【正文】 口味定期做調(diào)整，階段性的調(diào)整菜的品類，更新一些新的品類，讓餐廳的品類更豐富，讓員工多一些選擇，減少外出就餐。，提高工作熱情。2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問題的再發(fā)生。盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問題，提高效率”。怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫實(shí)施的具體時(shí)間。改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開展改善提案活動(dòng)分不開的。不適用于：?jiǎn)渭兊囊庖?、批評(píng)而無具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實(shí)施的方案。、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門按照公司改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯(cuò)、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。、批評(píng)而無具體的優(yōu)化實(shí)施方法。、薪資、福利等屬于公司決策的。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審采用后可直接由部門實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。保留提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。 實(shí)施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門。方法參見提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。（提案目標(biāo)不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)），按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；(二)訴苦或要求改善待遇者；(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；提 案,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時(shí)另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者.(二)對(duì)于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者.(三)對(duì)于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的.(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者.(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法,程序,報(bào)表等,提供改善意見,具有降低成本,簡(jiǎn)化作業(yè),提高工作效率的功效者.(六)對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后,應(yīng)由審委會(huì)召集人于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn),核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前,對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密,其所得的獎(jiǎng)金,不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金:(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案