【正文】 了項(xiàng)目工程又好又快地建設(shè)，完成了“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關(guān)于開(kāi)展‘五比一創(chuàng)’勞動(dòng)競(jìng)賽和確定2014年勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武示范項(xiàng)目的通知》的文件后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，其他各部門經(jīng)理為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了由項(xiàng)目部其他相關(guān)人員組成的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)、競(jìng)賽形式以及競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求。明確提出了“通過(guò)開(kāi)展‘五比一創(chuàng)’建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行，把工程項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競(jìng)賽目標(biāo)。要求項(xiàng)目部所屬各部門、各施工隊(duì)，一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”；與“安康杯”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”主題活動(dòng)密聯(lián)系起來(lái)，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。各部門、各施工隊(duì)利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。二、抓好過(guò)程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開(kāi)展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽辦公室人員深入到各部門、各施工班組，建立分工包保和指導(dǎo)，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與項(xiàng)目部的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；生產(chǎn)管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。項(xiàng)目部工程將勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從精細(xì)管理入手。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑不規(guī)范的現(xiàn)象對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式對(duì)大家進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解混凝土澆筑應(yīng)注意的事項(xiàng)，有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。項(xiàng)目部將勞動(dòng)競(jìng)賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系，項(xiàng)目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進(jìn)行安全教育，同時(shí)每天監(jiān)督施工班組班前活動(dòng)的進(jìn)行。每天在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保施工生產(chǎn)完全在安全的環(huán)境下進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部總工與責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全技術(shù)交底落實(shí)到位。項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工作為對(duì)施工班組考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與施工隊(duì)的計(jì)量緊密結(jié)合。施工班組也經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，同時(shí)將安全情況按時(shí)匯報(bào)至項(xiàng)目部。通過(guò)這一系列精密的活動(dòng)，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)安全生產(chǎn)零事故。三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與項(xiàng)目部實(shí)際緊密結(jié)合；十月份又根據(jù)前半段的競(jìng)賽考核情況，對(duì)考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人，嚴(yán)格按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，自競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)共有35名同志受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。通過(guò)一年來(lái)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在員工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部2015年1月15日第三篇：五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)全方位打造精品工程，為天津市改革發(fā)展建功立業(yè)中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國(guó)有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無(wú)縫開(kāi)始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開(kāi)發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來(lái)承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國(guó)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號(hào)。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，三套工程獲得部?jī)?yōu)稱號(hào)，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號(hào)。258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸高質(zhì)量無(wú)縫管，建成投產(chǎn)后將增加無(wú)縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之建成我國(guó)最多的油井管生產(chǎn)基地和無(wú)縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開(kāi)始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)8億元。針對(duì)該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。一、樹(shù)立精品意識(shí)，做好工程的總體策劃。五比一