【正文】 務(wù)隊及施工人員，監(jiān)理和甲方根據(jù)其問題程度，有權(quán)做出清除施工現(xiàn)場或給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰決定。 承包單位應(yīng)根據(jù)其承包工程的工程量編制能滿足工程施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計劃。 承包單位在施工前應(yīng)提前編 制“施工組織設(shè)計”，要求內(nèi)容齊全，施工方案措施有力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符實際、合理有說服力；施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方工程部審批后方可實施， 否則為無效“施工組織設(shè)計”。 ，科學(xué)、合理的做好施工組織設(shè)計，精心組織施工，確保達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 目 錄 施工管理條例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 質(zhì)量管理條例控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 安全文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11 有關(guān)管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13 對建設(shè)單位管理人員的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 18 對監(jiān)理方單位的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 19 工程變更、簽證事項操作 流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 為圓滿實現(xiàn)凱城工程總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家各級政府有關(guān)的法律、法規(guī)、條令、條例，維護(hù)各方的合法權(quán)益，執(zhí)行合同規(guī)定，努力搞好施工中的各項管理工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動各參建單位的積極性，確保 “安全”、“優(yōu)質(zhì)”、“高效”的完成總?cè)蝿?wù)，達(dá)到創(chuàng)“中州杯”工程的目標(biāo)，特制訂本條例，望工程參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。 ，施工單位的技術(shù)主管工程師可向監(jiān)理單位書面提出修改意見或設(shè)計變更方案，此方案經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意后由建設(shè)單位報送設(shè)計單位，在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得隨意改動施工設(shè)計圖。 承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，做好現(xiàn)場規(guī)劃和定置管理工作，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，以市級文明工地的要求，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排，應(yīng)安全經(jīng)濟(jì)合理。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計劃數(shù)量，并應(yīng)保證設(shè)備完好率在 95%以上，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。項目經(jīng)理必 須保證每日在施工現(xiàn)場，如有事不能到場需提前向總監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理請假，但每月請假累計不能超過 5 天。 ，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，結(jié)合本工程施工情況，合理編制出“月施工進(jìn)度計劃”。 。 ，施工單位每周編制的周計劃報表除自留外應(yīng)報給監(jiān)理和甲方各一份，在每周一的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周內(nèi)完項目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。 ，以項目數(shù)為計算單位。 101— 110獎 2000元；完成月計劃率 99— 90罰 2000元。 為保證月計劃的完成，對“周計劃”的管理措施。 月末進(jìn)行“月施工進(jìn)度計劃考核”時，如果施工單位完成本月施工進(jìn)度計劃，將各周因未完成計劃所受到的周進(jìn)度罰款一筆勾消；如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵；如未能完成月計劃，則將周計劃考核罰款和月計劃考核罰款綜合進(jìn)行處罰（以周計劃考核罰款的累計總額和月計劃罰款額中選最高值為當(dāng)月的最終罰款金額）。 設(shè)計施工文件說明、規(guī)定，施工圖紙和施工圖紙會審紀(jì)要。他們的責(zé)任應(yīng)做明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理 作用，如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金 500元。 ，在該工程施工中應(yīng)建立自己的工程質(zhì)量管理制度，崗位責(zé)任制及獎罰等管理辦法。 工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000 元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。同時施工方采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗，合格后進(jìn)入下道工序施工。 單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗收自審軟件（資料）硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)方報告，由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進(jìn)行單位工程竣工驗收。 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時施工單位應(yīng)安排本專業(yè)技術(shù)的專人制作砼試塊、制作時應(yīng)隨機(jī)取料，并有監(jiān)理人員見證，如發(fā)現(xiàn)單獨(dú)配料，弄虛作假，直接處罰施工單位項目部 300 元，并對施工部位進(jìn)行質(zhì)量鑒定，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單” 監(jiān)理工程師在施工旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重影響安全和工程質(zhì)量的問題時，為避免事故的發(fā)生或?qū)σ殉霈F(xiàn)問題進(jìn)一步擴(kuò)大，可直接令其整改或停工或返工整修，后向施工單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位，對監(jiān)理通知單執(zhí)行不認(rèn)真或拖延不辦的給予項目部罰款 2000元（從工程款中扣）對項目 責(zé)任人罰款 200元。 承包單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的一個月