許昌建坤置業(yè)公司工程管理制度條例(已修改)
2025-05-28 06:37 本頁面
【正文】 目 錄 施工管理條例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 質量管理條例控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 安全文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11 有關管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13 對建設單位管理人員的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 18 對監(jiān)理方單位的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 19 工程變更、簽證事項操作 流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 為圓滿實現(xiàn)凱城工程總體目標，認真貫徹國家各級政府有關的法律、法規(guī)、條令、條例，維護各方的合法權益，執(zhí)行合同規(guī)定，努力搞好施工中的各項管理工作，加強協(xié)調，團結合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調動各參建單位的積極性，確保 “安全”、“優(yōu)質”、“高效”的完成總任務，達到創(chuàng)“中州杯”工程的目標，特制訂本條例，望工程參建各方認真遵守執(zhí)行。 工程施工 、規(guī)程、標準及有關強制性條文和地方建 設行政主管部門的有關各項規(guī)定等。 ，嚴格執(zhí)行所簽訂的合同條款，按照合同條款要求確保各項指標完成。 ，科學、合理的做好施工組織設計，精心組織施工，確保達到市級文明工地標準。 ，施工單位的技術主管工程師可向監(jiān)理單位書面提出修改意見或設計變更方案，此方案經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理或技術負責人簽字同意后由建設單位報送設計單位，在未得到設計變更通知前，施工單位不得隨意改動施工設計圖。 工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出減少原設計方案的變更報告，此報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理批準簽字后，由建設單位報給設計單位，在未得到建設單位及設計院批準前，不得按核定單施工。 認真做好施工準備工作 施工合同簽定后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字蓋章后，“紀要”生效，成為正式設計補充文件。 承包單位在施工前應提前編 制“施工組織設計”，要求內容齊全，施工方案措施有力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符實際、合理有說服力；施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方工程部審批后方可實施， 否則為無效“施工組織設計”。 承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，做好現(xiàn)場規(guī)劃和定置管理工作，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，以市級文明工地的要求，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排，應安全經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設方主管領導同意后，繪制彩 色圖紙，放大后在建設方辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上貼掛。 承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”進行放大，在建設方、監(jiān)理、施工單位的辦公室和會議室進行貼掛。 承包單位應根據(jù)其承包工程的工程量編制能滿足工程施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設方主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數(shù)量，并應保證設備完好率在 95%以上，不合格的機械設備禁止進場。 承包單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的 材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師審查批準?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質材料，能滿足“中州杯”工程質量的施工要求，禁止使用劣質和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權停止使用，破舊模板一律不準入場。 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的建制要齊全、完善，勞務隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量、素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和甲方根據(jù)其問題程度，有權做出清除施工現(xiàn)場或給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰決定。項目經(jīng)理必 須保證每日在施工現(xiàn)場，如有事不能到場需提前向總監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理請假，但每月請假累計不能超過 5 天。 為嚴格要求施工單位的整體素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和甲方主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，由此造成的全部經(jīng)濟損失，由總包單位自行承擔。 該工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。 施工計劃的編制 ，即具體竣工 日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工形象進度。 ，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，結合本工程施工情況，合理編制出“月施工進度計劃”。 ，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，計劃準確可行。 , 項目名稱要細化、時間要具體，施工人員要量化；周計劃保證月計
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