【正文】 為了教育違紀(jì)者。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。行政部部門(mén)工作總結(jié)2企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，獲取的和社會(huì)效益為目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充，使之日趨完善。(二)更新觀念，向先進(jìn)科室學(xué)習(xí)，為公司快速發(fā)展作出更多的努力。五、xx年工作計(jì)劃以上就是我科室今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。另外食堂地面采用新型材料金剛砂制成，防滑、耐用、美觀，重新鋪設(shè)了合理的排水管道，配備了新的`清洗消毒設(shè)施及職工餐具放置設(shè)施，同時(shí)還配備了液晶電視機(jī)，提高了職工就餐時(shí)的舒適性。我科室根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了車(chē)隊(duì)管理制度，明確了駕駛員職責(zé)，對(duì)于服務(wù)被投訴，影響科室整體形象的，按照制度嚴(yán)格處理，確保車(chē)隊(duì)正常工作的進(jìn)行。按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特將工作總結(jié)如下：一、預(yù)防為主，切實(shí)做好“雨季三防”工作今年，我科室為進(jìn)一步加強(qiáng)“雨季三防”預(yù)防管理工作，本著“居安思危、預(yù)防為主”的目的，成立了由33人組成的“三防”應(yīng)急分隊(duì)，應(yīng)急分隊(duì)下設(shè)三個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)分隊(duì)由11人組成，設(shè)一名小隊(duì)長(zhǎng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高膳食制作水平和服務(wù)水平。廚師崗位說(shuō)明書(shū)崗位目的：?jiǎn)T工膳食的加工制作和工作場(chǎng)所的清潔保持工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)制作員工膳食。按標(biāo)準(zhǔn)搞好個(gè)人衛(wèi)生，按照規(guī)定做好餐廳的清掃、清潔、保持工作。后勤管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位目的：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂、宿舍等后勤管理工作和環(huán)境衛(wèi)生工作工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。車(chē)輛的相關(guān)證件到期前，積極配合本部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)審驗(yàn)工作。按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修車(chē)輛，并提供詳盡有效的支出明細(xì)單據(jù)。工作職責(zé)：按照領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，準(zhǔn)時(shí)出車(chē)。上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事宜。負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)后的《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》進(jìn)行采購(gòu)，并辦理物品出入庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件編輯、打印、裝訂工作。工作權(quán)限管理制度的監(jiān)督執(zhí)行與檢查。審查各部門(mén)編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門(mén)之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量記錄之整理和保管。企管專員崗位說(shuō)明書(shū)直屬上級(jí)：行政部經(jīng)理崗位目的：協(xié)助行政部經(jīng)理做好制度的執(zhí)行與檢查工作。工作權(quán)限在項(xiàng)目總經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公環(huán)境的布局、衛(wèi)生、安全的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)計(jì)劃并組織項(xiàng)目部人員定期進(jìn)行相關(guān)管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位目的：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理、后勤管理及人事管理工作 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的審核、發(fā)放和存檔管理及相關(guān)證照和印章的管理工作。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認(rèn)。獎(jiǎng)勵(lì)制度：嚴(yán)格管理車(chē)輛衛(wèi)生安全；印章、合同保管完好等予以嘉獎(jiǎng)。辦公區(qū)包括：總經(jīng)理辦公室，副總辦公室，財(cái)務(wù)室，大辦公室，工程部辦公室，北京公司，工廠辦公室及車(chē)間，張家口辦事處，公司車(chē)輛衛(wèi)生。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。建立生活用房屋固定資產(chǎn)賬冊(cè)、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。第一篇：行政部部門(mén)權(quán)責(zé)行政部門(mén)權(quán)責(zé)一、行政部門(mén)職能各職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)；建立辦公物品使用的規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等；公司公共場(chǎng)所及辦公區(qū)域衛(wèi)生的管理，及人員關(guān)系維護(hù)和改善工作； 負(fù)責(zé)辦公用品及設(shè)備的合理使用，并做好維護(hù)和管理的工作；內(nèi)部、外部（包括政府，同行，社區(qū)，新聞等公共關(guān)系）公共關(guān)系的建立和維護(hù)；行政開(kāi)支預(yù)算的編制，開(kāi)支成本控制；：1）發(fā)放制度及行文程序的擬定和實(shí)施。二、行政部權(quán)能：依照制度，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)利；依照制度按規(guī)定程序，實(shí)施人事部門(mén)提請(qǐng)的處罰建議；部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)力；部門(mén)內(nèi)部員工的聘用解聘的建議權(quán)；部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)利；其他相關(guān)權(quán)利。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作，認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作。四、行政經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任1）一個(gè)月連續(xù)三次公司衛(wèi)生檢查不合格并且沒(méi)采取任何改革措施（兩個(gè)辦公室以上），/車(chē)輛管理不合理造成1萬(wàn)元以下浪費(fèi)，處以書(shū)面警告一次。：一個(gè)月出現(xiàn)一次印章或合同檔案等丟失無(wú)法確定責(zé)任人的，以書(shū)面警告處分一次，一個(gè)季度超過(guò)兩次印章或合同檔案等丟失無(wú)法確定責(zé)任人的，記過(guò)一次。經(jīng)理作為行政部員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公司規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊(cè)》和行政部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。）第二篇：行政部部門(mén)職能行政部職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤管理及相關(guān)制度建設(shè)。公司或公司各職能部門(mén)下發(fā)文件的傳達(dá)和反饋。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的食堂、宿舍等后勤管理。負(fù)責(zé)部門(mén)之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和公司相關(guān)制度、計(jì)劃落實(shí)情況的督查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部辦公設(shè)備及用品的使用，審核并采購(gòu)項(xiàng)目辦公用品，組織對(duì)項(xiàng)目部的行政性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)。組織召集項(xiàng)目部行政性會(huì)議并做好前期準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，必要時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要。管理制度的督查權(quán)；考勤報(bào)表的審核權(quán)。工作職責(zé)：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。企業(yè)文化活動(dòng)的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來(lái)文件或內(nèi)部文件的收發(fā)、傳閱、存檔及電子郵件的編輯及收發(fā)工作。監(jiān)督各部門(mén)辦公用品和辦公設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。工作權(quán)限：辦公用品及設(shè)備使用的監(jiān)督權(quán)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)做好行車(chē)日志并填寫(xiě)車(chē)輛使用登記表。車(chē)輛應(yīng)交的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)提前通知行政人事部相關(guān)人員按時(shí)辦理。上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宿舍管理，監(jiān)督項(xiàng)目部員工做好環(huán)境衛(wèi)生的保持工作。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。執(zhí)行食堂的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，降低消耗，節(jié)約原材輔料和水電。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。此外，為進(jìn)一步精細(xì)化管理“雨季三防”工作，我科室制定了詳細(xì)的“三防”工作制度，并積極籌備建立了非常物資儲(chǔ)備庫(kù)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，有效保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)良好，完成安全任務(wù)的駕駛員，給予其規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、參加翠楓山救火工作4月29日晚至5月2日，翠楓山周?chē)l(fā)生森林火災(zāi)，我公司由于條件便利成為森警臨時(shí)后勤保障地，負(fù)責(zé)森警的后勤保障工作。在我科室，還存在著問(wèn)題和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。(三)實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過(guò)程，要依靠思想政治工作。執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說(shuō)服，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺(jué)悟，做遵守紀(jì)律的模范。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過(guò)說(shuō)服、批評(píng)教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法。但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對(duì)化。要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過(guò)程。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)踐中我們體會(huì)到，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格，對(duì)該給予紀(jì)律處罰的絕對(duì)不能遷就，但是，要做到嚴(yán)中有理，符合事實(shí)，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，對(duì)于辦公用品采購(gòu)，我們盡量考慮各部門(mén)員工的意見(jiàn)，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。三、文件管理工作：在上半年共寫(xiě)會(huì)議記錄9篇，按時(shí)取回上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件、通知，及時(shí)報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。六、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部完成工程資格預(yù)審文件、公司投標(biāo)文件的制作。繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格規(guī)范流程，學(xué)習(xí)檔案管理。協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作。二、在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進(jìn)的地方文件存檔工作還不夠完善，各別部門(mén)存在不存檔現(xiàn)象。工作上對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)大多以口頭述說(shuō)的形式，容易出現(xiàn)誤差。20xx年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多，鑒于食堂外來(lái)人員就餐較多，管理上相對(duì)不夠完善，公司就餐外部機(jī)手較多，一直都以記賬形式就餐，導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難，損害集體利益。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。做好每周工作計(jì)劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫(kù)建立臺(tái)賬，每月應(yīng)同各項(xiàng)目部進(jìn)行核銷(xiāo)，車(chē)輛的使用登記記錄建立起來(lái)，協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)工作。規(guī)范收費(fèi)行為，在學(xué)校目標(biāo)管理中納入亂收費(fèi)行為。每次被發(fā)現(xiàn)立即修理或報(bào)告有關(guān)部門(mén)，保證學(xué)校教育教育正常進(jìn)行，校園平安無(wú)事。每天的食品當(dāng)天用完，不吃到第二天。為了確保白天學(xué)生的安全，學(xué)校制定了白天值班職員的職責(zé)，按順序決定值班，負(fù)責(zé)人到了。五、認(rèn)真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作，搞好教職工食堂本期為學(xué)校老師提供早餐，使教師全身投入教育教學(xué)。認(rèn)真核查國(guó)有資產(chǎn)，做好財(cái)產(chǎn)管理，及時(shí)登記賬簿，對(duì)人負(fù)責(zé)，定期檢查，自然破損及時(shí)報(bào)告損失，賠償人為損失和丟失的費(fèi)用。衛(wèi)生肖紅兵先生抓好衛(wèi)生常規(guī)管理，每天檢查一次，每周評(píng)定一次，每月公示一次，教室衛(wèi)生好班：一甲、一乙、二百、三乙、四乙、五乙、六甲、六乙、六丙、公共區(qū)衛(wèi)生好班：四甲、五甲、六乙?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。搞好明年的`高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。回顧多年的工作，我主要作了以下幾個(gè)方面：一、工作情況一年來(lái)，我緊緊圍繞安全行車(chē)、服務(wù)至上，重點(diǎn)做了以下工作：（一）認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)輛服務(wù)工作。一年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，做好車(chē)輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，是安全駕駛的保證。領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作，很大程度上就由司機(jī)來(lái)承擔(dān)。（五）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。作為一名龍暉員工除保證了公務(wù)用車(chē)外，還要積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。聽(tīng)從交通警員指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保安全行車(chē)無(wú)事故。但我深知，取得的一點(diǎn)成績(jī)，是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老同志的精心指導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。一是積極為公司招聘人才。四、存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。二、工作中存在的問(wèn)題。2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。三、20xx年的工作計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和