐，發(fā)現違規(guī)行為 要及時制止。 （ 7）存儲的食品一定要保證不變質。 (2)準時上下班。 （ 5）安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，經常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現問題，及時消除隱患。 （ 2）負責編制公司的財務預算、決算。 （ 5）負責公司融資、資金調度，保證資金的正確使用。 會計職能 （ 1）負責公司成本核算，編制公司財務會計報表。 出納職能 （ 1）負責現金收支及銀行結算業(yè)務。 （ 5）嚴守財務商業(yè)秘密。 2 總帳會計 （ 1）制定相關財務制度及流程，完善公司資產管理制度及流程，檢查和監(jiān)督財務紀律； （ 2）負責公司財務統計、分析和財務資料的歸檔； （ 3）協助公司總經理做好公司融資及資金的調度，確保資金正確有效使用； （ 4）負責和銀行、稅務外部會計與審計等機構的聯絡，并處理相關事宜； （ 5）保管公司的財務印章，并按公司的相關制度執(zhí)行； （ 6）結合公司的具體情況，建立相應的財務帳套體系； （ 7）按照財務法規(guī)及制度審核記帳憑證； （ 8）登記總帳、往來帳、明細帳，做到帳實相符； （ 9）加強成本核算，編制及報關公司財務報表； （ 10）負責公司納稅申報及發(fā)票單據管理； （ 11）根據行政部提供的考勤記錄。 房屋設施的管理 （ 1） 在工程項目施工過程中， 物業(yè)部應派有關水、電等專業(yè)人員到工程部 施工現場了解和熟悉設備及管道、線路安裝調試情況，以便于今后進行管理。 業(yè)主的服務 （ 1） 房屋保修期內，維修由物業(yè)部門聯系工程部安排施工維修；房屋保修 期外，維修有物業(yè)部安排施工維修，并按有關規(guī)定收取費用。 （ 3）各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必須的基層領導、管 理員、保安員、水電工、清潔工等，對住宅小區(qū)的管理工作承擔全部責任。 （ 2）完成公司領導布置的其它工作。 （ 5）負責處理各小區(qū)的突發(fā)事件。 物業(yè)管理文員 （ 1）為部門經理提供有關資料、檔案等秘書性服務。 （ 5）負責部門及下屬管理處員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 2）微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方微笑應答，切不可冒犯對方。一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，距離最近的員工應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 （ 4）發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向行政部門報修，以便及時解決問題。 員工考勤由辦公室管理，負責全公司考勤檢查、審核、匯總工作。 ▲ 病 假 員工生病必須憑醫(yī)院的病假證明連同病歷交至部門領導。 ▲ 事 假 （ 1）員工因私事請假，必須書面說明理由，由本人事先辦理批假手續(xù)，由部門經理批準后報辦公室備案，方可離開工作崗位。 （ 5）審批權限：事假 3 天之內（含 3 天）由部門領導批準， 3 天以上的由部門負責人簽注意見后送總經理批準。 ▲ 產 假 （ 1）入司滿二年 (不含孕期 )的已婚女員工，需在受孕前六個月出具書面懷孕計劃申請，報部門及公司辦公室審批。 考勤方法 （ 1