【正文】 為了教育違紀者。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實規(guī)章制度，才能限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項任務(wù)。行政部部門工作總結(jié)2企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需要，獲取的和社會效益為目標，要達到這一目標就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實踐中不斷、修改和補充，使之日趨完善。(二)更新觀念，向先進科室學習，為公司快速發(fā)展作出更多的努力。五、xx年工作計劃以上就是我科室今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。另外食堂地面采用新型材料金剛砂制成，防滑、耐用、美觀，重新鋪設(shè)了合理的排水管道，配備了新的`清洗消毒設(shè)施及職工餐具放置設(shè)施，同時還配備了液晶電視機，提高了職工就餐時的舒適性。我科室根據(jù)實際情況，進一步完善了車隊管理制度，明確了駕駛員職責，對于服務(wù)被投訴，影響科室整體形象的，按照制度嚴格處理，確保車隊正常工作的進行。按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，特將工作總結(jié)如下：一、預防為主，切實做好“雨季三防”工作今年，我科室為進一步加強“雨季三防”預防管理工作，本著“居安思危、預防為主”的目的，成立了由33人組成的“三防”應(yīng)急分隊，應(yīng)急分隊下設(shè)三個小分隊，每個分隊由11人組成，設(shè)一名小隊長。加強學習，不斷提高膳食制作水平和服務(wù)水平。廚師崗位說明書崗位目的：員工膳食的加工制作和工作場所的清潔保持工作職責認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，按照標準制作員工膳食。按標準搞好個人衛(wèi)生，按照規(guī)定做好餐廳的清掃、清潔、保持工作。后勤管理員崗位說明書崗位目的：負責項目部食堂、宿舍等后勤管理工作和環(huán)境衛(wèi)生工作工作職責認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。車輛的相關(guān)證件到期前，積極配合本部門的負責人進行相關(guān)審驗工作。按規(guī)定到指定地點維修車輛，并提供詳盡有效的支出明細單據(jù)。工作職責：按照領(lǐng)導的工作安排，準時出車。上級臨時交辦的其它事宜。負責按照批準后的《辦公用品采購申請單》進行采購，并辦理物品出入庫手續(xù)。負責項目部的文件編輯、打印、裝訂工作。工作權(quán)限管理制度的監(jiān)督執(zhí)行與檢查。審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。企管專員崗位說明書直屬上級：行政部經(jīng)理崗位目的：協(xié)助行政部經(jīng)理做好制度的執(zhí)行與檢查工作。工作權(quán)限在項目總經(jīng)理的授權(quán)下，對項目部各部門的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。負責項目部辦公環(huán)境的布局、衛(wèi)生、安全的監(jiān)督、檢查和指導工作。負責計劃并組織項目部人員定期進行相關(guān)管理制度的培訓學習。行政部經(jīng)理崗位說明書崗位目的：全面負責項目部的行政管理、后勤管理及人事管理工作 工作職責：負責起草項目總經(jīng)理授意的綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告。負責項目部車輛管理。負責項目部文件的審核、發(fā)放和存檔管理及相關(guān)證照和印章的管理工作。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認。獎勵制度：嚴格管理車輛衛(wèi)生安全；印章、合同保管完好等予以嘉獎。辦公區(qū)包括：總經(jīng)理辦公室，副總辦公室，財務(wù)室，大辦公室，工程部辦公室，北京公司，工廠辦公室及車間，張家口辦事處，公司車輛衛(wèi)生。1按時完成公司領(lǐng)導交辦其他工作任務(wù)。建立生活用房屋固定資產(chǎn)賬冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)賬冊；負責公司內(nèi)部治安管理工作。第一篇：行政部部門權(quán)責行政部門權(quán)責一、行政部門職能各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；建立辦公物品使用的規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理；負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；文件與資料登記、編號、發(fā)行、保管、維護等；公司公共場所及辦公區(qū)域衛(wèi)生的管理，及人員關(guān)系維護和改善工作； 負責辦公用品及設(shè)備的合理使用，并做好維護和管理的工作；內(nèi)部、外部（包括政府，同行，社區(qū)，新聞等公共關(guān)系）公共關(guān)系的建立和維護；行政開支預算的編制，開支成本控制；：1）發(fā)放制度及行文程序的擬定和實施。二、行政部權(quán)能：依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實施處罰的權(quán)利；依照制度按規(guī)定程序，實施人事部門提請的處罰建議；部門內(nèi)部員工的考核權(quán)力；部門內(nèi)部員工的聘用解聘的建議權(quán)；部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；其他相關(guān)權(quán)利。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；負責做好公司用水、電的管理工作，認真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；負責組織部門人員的培訓教育工作。四、行政經(jīng)理應(yīng)承擔的責任1）一個月連續(xù)三次公司衛(wèi)生檢查不合格并且沒采取任何改革措施（兩個辦公室以上），/車輛管理不合理造成1萬元以下浪費，處以書面警告一次。：一個月出現(xiàn)一次印章或合同檔案等丟失無法確定責任人的，以書面警告處分一次，一個季度超過兩次印章或合同檔案等丟失無法確定責任人的，記過一次。經(jīng)理作為行政部員工的一分子，應(yīng)當帶頭遵守公司規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和行政部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。）第二篇：行政部部門職能行政部職能負責項目部人員的考勤管理及相關(guān)制度建設(shè)。公司或公司各職能部門下發(fā)文件的傳達和反饋。負責項目部的食堂、宿舍等后勤管理。負責部門之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和公司相關(guān)制度、計劃落實情況的督查。負責項目部固定資產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)項目部辦公設(shè)備及用品的使用，審核并采購項目辦公用品，組織對項目部的行政性固定資產(chǎn)進行登記、造冊。組織召集項目部行政性會議并做好前期準備工作及會議記錄，必要時編制會議紀要。管理制度的督查權(quán)；考勤報表的審核權(quán)。工作職責：協(xié)助主管領(lǐng)導建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求意見的形成；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。向上級報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。企業(yè)文化活動的組織與實施。負責項目外來文件或內(nèi)部文件的收發(fā)、傳閱、存檔及電子郵件的編輯及收發(fā)工作。監(jiān)督各部門辦公用品和辦公設(shè)備的使用情況，并負責辦公設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。工作權(quán)限：辦公用品及設(shè)備使用的監(jiān)督權(quán)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督權(quán)。負責做好行車日志并填寫車輛使用登記表。車輛應(yīng)交的相關(guān)費用應(yīng)提前通知行政人事部相關(guān)人員按時辦理。上級臨時交辦的其它事宜。負責項目部宿舍管理，監(jiān)督項目部員工做好環(huán)境衛(wèi)生的保持工作。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。執(zhí)行食堂的成本控制標準，降低消耗，節(jié)約原材輔料和水電。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。此外，為進一步精細化管理“雨季三防”工作，我科室制定了詳細的“三防”工作制度，并積極籌備建立了非常物資儲備庫和應(yīng)急物資儲備庫，有效保障各項工作順利進行。同時，對于表現(xiàn)良好，完成安全任務(wù)的駕駛員，給予其規(guī)定的獎勵。四、參加翠楓山救火工作4月29日晚至5月2日，翠楓山周圍發(fā)生森林火災(zāi)，我公司由于條件便利成為森警臨時后勤保障地，負責森警的后勤保障工作。在我科室，還存在著問題和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時學習不夠。(三)實施節(jié)能減排的細則，降低各項運營成本。建立各項規(guī)章制度過程，要依靠思想政治工作。執(zhí)行紀律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進行耐心說服，熱情正確地引導，使其提高思想覺悟，做遵守紀律的模范。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要強制辦法。但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀律的全過程。執(zhí)行紀律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁椫匾獌?nèi)容，實踐中我們體會到，執(zhí)行紀律必須認真、嚴格，對該給予紀律處罰的絕對不能遷就，但是，要做到嚴中有理，符合事實，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。二、盡心盡責做好做好行政人事工作，對于辦公用品采購，我們盡量考慮各部門員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。三、文件管理工作：在上半年共寫會議記錄9篇，按時取回上級主管部門下發(fā)的文件、通知，及時報送上級領(lǐng)導批閱，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。六、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部完成工程資格預審文件、公司投標文件的制作。繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規(guī)范流程，學習檔案管理。協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作。二、在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進的地方文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象。工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴格，各項目部上報時大多以口頭述說的形式，容易出現(xiàn)誤差。20xx年食堂外部人員就餐達人數(shù)較多，鑒于食堂外來人員就餐較多，管理上相對不夠完善，公司就餐外部機手較多，一直都以記賬形式就餐，導致餐費收繳困難，損害集體利益。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬，每月應(yīng)同各項目部進行核銷，車輛的使用登記記錄建立起來，協(xié)助辦公室主任完成各項工作。規(guī)范收費行為，在學校目標管理中納入亂收費行為。每次被發(fā)現(xiàn)立即修理或報告有關(guān)部門，保證學校教育教育正常進行，校園平安無事。每天的食品當天用完，不吃到第二天。為了確保白天學生的安全，學校制定了白天值班職員的職責，按順序決定值班，負責人到了。五、認真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作，搞好教職工食堂本期為學校老師提供早餐，使教師全身投入教育教學。認真核查國有資產(chǎn)，做好財產(chǎn)管理，及時登記賬簿，對人負責，定期檢查，自然破損及時報告損失，賠償人為損失和丟失的費用。衛(wèi)生肖紅兵先生抓好衛(wèi)生常規(guī)管理，每天檢查一次，每周評定一次，每月公示一次，教室衛(wèi)生好班：一甲、一乙、二百、三乙、四乙、五乙、六甲、六乙、六丙、公共區(qū)衛(wèi)生好班：四甲、五甲、六乙?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度?；谶@個原因，本加強對員工的監(jiān)督管理力度。搞好明年的`高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我主要作了以下幾個方面：一、工作情況一年來，我緊緊圍繞安全行車、服務(wù)至上，重點做了以下工作：（一）認真做好給領(lǐng)導的車輛服務(wù)工作。一年的駕駛員經(jīng)歷使我認識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護，是安全駕駛的保證。領(lǐng)導外出期間的服務(wù)工作，很大程度上就由司機來承擔。（五）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。作為一名龍暉員工除保證了公務(wù)用車外，還要積極參加各項義務(wù)勞動。聽從交通警員指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保安全行車無事故。但我深知，取得的一點成績，是在公司的正確領(lǐng)導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。一是建立健全了各項規(guī)章制度。二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。一是積極為公司招聘人才。四、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。二、工作中存在的問題。2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。三、20xx年的工作計劃。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和