生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備健康水平，組織、落實設(shè)備的整改措施。第二篇：生技部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)生技部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)生技部經(jīng)理在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)生技部的全面工作。（七）堅持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（三）原材料及半成品進(jìn)場后，必須檢查所有原材料的合格證、復(fù)試單及材料規(guī)格、型號等技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合圖紙要求。（二）對本部門各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制定和執(zhí)行不力負(fù)責(zé)。（六）檢查、督促施工單位的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。（三）安排組織各部門進(jìn)行驗收，質(zhì)量合格后方可交付所屬部門使用。第一篇：生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、職能（一）召開有關(guān)技術(shù)工作會議，收集、整理公司技術(shù)工作情況。對于初驗不合格的項目，驗收組應(yīng)責(zé)令施工單位限期無償返工，直至合格。（七）負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新的應(yīng)用和推廣工作。（三）對公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作完成不力負(fù)責(zé)。（四）編制施工組織設(shè)計、公司技術(shù)改造計劃等一些具有指導(dǎo)意義的方案。二、職責(zé)（一）對技術(shù)檔案的保管不力負(fù)責(zé)。生技部副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管的部分工作，并在經(jīng)理不在崗位的情況下，全面負(fù)責(zé)生技部的各項工作。負(fù)責(zé)公司維修費用的管理工作，掌握檢修、維修、搶修工程的進(jìn)度、耗用人工及材料數(shù)量，檢查檢修進(jìn)度與質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司工業(yè)衛(wèi)生管理，組織貫徹落實特殊工種的培訓(xùn)和持證上崗的管理工作。1負(fù)責(zé)組織公司用電、用水、用汽的管理工作和采暖、空調(diào)系統(tǒng)的管理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案了解行業(yè)設(shè)計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。，備品備件采購36230元。全年。年內(nèi)竣工完成的工程項目均為2009年批復(fù)項目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計劃10千伏及以下批復(fù)工程：。完成批復(fù)資金460萬元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報工作。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實際運行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點內(nèi)容》。二0一0，民勤電網(wǎng)發(fā)生開關(guān)跳閘、線路接地共計181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動或跳閘未發(fā)信號的）3次，（總次數(shù)中35kV開關(guān)過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。并在積極爭取國家項目建設(shè)投資資金的同時最大限度的利用企業(yè)自有資金，對一些尚未進(jìn)行改造建設(shè)和存在嚴(yán)重安全隱患、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑較長的線路臺區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經(jīng)綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設(shè)備，一類率100%，設(shè)備完好率100%。⑤完成了設(shè)備管理的日常工作，按照設(shè)備管理的具體要求，主要做了設(shè)備缺陷管理、日常報表收集、設(shè)備評級、同業(yè)對標(biāo)，SG186系統(tǒng)試用、一流檔案資料規(guī)范，基層單位工作指導(dǎo)等多方面的工作，并按照要求積極開展相關(guān)專業(yè)工作的月、季、分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步完善設(shè)備管理，使其向規(guī)范化方向邁進(jìn)。其次是我局部分變電站主變無有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時得到調(diào)整。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。電網(wǎng)資料統(tǒng)計一年一度的年報統(tǒng)計是一項較為重要的工作，詳實的數(shù)據(jù)直接反映全年來電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況和企業(yè)的收益狀況。同業(yè)對標(biāo)根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對標(biāo)實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業(yè)對標(biāo)工作，篩選國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，確定了對標(biāo)范圍和指標(biāo)。因為專業(yè)知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現(xiàn)的問題，不能給予很好的指導(dǎo)解決。二O一一年的工作打算一、重點工作進(jìn)一步做好國網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗相關(guān)工作；從加強設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；加強供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計劃的審核和報批，嚴(yán)格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；對照國網(wǎng)公司對電壓監(jiān)測點設(shè)臵要求，完善監(jiān)測點設(shè)臵點數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類電壓監(jiān)測點的監(jiān)測合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；加大對基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤
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