【正文】 要注意及時(shí)總結(jié)，樹立和宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。要發(fā)揮“工人先鋒號”的示范引領(lǐng)作用，努力在提高職工技能和培養(yǎng)選樹先進(jìn)操作法、工作法上下功夫，帶動各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。通過組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，就是讓廣大職工在勞動競賽活動中，充分發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的時(shí)代精神，立足崗位，勇挑重?fù)?dān)，為“打造新濱海，建設(shè)新天津，實(shí)現(xiàn)新跨越”貢獻(xiàn)智慧和力量。目前全市的重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況良好，全市重點(diǎn)工程在建項(xiàng)目之多、投資規(guī)模之大，在本市建設(shè)史上是從沒有過的。據(jù)了解，“五比一創(chuàng)”勞動競賽，是全市工會系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞本市重點(diǎn)工程的建設(shè)開發(fā)開展的一項(xiàng)群眾性勞動競賽活動，其目的是通過比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)發(fā)展、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧，在創(chuàng)精品工程中爭創(chuàng)“工人先鋒號”，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)天津科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展中，充分展示廣大職工的時(shí)代作為和時(shí)代形象。渤化園建成后，將在全國率先成為石油化工、煤化工、海洋化工緊密結(jié)合，上下游產(chǎn)品緊密銜接，布局集約化、港化一體化的現(xiàn)代化工園區(qū)，成為本市工業(yè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)基地。市人大常委會副主任、市總工會主席邢明軍為項(xiàng)目啟動揭牌并講話。進(jìn)一步突出業(yè)主方監(jiān)督和監(jiān)管的作用，不斷提高安全質(zhì)量管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)各級管理責(zé)任、細(xì)化和明確各級管理職責(zé)，努力減少缺位和越位現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，努力適應(yīng)強(qiáng)矩陣管理模式的工作要求。（千人違章率、質(zhì)量事故為零，安全事故為零，進(jìn)度情況。第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，；第二名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，；第三名吉中國石油天然氣第六建設(shè)公司。四、考核結(jié)果按照階段安排，項(xiàng)目部依據(jù)每周的項(xiàng)目考核，對各參建單位進(jìn)行了考核和評比，總計(jì)進(jìn)行了33期的周考核評分，各階段考核評分結(jié)果如下：第一階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，；第二名青島華油監(jiān)理公司，；第三名天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司。5．通過比文明施工。健全了施工組織管理體系，各級管理責(zé)任得到落實(shí)；全面加強(qiáng)了施工過程受控管理，各單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、機(jī)構(gòu)健全、專業(yè)人員配備齊全，現(xiàn)場管理組織合理。施工進(jìn)度得到嚴(yán)格控制，認(rèn)真落實(shí)了工程進(jìn)度計(jì)劃，一、二、三級計(jì)劃合理，使現(xiàn)場施工連續(xù)快速進(jìn)行；建立健全了現(xiàn)場施工計(jì)劃監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)。質(zhì)量管理責(zé)任得到認(rèn)真落實(shí)，全面加強(qiáng)施工過程受控管理，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；施工單位認(rèn)真按照質(zhì)量控制計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行自查、自檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了施工；施工質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、質(zhì)量控制點(diǎn)按時(shí)進(jìn)行嚴(yán)查驗(yàn)收并有詳實(shí)的驗(yàn)收資料，實(shí)現(xiàn)了開車試運(yùn)行一次成功的工作目標(biāo)。全面加強(qiáng)了施工過程受控管理和隱患整改工作，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；構(gòu)建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監(jiān)督機(jī)制；健全了安全管理體系并落實(shí)到位；施工過程安全保證措施有力，實(shí)現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)。合理安排工序，制定嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部編制了日質(zhì)量檢查表，檢查表涉及內(nèi)容共493項(xiàng)，全面推行日檢查、周評分、月考核、階段性評比的多層次全面質(zhì)量管理，為五比一創(chuàng)的順利開展，提高了數(shù)據(jù)支撐，整個(gè)項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)行了33次周考核評分，日檢查表總計(jì)檢查11512項(xiàng)，檢查并整改各項(xiàng)質(zhì)量問題513項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)五比一創(chuàng)的核心理念。每周進(jìn)行圖紙預(yù)警機(jī)制、材料設(shè)備物資采購預(yù)警機(jī)制，每周組織召開兩次材料對接會，切實(shí)做到了圖紙、材料、設(shè)備問題提前發(fā)現(xiàn)、提前制定措施、提前解決切實(shí)保證了項(xiàng)目建設(shè)各階段按照總體部署要求完成。每天一次進(jìn)度日報(bào)、每周一次進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度偏差調(diào)整、每月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)追蹤和控制。四是提前組織制定施工現(xiàn)場行車路線和吊裝方案，保證了施工現(xiàn)場物資和設(shè)備運(yùn)輸井然有序、設(shè)備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業(yè)互不影響，提高了施工速度。了個(gè)提前進(jìn)行項(xiàng)目總體部署編制，確定了60萬噸/年連續(xù)重整、220萬噸/年汽柴油加氫精制為核心裝置，以工程中交時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，倒推排定工程進(jìn)度，列出完成各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確時(shí)間表，并在工程進(jìn)度中安排好不同階段的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工程難點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。三是確定了總體部署為目標(biāo)。首先提前完成了現(xiàn)場施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前完成了場地布置、三通一平、大件路由等，施工場地全部平整，提前硬化道路，為連續(xù)施工創(chuàng)造了條件。為了競賽活動取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對競賽工作進(jìn)行了全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，及是進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，有效的調(diào)動了各方面積極性。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，為了充分調(diào)動和發(fā)揮了設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部所屬項(xiàng)目組等部門和單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工程管理水平得到不斷地提高，自2013年10月開始，到2014年8月工程中交，項(xiàng)目部開展了以安全、質(zhì)量管理為底線，以項(xiàng)目進(jìn)度受控為核心目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，“比安全施工、比質(zhì)量優(yōu)良、比進(jìn)度可控、比組織順暢、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，通過此項(xiàng)活動，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了建設(shè)過程總體受控，開車一次成功。綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、DVD機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一