話題討論——如何對待遲到的員工5篇-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 制度，關(guān)于遲到、曠工、早退的嚴(yán)重后果需要在員工新入職的時候就讓員工知道，還需告知請假程序。既定的制度要維護(hù)，否則越往后越亂有時候確實睡過頭了，來遲時間較久的，他自己也會不好意思，我就先講制度，然后再給張請假條，給他算一下錢兒，按請假比較劃算，他就感激嘞淺淺南昌HR我去年考試考過這題，我是這么答的。首先建立健全的制度，考勤和績效掛鉤，分幾個等級，考勤滿勤+績效為A——獎勵如果一年4個季度有3個季度及以上滿勤+績效為A則發(fā)百分之多少的年終獎；滿勤+績效為B則發(fā)百分之多少的年終獎且安排培訓(xùn)；遲到3次以內(nèi)+績效A發(fā)百分之多少的年終獎；遲到35次+績效A發(fā)百分之多少的年終獎；并且面談，鼓勵遲到5次以上且沒有理由，績效為B及以下，淘汰同時建立員工申訴制度，避免優(yōu)秀員工因特殊情況遲到而不能申訴而且我覺得考勤可以讓同事監(jiān)督，譬如有2兩個車間，哪個車間遲到的人多，整個車間一起受罰，讓他們相互監(jiān)督娟成都招聘原本我們是有5分鐘內(nèi)不算遲到，每月可有3次機(jī)會，可是我們領(lǐng)導(dǎo)說人越縱容就越放肆，你這次給了5分鐘，下次他就要10分鐘susanna廣州hr先出個通知，重申一下考勤制度，說明會嚴(yán)格按照執(zhí)行之類的，整風(fēng)期間如果有搗亂較厲害的，揪出來來懲罰april北京hr我們公司遲到的人都是直接給前臺罰款，半小時以內(nèi)是20，一小時以內(nèi)時40我原來有看過一個節(jié)目，是說單位遲到比較多，然后hr就建議老板每天早上站在單位門口，如果有人遲到，老板就說：辛苦了，連續(xù)減持了一個月，遲到的就少了,哈哈，還有的公司就是遲到爬樓 ,比如遲到多少時間爬幾趟再會柳州實習(xí)我們公司遲到的直接罰20 團(tuán)隊外加20個俯臥撐lied廣州綜合amp。另外，對于不同崗位的員工，應(yīng)采取不同的政策，生產(chǎn)崗位，必然是要準(zhǔn)時到崗的；但對于銷售崗位，晚上是需要招待客戶的，業(yè)務(wù)也沒有固定的時間，可以規(guī)定每天下午到公司匯報工作和業(yè)績。不能懲罰，那就撤銷獎勵吧。其次，員工入職培訓(xùn)時可以告知員工企業(yè)制度，并要求員工簽字表示同意。最后，根據(jù)面談的反饋做出相應(yīng)調(diào)整，若員工依然我行我素，可以選擇辭退員工。在農(nóng)村小學(xué)和城市小學(xué)，遲到的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在農(nóng)村看來遲到，也許在城市學(xué)校還不到上課的時間。其實，這樣就會給學(xué)生有一個這樣的想法，遲到不遲到，主要看自己的時間觀念，“如果我們老師對上下課都沒有按照一定的時間，那么這不是說明老師的時間觀念不夠清晰嗎？老師下課都不準(zhǔn)時，學(xué)生偶爾遲到也不算什么。不能不分青紅皂白，實行“一刀切”，不管什么原因，就讓學(xué)生站在教室或門外，不讓學(xué)生回座位，以示紀(jì)律的嚴(yán)明。一味的批評只能導(dǎo)致學(xué)生反感，和老師疏遠(yuǎn)，嚴(yán)重者甚至想：“既然遲到了，要罰站，還不如逃學(xué)呢？”所以，針對學(xué)生遲到的現(xiàn)象，要根據(jù)不同的情況處理。同時，要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行愛惜時間的對于遲到的學(xué)生和現(xiàn)象老師應(yīng)該尊重學(xué)生，不要太多的責(zé)備，弄清原因、對癥下藥、獎懲并舉、寬嚴(yán)相濟(jì)，真心對待每個學(xué)生，不能有
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