【正文】 的成績，達到了預期的效果，截至2015年1月14日，項目部實現(xiàn)了項目工程又好又快地建設，完成了“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的目標。如與黨組織的創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和團組織爭創(chuàng)“青年文明號”等活動結(jié)合起來。要根據(jù)中心不同時期的重點，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術攻關等活動；使競賽更有針對性和實效。創(chuàng)新要瞄準管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進經(jīng)驗，先進指標；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術，新工藝。第三階段12月20日至12月31日為總結(jié)推薦階段。六、實施步驟第一階段，4月20日5月8日，為動員部署階段。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”活動，展示技術創(chuàng)新成果，推動創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。科學管理嚴格執(zhí)行項目部標準化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現(xiàn)代化管理技能培訓，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設管理團隊。比安全堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針。五、競賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項檢查中爭取好的成績。通過立功競賽活動，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風嚴謹務實，工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益全面提高，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園。建筑性質(zhì)為住宅。建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。其中人防建筑面積為14636平方米。三、領導機構(gòu)為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的順利開展，機械五比一創(chuàng)成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽考評領導小組，負責勞動競賽活動的組織領導和考評、表彰與獎懲。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計分方式進行考核。我項目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；安全目標明確，各種安全防護設施齊全規(guī)范，降低人身、設備事故發(fā)生率，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機微信、BIM技術應用等現(xiàn)代化平臺，對施工現(xiàn)場實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地通過開展勞動競賽，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標。項目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實際，細化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構(gòu)、競賽計劃和宣傳發(fā)動三落實。項目將對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進行回顧總結(jié)，評選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個人”，進行表彰獎勵。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。，選樹典型。現(xiàn)將項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關于開展‘五比一創(chuàng)’勞動競賽和確定2014年勞動競賽、技能比武示范項目的通知》的文件后，項目部領導班子高度重視，立即召開了會議進行傳達，成立了以項目書記任組長，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)任副組長，其他各部門經(jīng)理為成員的勞動競賽領導小組，同時成立了由項目部其他相關人員組成的“五比一創(chuàng)”勞動競賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動競賽方案的前提下，針對項目部實際情況，制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動方案。各部門、各施工隊利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。項目部將勞動競賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系，項目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進行安全教育，同時每天監(jiān)督施工班組班前活動的進行。施工班組也經(jīng)常進行安全自檢，同時將安全情況按時匯報至項目部。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了項目部各項工作順利開展。承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項目的質(zhì)量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業(yè)的情況，積極采用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進行。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。機電管儀是工程的重中之重。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時根據(jù)施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實全面準確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的