食品安全提案改善5篇模版-閱讀頁
2024-10-25 04:22本頁面
【正文】 、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：，每月查核、公布提案改善活動情況并負責(zé)各部門目標(biāo)完成情況的檢查。、提案實施效果的符合與評級。 目標(biāo)確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項指標(biāo)，并要求各部門按時完成。 活動的運作 提出員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。岚笐?yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預(yù)期效果。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。、抱怨。、太空洞、無法解決的。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。采用提案有價值，方案可以實施。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行復(fù)核，并對提案進行評價打分，確定等級。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度附錄：，只要提案目標(biāo)明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。第五篇：改善提案方法內(nèi)部改善提案管理制度：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點，提升全員改善的主觀能動性，促進品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項目的持續(xù)改善。定義：,主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。責(zé)任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認，申報流程圖待本制度確認后補充）作業(yè)方法：一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計項目的來源、項目的申報,立項和經(jīng)費來源,交改善提案委員會,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；,維護保養(yǎng)的改善；,改用替代品原料,節(jié)約能源等；,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；,廢棄能源的回收利用；,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。 查(一)生產(chǎn)部成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成；(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關(guān)部門主管組成；(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當(dāng)然審議委員,行政管理部主管為召集人,：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項.(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項.(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項.(五) ,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設(shè)備維護,業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產(chǎn)成本（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題獎勵的申報和審查(一)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進行評獎,、對獲獎項目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268
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