【正文】 在全面分析長(zhǎng)江航道局人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，初步形成以理念、制度、流程、方法為主要內(nèi)容的人力資源管理模式，并將人力資源信息、招聘、甄選、薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)等管理實(shí)踐活動(dòng)與管理軟件系統(tǒng)整合到一起，進(jìn)一步提升人力資源管理的專業(yè)化水平。四是統(tǒng)計(jì)分析流程。通過人力資源信息系統(tǒng)的建立，可以更好地對(duì)全線各單位機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行管理，更好地為局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)下一步國(guó)家即將實(shí)施的事業(yè)單位分類改革以及崗位設(shè)置管理等工作提供決策依據(jù)。這在二級(jí)局管理上還未完全理順。目前，在人力資源管理方面，各二級(jí)單位一般都有人事自主權(quán)，總局僅在業(yè)務(wù)上進(jìn)行協(xié)調(diào)或指導(dǎo)。有一定的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是系統(tǒng)基本是定位于應(yīng)用層，而不是網(wǎng)絡(luò)層和物理層等層次。其中，服務(wù)器端安裝在航道局總部網(wǎng)絡(luò)信息中心機(jī)房；所有客戶端都以瀏覽器模式訪問服務(wù)器。梳理全局人力資源職務(wù)職能體系，優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程，形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)全局人力資源的系統(tǒng)化管理；搭建全局人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，并與局其他信息化系統(tǒng)無(wú)縫集成。第一篇：EHR項(xiàng)目可行性報(bào)告北京宏景世紀(jì)軟件有限公司長(zhǎng)江航道局EHR人力資源信息管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告2009331可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告.............................11．引言.............................3...........................3...........................3...........................32．可行性研究的前提..........................3............................3............................假定和限制.........................4......................4........................43．對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析..........................4....................4.....................44．所建議技術(shù)可行性分析.........................5.........................5...................5......................65．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析........................6...........................................................66．可行性結(jié)論...............................61．引言，供項(xiàng)目決策者立項(xiàng)參考，同時(shí)供項(xiàng)目管理人員參考。清點(diǎn)、盤活全局人力資源，降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效率和人力資源規(guī)劃水平，使人力資源管理更加有效的服務(wù)于全局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。航道局信息化二期網(wǎng)絡(luò)為本系統(tǒng)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源。在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)方面存在問題應(yīng)該可以解決。法律可行性：不存在問題。從實(shí)際了解的情況來(lái)看，各單位的人事業(yè)務(wù)流程與總局機(jī)關(guān)人事業(yè)務(wù)流程基本保持一致，各項(xiàng)管理工作較為順暢，但在某些業(yè)務(wù)流程上還存在著一些不足。在人才招聘、干部統(tǒng)計(jì)、后備人才管理等方面應(yīng)通過信息系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和整合，以規(guī)范其管理行為。三是收入分配流程。統(tǒng)計(jì)分析一直以來(lái)是各單位比較薄弱的環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)各直屬單位和各局屬單位獨(dú)立的人力資源業(yè)務(wù)管理，同時(shí)與全局保持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。豐富人事基礎(chǔ)信息，方便進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析。在目前軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，此人事信息管理系統(tǒng)功能目標(biāo)能夠達(dá)到。5．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析系統(tǒng)代碼開發(fā)費(fèi)用，開發(fā)用的場(chǎng)地，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。通信費(fèi)用。6．可行性結(jié)論結(jié)論意見：經(jīng)上述可行性分析，本項(xiàng)目可以立即開始進(jìn)行。不僅能滿足我們的當(dāng)前需求，同時(shí)又能滿足我們未來(lái)的需求。如果供應(yīng)商不能專注地發(fā)展EHR業(yè)務(wù)，可能出現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)不夠?qū)I(yè)，同時(shí)產(chǎn)品不能持續(xù)發(fā)展，不能給我們公司提供可持續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)服務(wù)。這就要求，我們選擇的產(chǎn)品必須是經(jīng)過大數(shù)據(jù)量，大并發(fā)，跨地域的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，才能滿足我們當(dāng)前的需求，否則將會(huì)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。這就要求我們選擇的供應(yīng)商必須在杭州本地有一支能夠提供7*24小時(shí)貼身服務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)隨地解決我們的使用問題。為了降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、縮短實(shí)施周期，吸取其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們不能成為軟件供應(yīng)商實(shí)施顧問的“練兵場(chǎng)”。選型的標(biāo)準(zhǔn)在眾多的軟件提供商中，如何選擇適合的軟件？如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)？只有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，通過指標(biāo)去衡量軟件供應(yīng)商以及軟件。衡量供應(yīng)商的綜合實(shí)力的指標(biāo)包括：EHR專業(yè)團(tuán)隊(duì)情況、為集團(tuán)企業(yè)提供的高端eHR產(chǎn)品、產(chǎn)品正式上市時(shí)間。至此，白金軟件系統(tǒng)（上海）有限公司在上海注冊(cè)成為一家外商 獨(dú)資的企業(yè)，并相繼在北京和廣州建立了代表處?？偛课挥谥袊?guó)深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，員工近8000人，前期以財(cái)務(wù)軟件出身，后專注于ERP的研發(fā)。178。杭州本地為子公司，由代理商發(fā)展而成，人數(shù)在23人左右。2)高端的EHR產(chǎn)品 178。178。注意：專業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：能為客戶提供可持續(xù)的產(chǎn)品的升級(jí)服務(wù)，保證HER產(chǎn)品線持續(xù)發(fā)展和專業(yè)性。技術(shù)架構(gòu)的成熟度主要客戶使用的具體情況，尤其是數(shù)據(jù)量龐大的客戶的使用情況，如上萬(wàn)人或幾萬(wàn)人的規(guī)模的大型集團(tuán)型企業(yè)。該方案可以有效提高人力資源管理部門的工作效率，幫助人力資源管理人員減輕繁復(fù)的日常工作，從而將更多的精力投入人力資源戰(zhàn)略管理，充分體現(xiàn)人力資源管理者的價(jià)值。隨著云計(jì)算的普及應(yīng)用，金蝶sHR計(jì)劃在2012年推出人力資源云管理的解決方案，以幫助企業(yè)更高效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。178。 技術(shù)架構(gòu)成熟度 178。 金蝶SHR使用的客戶主要有中國(guó)建筑、廣州恒大、天津醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、杭州民生醫(yī)藥有限公司等，這些都是集團(tuán)化公司，規(guī)模以及員工數(shù)也比較大，也間接反映該產(chǎn)品在處理大的數(shù)據(jù)量、大并發(fā)情況的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 明基逐鹿 EHR客戶大型制造的企業(yè)不少，如歐普照明、阿里巴巴、中糧、益邦制藥、千金藥業(yè)、哇哈哈、家樂福等用戶，但制藥行業(yè)的客戶較少。這一指標(biāo)尤為重要！1）項(xiàng)目成功案例 178?？蛻羰褂玫某潭纫约皩?shí)施的進(jìn)展，都須進(jìn)一步溝通。178。實(shí)施能力：專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，在杭州本地的專業(yè)實(shí)施數(shù)量，尤其是本地的專業(yè)實(shí)施力量可及時(shí)方便的解決日常中遇到的問題。 金蝶SHR標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+個(gè)性化設(shè)置（滿足醫(yī)藥行業(yè)的需求）+版本升級(jí)，后續(xù)需求如何得到滿足？發(fā)版周期有多長(zhǎng)？ 178。2）實(shí)施能力 178。178。178。 鉑金服務(wù)模式為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理加一個(gè)項(xiàng)目顧問的模式，總部在上海，杭州無(wú)分公司或辦事處。在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶具體需求進(jìn)行開發(fā)，免費(fèi)服務(wù)期為一年，小版本之間的升級(jí)為免費(fèi)。注意：本地化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：eHR系統(tǒng)是一個(gè)龐大、復(fù)雜的管理系統(tǒng)，涉及到全集團(tuán)的每個(gè)人，是我們工作不可缺少的工作平臺(tái)。接口二次開發(fā)的費(fèi)用，且有可能要做兩個(gè)接口，與公司ERP的接口。178。178。178。由于考慮到，公司組織架構(gòu)龐大，為便于操作員操作，因此，建議使用B/S架構(gòu)，但這個(gè)條件非強(qiáng)制性的條件。 金蝶產(chǎn)品SHR的架構(gòu)為B/S架構(gòu)。B/S架構(gòu)上，如何保證系統(tǒng)的安全。178。 明基逐鹿系統(tǒng)軟件通過CMMI5認(rèn)證。1）查詢功能 178。178。178。 明基逐鹿178。報(bào)表應(yīng)還具有分析統(tǒng)計(jì)的功能，以多種形狀展示。 金蝶報(bào)表功能如何？是否支持自定義？是否支持輸出？報(bào)表的效果如何在領(lǐng)導(dǎo)桌面顯示？178。報(bào)表制作存 在須培訓(xùn)。 鉑金界面可做到“所見即所得”，且支持簡(jiǎn)、繁、英等語(yǔ)言 178。支持簡(jiǎn)繁英日四種語(yǔ)言。 鉑金鉑金版本開發(fā)周期大約兩年，期間會(huì)針對(duì)人性化操作，進(jìn)行補(bǔ)丁處理。 宏景世紀(jì)免費(fèi)服務(wù)器一年，小版本之間可免費(fèi)升級(jí)。因此，業(yè)務(wù)流程化管理是指在軟件中人力資源各個(gè)模塊的銜接通過信息推送的方式實(shí)現(xiàn)過程化管理。 金蝶業(yè)務(wù)流程化管理如何實(shí)現(xiàn)？實(shí)現(xiàn)的方式怎么樣？流程的過程是否可自定義？178。由于在現(xiàn)實(shí)中審批存在各種情況，如會(huì)簽、拒簽等實(shí)際業(yè)務(wù)，這些實(shí)際的業(yè)務(wù)操作，在軟件中如何實(shí)現(xiàn)。 金蝶審批流在功能上是否滿足會(huì)簽等功能？審批通過之后，是否有提醒？短信或內(nèi)部消息？審批流程設(shè)計(jì)是否簡(jiǎn)易方便？178。數(shù)據(jù)導(dǎo)出，主要體現(xiàn)在報(bào)表的輸出，既支持多種形式的導(dǎo)出，又支持各種內(nèi)容的導(dǎo)出，如數(shù)據(jù)分析圖表的導(dǎo)出。1）數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能 178。 明基逐鹿 通過單獨(dú)工具制作的報(bào)表數(shù)據(jù)以及圖形可導(dǎo)出。 宏景世紀(jì)考勤數(shù)據(jù)支持通過考勤機(jī)直接導(dǎo)入到軟件中，但是主流的考勤機(jī)。第三篇：項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫規(guī)范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范以工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為例，可行性報(bào)告的編寫規(guī)范一般包括下列11項(xiàng)內(nèi)容。二、可行性研究的結(jié)論在可行性研究報(bào)告中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等若干重大問題，都應(yīng)作出明確的結(jié)論。第二部分項(xiàng)目的背景以及發(fā)展概況第二部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)起過程，項(xiàng)目提出的理由，項(xiàng)目前期工作的發(fā)展過程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。二、（版權(quán)