洗浴中心項目投資可研報告-wenkub
2022-12-16 21:33:05 本頁面
【正文】 目投資可研報告 洗浴中心項目可行性分析報告 目錄 洗浴中心的組織框架 8 洗浴中心的人數(shù)配備 9 洗浴中心的人員招聘途徑 11 員工工資 11 管理費用 12 裝修費用 14 硬件投入費用 14 開發(fā)地下熱水的相關(guān)費用 15 廣告宣傳及市場推廣費 16 不可預見費 16 總投入費用 16 7 洗浴中心自營可行性分析 16 自營洗浴中心的利潤 16 出租物業(yè)的利潤 18 自營與租賃利潤的比較 18 結(jié)論 18 8 初步市場推廣方案 18 用水量 20 水溫控制 21 鍋爐 21 包房 22 洗浴市場未來發(fā)展趨勢 洗浴行業(yè)已成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)并處于繼續(xù)發(fā)展態(tài)勢，據(jù)不完全統(tǒng)計，北京洗浴行業(yè)全年收入約在 25 至 30 億元左右。目前，北京洗浴行業(yè)出現(xiàn)了洗浴網(wǎng)點多、服務(wù)功能多、經(jīng)濟成分多、消費層次多、經(jīng)營業(yè)態(tài)多的“五多”現(xiàn)象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心 五種經(jīng)營業(yè)態(tài)的格局。誰都知道：市場上最大利潤不是塔尖和塔基，而是中間的塔身。 本項目洗浴中心的可行性分析 項目經(jīng)營洗浴中心的優(yōu)勢 ①洗浴規(guī)模：本項目純洗浴桑拿面積達 8000 平米，在北京來說，也是絕無僅有的，如此大的面積進行洗浴中心的開發(fā)，無疑形成了規(guī)模效應(yīng)，一方面有利于投資商將項目作為京西地區(qū)的一個洗浴娛樂的亮點；另一方面有利于項目形成自我的獨立環(huán)境，若配以完善的服務(wù)配套設(shè)施，優(yōu)雅高貴的洗浴娛樂環(huán)境，營造一個放松的洗浴娛樂氛圍，必能增加該項目的市場競爭力。 ④物業(yè)管理 ：由于本項目是開發(fā)商自己經(jīng)營，同時項目對于物業(yè)管理的要求相對也比較高，而開發(fā)商的物業(yè)有 10 多年的物業(yè)管理經(jīng)驗，儲備了大量專業(yè)的物業(yè)管理人才，可以避免經(jīng)營風險并降低管理成本。像金佰瀚商務(wù)會館、大江南俱樂部、藍黛俱樂部、碧水云天，相對本項目而言，都只是中小項目。 ⑤消費作為拉動經(jīng)濟增長的一個重要動力，正在尋求新的突破，從新世紀起，旅游、教育和電訊及文化休閑服務(wù)開始成為新興的消費熱點。 表 洗浴中心項目的大概面積規(guī)劃 序號 項目 數(shù)量 單面積 面積（平方米） 1 前臺大廳 1 500 2 男桑拿區(qū) 1 1500 3 女桑拿區(qū) 1 750 4 自助餐廳 1 500 5 按摩室 60 10 平米 /個 600 6 VIP 包間 20 40 平米 /個 800 7 休息室 80 12 平米 /個 960 8 套間（棋牌室） 30 30 平米 /個 900 9 游泳池 1 625 10 公共部分 865 合計 8000 自營洗浴中心的人員配備 洗浴中心的組織框架 洗浴中心的人數(shù)配備 本項目規(guī)模的洗浴中心至少配置 400 人左右。 自營洗浴中心的成本分析 員工工資 依據(jù)以下數(shù)據(jù)測算，每月員 工工資為 250,000 元 /月，年員工工資為 300 萬元。每年的管理費用為 1501 萬元 /年。 開發(fā)地下熱水的相關(guān)費用 按鑿 井深度 4000 米計算，開發(fā)利用地下熱水的一次性投入為 890 余萬元。 經(jīng)營面積： 8000 平米 租金： 元 /平米 /天 年租金收入： 萬元 /年 管理費用（ 10％）： 萬元 /年 租賃利潤： 萬元 自營與租賃利潤的比較 針對以上兩組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，自營利潤是租賃利潤的 倍－ 倍，且自營僅僅是一次性的投入，即一次投入 7687 萬元，之后獲得的則是幾倍的利潤
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