【正文】 職業(yè)，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴大給她們提供了更多的就業(yè)機會，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。在發(fā)展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。調查采用了調查問卷和座談的方式地點：諸城市億鑫玩具有限公司時間：2008年8月10日~26日調查對象：億鑫玩具有限公司法人黃海榮，億鑫玩具有限公司工人若干名調查方法：定性分析與定量分析相結合二、調查過程億鑫玩具有限公司是山東省諸城市舜網(wǎng)社區(qū)一個個體私營企業(yè)，八月九日晚我將調查問卷打印完畢，十日來到公司，對其進行調查，前后利用了七天時間完成了對其的調查和思考結論，最后完成調查報告。中小企業(yè)：中小企業(yè)的概念劃分，與經(jīng)濟發(fā)展水平有關，在不同時期，有不同的劃分標準。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體，按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。他們還建議市政府及相關部門對市人大常委會財經(jīng)工委調查報告中反映的企業(yè)要求逐一研究、逐一解決?？傮w而言,企業(yè)經(jīng)營管理者所學專業(yè)理者的接班人培養(yǎng)問題。%為碩士。%為博士。4）、提高經(jīng)營者的素質 根據(jù)中國企業(yè)家調查系統(tǒng)的調查和我們對重慶市62家中小型企業(yè)的訪談,了解到目前我國中小企業(yè)經(jīng)營者的素質具有如下特點: 中小型企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低 中小型企業(yè)經(jīng)營者文化程度以大專為主,理工專業(yè)居多,并且文化程度高低與企業(yè)規(guī)模成正比。與前幾次調查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大。）西部地區(qū)的被調查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區(qū)是國有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大。所以民營企業(yè)必須要注意采取更加經(jīng)濟的管理方式和經(jīng)營方法，增加和擴大自己的利潤，避免由于稅收所帶來的利潤的較少。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。調查結論和討論1）、科學經(jīng)營 在我國的現(xiàn)階段，民營企業(yè)發(fā)展迅速，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位。華佳玩具有限公司的員工大多數(shù)是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業(yè)，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴大給她們提供了更多的就業(yè)機會，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。在發(fā)展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。第一篇：民營企業(yè)發(fā)展狀況調查中小民營企業(yè)發(fā)展狀況調查安徽省安慶華佳玩具有限公司為例華佳玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿(mào)易，公司位于安徽省安慶市郊區(qū)，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當?shù)氐膵D女，固定資產(chǎn)主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。當時的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。近幾年，國家也正在大力倡導建設新農(nóng)村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農(nóng)村建設做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發(fā)展提供了千載難逢的機遇。2001年底，被調查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元，％；％，比1999年底的11％。這是由于近兩年國家對私營企業(yè)的稅收征管力度進一步加大，私營企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故。2）、從業(yè)人員增加 被調查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。從企業(yè)的規(guī)模看，實收資本在100萬以下的被調查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強；從部分行業(yè)來看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業(yè)在地區(qū)分布上并沒有畸形分布。此外，％的被調查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬元，％；％的被調查企業(yè)擁有自己的專利技術。資料顯示,我國中型企業(yè)經(jīng)營管理者5L0%為大專。%。無博士。華佳玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領導者的氣質和經(jīng)商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業(yè)家所必須具備的基本。特別是對企業(yè)反映較多的土地、資金、電力供應等問題，要主動協(xié)調，努力為企業(yè)提供保姆式的服務。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險。在現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)劃分范圍是三個主要指標：1）人員：2000人以下；2）銷售額3億元以下；3）資產(chǎn)總額4億元以下。公司發(fā)展歷程：億鑫玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿(mào)易，公司位于山東諸城舜王街道，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當?shù)氐膵D女，固定資產(chǎn)主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。當時的民營企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒有資金，沒有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。近幾年，國家也正在大力倡導建設新農(nóng)村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農(nóng)村建設做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發(fā)展提供了千載難逢的機遇。2001年底，被調查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元，％；％，比1999年底的11％。這是由于近兩年國家對私營企業(yè)的稅收征管力度進一步加大，私營企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故。2）、從業(yè)人員增加被調查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。從企業(yè)的規(guī)模看，實收資本在100萬以下的被調查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強；從部分行業(yè)來看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業(yè)在地區(qū)分布上并沒有畸形分布。此外，％的被調查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬元，％；％的被調查企業(yè)擁有自己的專利技術。資料顯示,我國中型企業(yè)經(jīng)營管理者5L0%為大專。%。無博士。億鑫玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領導者的氣質和經(jīng)商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業(yè)家所必須具備的基本。特別是對企業(yè)反映較多的土地、資金、電力供應等問題，要主動協(xié)調，努力為企業(yè)提供保姆式的服務。引導企業(yè)練好內(nèi)功，圍繞貫徹《山東省人民政府關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》（魯政發(fā)〔2008〕71號），在安全生產(chǎn)、節(jié)能、技術創(chuàng)新和質量等方面強化管理，提高現(xiàn)代化管理水平，努力克服能源、原材料及勞動力、土地等生產(chǎn)要素價格上漲對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，挖潛降本增效。第三篇：民營企業(yè)發(fā)展狀況調查安徽農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟技術學院暑期社會實踐調查報告 10級網(wǎng)絡工程 鄭心越 10539040民營企業(yè)發(fā)展狀況調查報告鄭心越（經(jīng)濟技術學院 10級 網(wǎng)絡工程 10539040）在過去幾年的金融危機持續(xù)影響下，近年來我國的民營企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展難題。這些已經(jīng)成為全市上下的共識。經(jīng)常作客各種媒體，介紹企業(yè)近況和創(chuàng)富感悟。確實合肥開明、開放的政府作風也贏得了權威部門的肯定。不少民營企業(yè)反映，他們都享受到了政府非常周到的服務，有的還能上門服務。一是市場準入問題。二是融資困難問題。如在企業(yè)所得稅計稅工資政策上，存在著民營企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)采取不同的政策。因此，在民營企業(yè)中存在著既要交企業(yè)所得稅，又要交個人所得稅的雙重征稅問題。民營企業(yè)的國內(nèi)貿(mào)易貨款回收困難，一旦有經(jīng)濟糾紛訴諸法律，往往因為費心、費錢、費時，即使贏了官司還執(zhí)行不了。有的還沒完沒了，令企業(yè)苦不堪言。三是盜竊案件經(jīng)常發(fā)生。勞資關系日趨緊張在實踐中，民營企業(yè)反映最多的是勞資環(huán)境。企業(yè)之間相互挖人，員工無序流動，對員工培訓的錢經(jīng)常因此而打了“水漂”。微利的民營企業(yè)承擔不了這些保險重任。企業(yè)既要賠償，還要處罰。同時這些人還與外來的“土律師”勾結，共同向企業(yè)索賠。待遇不公，增加了民營企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的難度。二是收費不公，負擔偏重。民營經(jīng)濟能否順利發(fā)展，在很大程度取決于政策執(zhí)行和措施落實的力度上。對民營經(jīng)濟的服務重視更多地停留在口頭上、文件中，扶持幫助少，具體措施少，落實不到位。融資、用地瓶頸，限制了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。民營企業(yè)整體發(fā)展水平低，管理不規(guī)范、經(jīng)營狀況一般、風險不確定，造成企業(yè)“貸款難”與銀行“難貸款”的兩難境地。目前，民營企業(yè)處在發(fā)展的初創(chuàng)階段，需要征用土地。民營企業(yè)良莠不齊，絕大多數(shù)企業(yè)綜合素質不高，整體形象欠佳。部分企業(yè)主落后的用人觀念，直接傷害和損失了大量的“千里馬”。受短期利益驅動，民營企業(yè)上項目存在一擁而上的現(xiàn)象，導致有的企業(yè)不在產(chǎn)品質量和服務水平上下功夫，反而爭相仿冒別人開發(fā)出來的新產(chǎn)品，相互壓低價格，造成惡性循環(huán)，影響了整個行業(yè)的發(fā)展。二是繼續(xù)推行領導包企業(yè)制度。轉變觀念，消除歧視，構建一視同仁政策環(huán)境。財政預算安排的支持經(jīng)濟發(fā)展資金和稅收政策，在扶持對象上，凡符合支持條件的，各類企業(yè)都要一視同仁。要多服務、少干預，多幫忙、不設障，積極改進對民營企業(yè)的管理與服務，滿腔熱情地幫助民營企業(yè)過好市場經(jīng)濟關。要進一步深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環(huán)節(jié)，加強機關效能建設，鼓勵和支持民營企業(yè)家參政議政，大力表彰一批優(yōu)秀民營企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，激發(fā)他們奮發(fā)向上、做強做大的積極性，營造有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的良好輿論氛圍。大力發(fā)展為民營經(jīng)濟者提供政策、法律、財會、技術、管理和市場信息等方面服務的中介組織，要著力構建民間投資信息網(wǎng)，為民間投資者提供政策、法律法規(guī)和市場資訊等服務，架起溝通民間資金與項目之間的橋梁。調整結構，擇優(yōu)扶強，打造本土化民營品牌。在重視創(chuàng)新和質量、重視服務和信譽的市場觀念引導下，使民營企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，提高企業(yè)產(chǎn)品附加值和科技含量，力推名牌，力創(chuàng)精品。我們要以更加開放的心態(tài)、更加優(yōu)惠的政策、更加大膽的步伐，大量吸引民間資金，以各種方式投入到我區(qū)旅游資源的開發(fā)和利用上來。二是引導民營企業(yè)改革落后的管理模式，改變家族制的企業(yè)組織管理方式，逐步實現(xiàn)民主決策和科學決策的企業(yè)管理機制，以適應外向型、科技型、成長型民營企業(yè)的發(fā)展需要。四是改革現(xiàn)有的人才管理模式。發(fā)展民營經(jīng)濟，需要構筑一個良好的發(fā)展平臺，使資源充分共享、環(huán)境充分優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)充分聚集。二是打造信息平臺。非常榮幸能夠與你談話，也希望這次談話能夠給我們后輩學到更多的東西。我：那不如我們進入正題吧。從我簡簡單單說的兩句話當中就可以分析出那么多的東西，果然不簡單吶。那時候企業(yè)有很多不完善的地方包括：制度、管理方式、生產(chǎn)方式、營銷方式等等。當中有許多人都因為感覺太辛苦而做不下去。