【正文】 一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。甲方：(蓋章)乙方：(簽字)法定代表或乙方身份證號碼：法定代表委托人：乙方家庭住址：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話 ：****年**月**日****年**月**日擔保人：(簽字蓋章)擔保人職務：擔保人身份證號碼： 簽字時間：****年**月**日 簽字地點：第二篇：項目經(jīng)理崗位責任書項目經(jīng)理崗位責任書項目經(jīng)理 崗位，本崗位隸屬 工程部 部門對 總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領導。4．本合同一式四份，甲方兩份，乙方一份，擔保人一份，具有同等效力。七、附則1．每個季度向公司述職一次，詳細報告職責履行情況及項目部進展情況。（7）未經(jīng)批準，擅自脫離崗位外出或與公司總部失去聯(lián)系的。（2）項目經(jīng)理部采取不正當手段與監(jiān)理工程師或分包商（施工隊）串通，出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)濟活動或致使工程質量不合格，對公司聲譽造成不良影響或經(jīng)濟損失的。按項目經(jīng)理的職責、權力享受工作、生活、福利待遇；業(yè)主和公司向項目部頒發(fā)的獎勵金按員工考核規(guī)定同等享受；如給項目部的罰款按員工考核規(guī)定同等接受處罰。設備、物資、材料的調制權根據(jù)工程承包合同和相關施工規(guī)范的要求，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。財務權：（1）有權監(jiān)督工程資金的使用及對現(xiàn)金、銀行存款進行檢查；（2）有權對下屬施工隊伍辦理工程款結算；（3）有權按合同的規(guī)定收回公司的管理費、進度保證金、質量保證金、安全保證金；（4）有權按公司的管理規(guī)定和分包合同等的約定扣收施工隊的違約金及罰款；（5）有權要求施工隊按時足額支付民工和其管理人員的工資；（6）有權要求施工隊動用風險應變費和趕工費；有權監(jiān)督施工隊和分包商材料采購的價格、質量和供貨合同；（7）有權制止施工隊將工程資金挪用和轉走它用；（8）有權審查施工隊報送的各種報表和資料，對資料中不真實的有權責成經(jīng)辦人員糾正。每月向公司相關部門以電話、電子郵箱、傳真或其他方式匯報工作情況。協(xié)調業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系，樹立公司的形象。全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同和公司（項目部）與分包商簽訂的分包合制定工程項目的總體目標和計劃，并將目標分解到各部門、施工隊和工程項目實施的各個階段，建立層層責任制；根據(jù)目標計劃決定資源配置和基本技術方案，搞好工序銜接，科學]均衡施工；按期對目標計劃進行檢查、考核。一、項目經(jīng)理管理范圍項目經(jīng)理代表公司履行公司與業(yè)主簽訂的 工程承包合同和公司與勞務分包方、材料供應方、設備租賃方等簽訂的分包合同。第一篇：項目經(jīng)理崗位責任書項目經(jīng)理崗位責任書責任書編號：甲方（公司）：道隧集團工程有限公司乙方（項目經(jīng)理）：。二、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理全面負責本工程項目的施工管理工作，接受公司的領導、監(jiān)督、考核，對公司負責，對工程負責。搞好向業(yè)主及項目施工隊的計量支付工作，根據(jù)工程進度及業(yè)主計量情況及時辦理施工隊或分包商工程價款的結算，不拖欠民工工資。按合同要求及時收回公司應收的管理費或其他的費用。1完成公司臨時交辦的任務。技術決策權：（1）有權審查、批準重大施工技術措施和技術方案，必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。四、項目經(jīng)理薪酬待遇按公司與。項目經(jīng)理的工資由項目部轉回公司，再由公司發(fā)放到手中。（3）如出現(xiàn)項目部、分包商（施工隊）私自將工程款挪作它用或大額轉出資金，而未采取措施或措施不力者。（8）其他不按本崗位責任合同要求履行職責的行為。2．項目經(jīng)理不能在外單位任職，如有必要，必須經(jīng)公司批準。本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，未完成公司下達指標扣1分。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。3)員工上崗培訓率100%。住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準一、房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護l 房屋完好率95％以上；l 房屋零修、急修及時率80％以上； l 房屋零修工程合格率90％以上； l 房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象；l 房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。，可隨時啟用。、文體活動，年開展4項以上。、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全。，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。2）全年各項開支控制在萬元指標內，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的%，即萬元計劃范圍內。五、責任人的權力為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下： 1)人事管理和薪酬分配權● 對物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。2)財務管理權物業(yè)公司獨立財務核算。l 組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。4)申請支持權l(xiāng) 依據(jù)物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。向董事會作工作匯報。每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。七、董事會的權力l 對物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。l 有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。l 提供資金支持。考評標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。責任書解釋權在董事會。（3）組織項目部重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案，并組織落實。對本工程的工程質量和質量體系的建立、有效運行和持續(xù)改進全面負責。項目總工崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）組織指導本項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織編制質量工作規(guī)劃和計劃，工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術法規(guī)與標準；（4）編制施工組織設計，審批一般性施工方案；（5）負責檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。（3）參加施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機械等安全防護設施的驗收，合格后方可使用。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理匯報質量管理體系運行情況。主持編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等。（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。（4）發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加事故調查處理。項目商務副經(jīng)理崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）組織、指導材料設備部搞好物資采購系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。安全責任制：（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本項目目標、指標。（2）對合同中有關質量條款出現(xiàn)糾紛，進行調解。（4）負責技術管理工作包括圖紙會審、技術交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗收工作等。協(xié)助編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等。（3）負責對作業(yè)班組的安全交底工作。（4）負責工程質量的檢查驗收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗收工作等。質量責任制：（1）按照國家規(guī)范規(guī)定、設計要求進行驗收。（3）負責材料檢驗與試驗管理工作。項目安全員崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（2）認真做好日常檢查，作到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽從勸阻的,應越級反映。項目材料員崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責制定本項目《物資管理工作程序》、《機械設備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。安全責任制：（1）嚴格執(zhí)行程序文件管理要求，加強對易燃、易爆、油品等危險品的管理工作。班組長崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責對操作工人交底，保證施工安全及施工質量。（3）班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。操作工人崗位、安全、質量責任制崗位責任制：按照交底要求施工，遵規(guī)守紀，不違章操作。（4）有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關專業(yè)人員解決。、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統(tǒng)一協(xié)調、管理。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織消除，堅持文明施工。第五篇：項目經(jīng)理責任書項目經(jīng)理責任書項目經(jīng)理責任書11 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施。8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。，提高工人整體素質。填寫和作業(yè)文件。、工具應歸類分明、碼放整齊。、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。20元/人，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。項目經(jīng)理責任書3甲方 ：乙方：甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：第一條：工程概況：工程名稱：工程地址：工程日期：從 年 月 日至 年 月日。負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同。二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：一、工程質量：二、安全生產(chǎn)：三、施工工期：第五條：報酬：甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。第六條：獎罰條款：工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經(jīng)理) 代表：電話： 電話：日期： 日期：項目經(jīng)理責任書4項目經(jīng)理責任書(一)第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）第二條 承擔的工程項目、合同名稱工程名稱：合同編號：第三條 項目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。三、質量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。組織關系和經(jīng)濟關系。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行） 》的文件。第六條 公司法人代表對一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。1本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。第二條責任目標1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。第三條責任承諾1所轄工區(qū)管段內發(fā)生一起生產(chǎn)安全一