【正文】 恒亞國際購物中心項目，一定能成為啟東第三產(chǎn)業(yè)的新軍，恒亞的明天將更加燦爛。目前，該地塊的市值在萬/畝。二部自動扶梯方便快捷，店鋪裝修簡約、明快。四、項目的目標客戶前瞻本公司擁有一流的項目策劃、招商團隊，對客戶進行詳盡分析 、五金產(chǎn)品進場 五、項目定位（一）項目總體定位恒亞國際家居購物廣場，它是啟東輻射海門、崇明，與恒亞建材市場合二為一，建成長三角一流的建材批發(fā)市場、家具批發(fā)市場、家紡購物中心。（三）項目建設有助于加強農(nóng)村勞動力轉移隨著城鄉(xiāng)一體化進程的推進，提高城鄉(xiāng)人民生活水平，提供必要的就業(yè)崗位，提倡自主創(chuàng)業(yè)，這是放在各級政府面前的課題，在發(fā)展現(xiàn)代服務流通業(yè)過程中，特別是建立家具物流項目，能相互帶動和增加就業(yè)崗位，如運輸、倉儲、服務管理等崗位，更能有效安排營銷、設計等方面的人才。2009年6月恒亞建材批發(fā)市場成功開業(yè)后，建材陶瓷產(chǎn)品銷售火爆，瓷磚衛(wèi)浴的呢過產(chǎn)品銷售量占啟東全市75%。恒亞國際家居購物廣場，緊靠336省道，距啟東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和寧啟高速出口僅3公里。面對市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，啟東的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢潛力巨大，崇啟大橋的開工建設，房地產(chǎn)業(yè)不斷壯大家居產(chǎn)品的流動產(chǎn)業(yè)迎來一個發(fā)展高潮，投資開發(fā)啟東恒亞國際家居購物廣場也是我們企業(yè)在啟東的發(fā)展機遇。市區(qū)商賈云集、船舶重工、輕紡化工、機械工具等產(chǎn)業(yè)群體。特別是對婦女的就業(yè)，起到較大的促進作用（因為婦女在公司的工人比例要占到82％）。五、效益分析（一）經(jīng)濟效益本效益分析只對技改后的貢棗生產(chǎn)單項進行核算，其它產(chǎn)品生產(chǎn)不列入本項目分析之列。公司自籌解決25萬元，特申請省婦聯(lián)支持解決35萬元。銷售市場：我公司長期從事紅棗成品生產(chǎn)與研究、銷售的企業(yè)，多年的業(yè)務關系，與廣東、浙江、沈陽、洛陽、四川等地建立起一批營銷網(wǎng)絡?，F(xiàn)有規(guī)模：公司占地總面積7000余平方米，建筑總面積1604平方米，有包裝物庫房63平方米，選料車間120平方米，加工車間280平方米，馬牙棗、蜜棗車間340平方米，加工成品庫180平方米，辦公室218平方米，職工宿舍162平方米，紅棗烘干房14間327平方米，及附屬大門、門房、廁所等供電、供排水系統(tǒng)建筑設施。項目建設期限：2008年3月至2008年11月項目投資來源：項目建設總投資60萬元。按照我國現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須嚴格執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，要求在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。（一）主、副產(chǎn)品質量標準此項敘述項目產(chǎn)品和副產(chǎn)品質量標準。在技術方案中，除文字敘述外，還應將一些重要數(shù)據(jù)及指標列表說明，并繪制出總平面布置圖、工藝流程示意圖等。（二）廠址推薦方案廠址推薦方案包括：繪制推薦廠址的位置圖：敘述廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點和推薦理由；環(huán)境條件的分析；占用土地種類分析；推薦廠址的主要技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)等。第四部分建設條件以及廠址選擇根據(jù)第三部分中關于產(chǎn)品方案建設規(guī)模的論證和建議，在本部分中按建議的產(chǎn)品方案及規(guī)模來研究資源、原料、燃料動力等需求與供應可靠性，并對可供選擇的廠址作進一步技術和經(jīng)濟分析，研究新廠址方案。因此，在可行性研究中，要對市場營銷戰(zhàn)略進行研究。二、市場預測所謂市場預測，是指市場調查在時間上和空間上的延續(xù)。任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術的選擇，投資估算乃至廠址的選擇都必須建立在對市場需求情況有了充分了解的基礎之上才能決定。一、項目的背景項目的背景包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由兩項。四、存在的問題及提出的建議對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。研究工作概況又包括：①項目建設的必要件，②項目發(fā)展以及可行性研究工作概況。主流招聘網(wǎng)站的簡歷可自動導入到系統(tǒng)中。 金蝶考勤數(shù)據(jù)知否支持通過考勤機直接導入到軟件中？是否須二次開發(fā)？主流網(wǎng)站的簡歷是否可以導入到軟件中？需要二次開發(fā)嗎？新建員工是否支持批量導入？178。 宏景世紀報表數(shù)據(jù)以及圖形是否支持導出？是否支持打??？ 178。如員工信息批量導入、薪資數(shù)據(jù)批量導入、考勤數(shù)據(jù)批量導入等。 明基逐鹿 數(shù)據(jù)導入導出功能數(shù)據(jù)導入導出功能可以大大減輕HR人員工作負擔。178。 審批流管理程度流程管理的目的是為了規(guī)范企業(yè)流程，提高工作效率。較為落后，如何改善？ 178。 業(yè)務流程化管理程度人力資源各個模塊之間如何進行銜接？銜接程度的高低直接影響到HR工作人員日常工作效率。 金蝶版本的發(fā)版周期如何？升級是否復雜？升級費用怎么算？178。1）升級服務 178。 明基逐鹿界面類似用友，點擊查詢獲得相關數(shù)據(jù)。1）界面友好且支持中英文切換 178。 明基逐鹿軟件內(nèi)嵌簡單報表查詢，專業(yè)報表制定須單獨工具。178?？芍С肿远x報表，可導出并支持打印。178。 鉑金人員信息維護頁面中的字段可定制化，相關字段可實現(xiàn)自定義。 宏景世紀查詢條件可以自定義，但支持不了多人模糊查詢。方便快捷的查詢可以為人力資源繁多的事務性工作節(jié)省大量的時間。178。數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)與軟件框架分離，架構的改變，不會引起數(shù)據(jù)的變化。 明基逐鹿產(chǎn)品EHR的架構為B/S架構 系統(tǒng)安全性系統(tǒng)應該提供完備的安全加密模式，能夠執(zhí)行對數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)庫、操作功能的多層加密功能，并且要具備嚴格的權限管理，設定企業(yè)對系統(tǒng)不同模式、子模塊乃至數(shù)據(jù)項的不同級別操作權限。178。 軟件架構模式軟件架構模式分為：B/S架構、C/S架構。二是，根據(jù)對方接口獲取數(shù)據(jù)，是收費服務。確保不會二次操作。其二，為了保證系統(tǒng)的安全，可通過中間物的形式完成。 與用友NC ，兩邊的數(shù)據(jù)如何做到實時更新？避免數(shù)據(jù)的重復錄入。在標注化產(chǎn)品的基礎上，根據(jù)客戶具體 需求進行開發(fā)，在免費服務期或者協(xié)議期限內(nèi)，可免費升級。 宏景世紀服務模式：客戶化實施。1）本地機構的綜合實力 178。由于是代理商發(fā)展而成的，實施團隊的質量值得商榷的。 金蝶金蝶總共SHR的實施人員有多少？杭州本地為分公司，員工為170人左右，位于北部軟件園，據(jù)說有專門實施EHR的實施團隊，真實性沒有得到確認，具體人數(shù)。 明基逐鹿EHR標準化產(chǎn)品+個性化設置+版本升級，開發(fā)周期大概為1季度左右，在免費維護期或者簽訂的協(xié)議期內(nèi)，為免費升級。178。 實施模式及能力實施模式：**平臺+標準化產(chǎn)品+開發(fā)程度?？蛻羰褂玫某潭纫约皩嵤┑倪M展，都須進一步溝通。 金蝶醫(yī)藥行業(yè)的客戶主要有：杭州民生醫(yī)藥有限公司、重慶市希爾安藥業(yè)有限公司、健康元藥集團股份有限公司、江中集團等。項目的實施進展，客戶反映等情況。178。178。178。特別適合集團化管理和跨地域使用的產(chǎn)品，融合了最新的互聯(lián)網(wǎng)技術和先進的人力資源管理理念和實踐，更好地支持異地辦公和網(wǎng)上流程，加強了人力資源業(yè)務的集中管理和協(xié)同，支持集團管控、目標管理、領導決策等應用。 金蝶2010年，金蝶全新推出“金蝶sHR”品牌，整合K/3 HR與EAS HR解決方案，以中國戰(zhàn)略人力資源管理解決方案第一品牌亮相，解決方案以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 鉑金鉑金人力資源管理解決方案（Platinum HRM）是中華網(wǎng)軟件旗 下的一套全面的人力資源管理解決方案，其中包括員工信息管理、薪資處理及智能分析、考勤跟蹤管理、員工自助服務、以及流程化的假期計劃、招聘與培訓管理、員工績效評估及獎懲管理、公司資產(chǎn)管理、人員儲備計劃、預算管理、以及完善的組織結構圖等解決方案。產(chǎn)品功能層面是指產(chǎn)品的特點。 明基逐鹿產(chǎn)品為EHR，產(chǎn)品獲得CMMI5認證。EAS產(chǎn)品2005年發(fā)布。2014年開始籌建杭州分公司，以銷售與服務為主。總部員工數(shù)兩百左右，研發(fā)人員在二十左右。杭州本地為分公司，員工為170人左右，位于北部軟件園，據(jù)說有專門實施EHR的實施團隊，真實性沒有得到確認。 金蝶。其中一家公司于1993在香港成立，另一家于1995年在中國上海成立。軟指標是指軟件功能上的指標。目前在國內(nèi)，成功實施的大型集團型企業(yè)eHR系統(tǒng)還不太多，成功經(jīng)驗尤為珍貴，因此，我們選擇供應商的時候，需要著重考慮供應商的特大型集團企業(yè)的eHR項目實施能力。因此，我們選擇eHR供應商在杭州必須是可以提供本地化服務。我公司組織架構比較龐大，管理情況復雜，在日常的使用過程中，必將出現(xiàn)各種不可預知的使用問題，同時，我們公司建設EHR系統(tǒng)建設周期必將持續(xù)較長的時間。我們公司是集科、工、貿(mào)于一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，集團有下屬企業(yè)20余家，有員工4300多人。這也決定了在選擇EHR解決方案時既要關注產(chǎn)品本身的特性與價格等因素，還要深入了解供應商在EHR業(yè)務上的專注程度，能否持續(xù)的提供產(chǎn)品的升級；杭州本地的服務能力等關于供應商綜合實力方面的因素。這就要求我們選擇的人力資源軟件，必須有良好的發(fā)展前景，有極強的擴展能力，能夠隨需應變。故省去收益分析，投資回收周期等項的說明。數(shù)量少，對系統(tǒng)的大規(guī)模測試有影響。航道局人事管理人員對單位現(xiàn)有流程思路清晰，能夠很好的配合開發(fā)人員以保證順利完成系統(tǒng)開發(fā)?；A信息搭建完成，流程管理規(guī)范后所有業(yè)務處理都將用系統(tǒng)自動實現(xiàn)，大大減輕人事管理人員的基礎工作量。任何異動信息都進行存檔，方便隨時查詢。4．所建議技術可行性分析