采購經(jīng)理崗位責(zé)任制-wenkub
2024-10-15 13 本頁面
【正文】 式訂單的審查，采購訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。組織本單位安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的問題。領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。50的訂單應(yīng)在30日完成；相對有難度的訂單即45的訂單應(yīng)在60日完成；其余5的訂單應(yīng)在24個月內(nèi)完成。任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。第一篇：采購經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計算機(jī)采購程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購，包括：采購申請單的審查，報投標(biāo)、詢價、比價、正式訂單的審查，采購訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。對國內(nèi)外物資采購工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營管理的意見，以及相關(guān)采購的戰(zhàn)略措施。定期向部門經(jīng)理匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。催貨工作，80的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。針對本部門特點負(fù)責(zé)組織制定防火、防盜、防破壞的工作，防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會議，定期檢查執(zhí)行情況。組織本部門對可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析，并制定相應(yīng)杜絕此類事故的相應(yīng)措施，一旦發(fā)生事故配合安全部門對事故進(jìn)行追查和處理。不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)某某開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實際需要，與國內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價格和交貨期有利的原則，對大型設(shè)備的采購提出建設(shè)性的意見。1積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。積極組織清理超過兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的1%。負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。第三篇：經(jīng)理崗位責(zé)任制經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本公司的全面管理和安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，不斷對職工進(jìn)行安全思想教育和考核工作。開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)納入重要議事日程。(三)負(fù)責(zé)制訂并健全人事、勞資、錄用、考核、晉級、聘任、辭退以及獎懲等各項規(guī)章制度，辦理公司中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任和解聘手續(xù)。(七)負(fù)責(zé)編制各部門負(fù)責(zé)人的《崗位工作人員任職要求》和組織各部門制定《崗位人員上崗條件》，開展選擇、招聘、安排人員工作。(十一)根據(jù)《公司培訓(xùn)計劃》，負(fù)責(zé)制定具體的階段性培訓(xùn)計劃，并組織具體實施。(十五)負(fù)責(zé)安排外單位來公司培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位實習(xí)、考核、收費及日常生活管理等工作。(十九)加強(qiáng)對本部門工作人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，提高政治素質(zhì)和教學(xué)水平。(四)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，以企為家，堅決維護(hù)企業(yè)的社會利益和經(jīng)濟(jì)利益。(八)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接管轄人事部、培訓(xùn)部。向職工進(jìn)行“安全第一，質(zhì)量第一”的教育，全面開展創(chuàng)優(yōu)工程和標(biāo)化工程的活動。定期做好項目部的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況的匯報工作，重在決策問題及時向工程處領(lǐng)導(dǎo)請示。分包管理：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的分包管理工作，全過程參與項目分包管理；（2）對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；（3）督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。完成直接上級交辦的其它工作。計劃的編制和落實：（1）負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃；（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。分包隊伍的管理：（1）參與分包商選擇；（2）負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；（3）參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。13完成直接上級交辦的其它工作。參與項目組織的招工工作。做好材料計劃的上報工作。按制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目收料工作。做好項目內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的控制。參與項目組織的招工工作。負(fù)責(zé)試驗臺賬的登記工作。定期做好檢驗、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。加強(qiáng)采購材料的計劃性，每月每季根據(jù)工程進(jìn)度和項目部要求排好材料采購計劃，保證施工順利進(jìn)行。辦事不弄虛作假，不假公濟(jì)私，作風(fēng)正派，實事就事。深入施工現(xiàn)場，及時掌握工程變更情況，了解工程進(jìn)展情況，及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)。配合項目經(jīng)理做好各項工作，督促好工程預(yù)算的編制，指定好各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時督促好質(zhì)量員對工程質(zhì)量的驗收。加強(qiáng)對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器和保管工作，做到專人使用，平時經(jīng)常核對好儀器，使其精密度符
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