【正文】 設(shè)和改造，以及 ISDN、DDN、VPN、xDSL、ATM 等技術(shù)的應(yīng)用和推廣，視頻會(huì)議系統(tǒng)的使用環(huán)境也變得越來(lái)越好。他們?cè)谕度氪罅俊癊 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 12 頁(yè)的資金進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)后，需要尋找上層的服務(wù)提供商和產(chǎn)品提供商，來(lái)為自己的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造增值服務(wù)。這就產(chǎn)生了具備豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的客戶(hù)資源的提供商，他們能夠根據(jù)實(shí)際的案例，綜合各方面的條件和資源，提供完全符合特定行業(yè)需求的行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。目前在國(guó)內(nèi)，電信、鐵通和網(wǎng)通已經(jīng)開(kāi)始建立個(gè)人用戶(hù)的視頻會(huì)議服務(wù)平“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 13 頁(yè)臺(tái)。視頻會(huì)議系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾點(diǎn)： 編解碼方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)化由于計(jì)算機(jī)處理速度和附屬板卡的處理速度提高，許多需要專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理過(guò)程可以交由計(jì)算機(jī)及其內(nèi)置的通用板卡來(lái)完成，在效果上沒(méi)有太大的區(qū)別 產(chǎn)品協(xié)議類(lèi)型從 向 轉(zhuǎn)化在初期，由于 IP 協(xié)議不是很普遍，基于 ISDN 線(xiàn)路，符合 協(xié)議的產(chǎn)品占主要比例，隨著幾年 IP 協(xié)議的普遍應(yīng)用和互聯(lián)“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 14 頁(yè)網(wǎng)的高速發(fā)展，特別是對(duì)于寬帶網(wǎng)絡(luò)的預(yù)見(jiàn)，符合 協(xié)議的產(chǎn)品自 2022 年開(kāi)始，在整體市場(chǎng)中占有的比例急劇上升。 虛擬合作應(yīng)用服務(wù)大多數(shù)跨國(guó)集團(tuán)和分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)在使用視頻會(huì)議系統(tǒng)時(shí)，除了會(huì)議功能外，使用最為頻繁的將是虛擬合作，如遠(yuǎn)程的項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等等，這種應(yīng)用在知識(shí)型企業(yè)尤為明顯。據(jù)美國(guó)協(xié)作戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司統(tǒng)計(jì)：2022年，全球視訊需求接近 50億美元，亞太地區(qū)視訊需求達(dá)到 7億美元，特別從 ，視訊市場(chǎng)將擴(kuò)大 56倍，所有話(huà)音業(yè)務(wù)的 30%50%將被數(shù)據(jù)和視訊業(yè)務(wù)取代，具有豐富、準(zhǔn)確、快速、安全等特性的視訊業(yè)務(wù)，將在商業(yè)活動(dòng)中日益顯示出重要性。同時(shí)企業(yè)和企業(yè)之間的溝通頻繁，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的溝通如同企業(yè)內(nèi)部溝通一樣的方便，要求第三方如通訊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一的視訊業(yè)務(wù)平臺(tái)，滿(mǎn)足交流的需要，為企業(yè)商會(huì)等提供好的方式。 視訊市場(chǎng)潛力據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在 2022年中國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)收入中，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入的比例均低于總收入的 5％。隨著寬帶城域網(wǎng)的建設(shè)，xDSL、以太網(wǎng)、FTTC／FTTH 和 2．5G／3G 無(wú)線(xiàn)寬帶接入的手段逐步普及和推廣。建立高效、便捷的處理環(huán)境，確保辦公信息的安全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、智能、共享、實(shí)時(shí)管理和利用，提高辦公效率。通過(guò)遠(yuǎn)程的視頻系統(tǒng)，不管是大戶(hù)股民還是散戶(hù)股民，甚至是證券公司內(nèi)部人員，都能通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)股票投資培訓(xùn)、股評(píng)交流。因此對(duì)于眾多的證券商網(wǎng)上炒股熱并沒(méi)有真正的熱起來(lái)，仍得繼續(xù)經(jīng)營(yíng)成本高，風(fēng)險(xiǎn)大的交易大廳。 對(duì)于電視的評(píng)論，人們也越來(lái)越不滿(mǎn)足于只是收看專(zhuān)家們?cè)谄聊簧蠁蜗虻脑u(píng)價(jià)專(zhuān)家自認(rèn)為的信息，他們更希望的是專(zhuān)家能聽(tīng)到對(duì)自己所關(guān)注資料的評(píng)述。從而提高企業(yè)辦公效率。所有專(zhuān)家在接收到呼叫請(qǐng)求會(huì)診后，定時(shí)上線(xiàn)參加會(huì)診。這種互動(dòng)教學(xué)屬于全球性的教學(xué)革命。 內(nèi)容服務(wù)市場(chǎng)建立基于公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的通訊平臺(tái)，對(duì)用戶(hù)提供有償性的服務(wù)。 “E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 23 頁(yè)第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手描述 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 目前國(guó)外主要產(chǎn)品則是微軟公司推出個(gè)人用戶(hù)的 NetMeeting視訊系統(tǒng)，微軟公司的 NetMeeting，是目前個(gè)人應(yīng)用較為廣泛的一套基于 Inter和 Intra的實(shí)時(shí)多媒體會(huì)議系統(tǒng)。 國(guó)內(nèi)對(duì)手情況分析從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況分析，電信最直接的對(duì)手是網(wǎng)通，兩家都是利用自己寬帶線(xiàn)路資源作一些增值服務(wù)的項(xiàng)目。從而可見(jiàn)對(duì)我們選擇推廣電信的“E 視通”項(xiàng)目是正確的、是一件可操作的好項(xiàng)目。2）產(chǎn)品推出對(duì)象 個(gè)人客戶(hù)：制定出針對(duì)個(gè)人用戶(hù)的“E 視通”視頻解決方案。對(duì)不同層次的客戶(hù)及企業(yè)根據(jù)投資報(bào)酬、回收周期以及應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)等情況，及時(shí)把握時(shí)機(jī)，采取有效的價(jià)格對(duì)策。建立有效的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵在于能否提供更有價(jià)值的銷(xiāo)售服務(wù)，并以此建立同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系。主要體現(xiàn)在以下幾方面1）市場(chǎng)的接受程度2）市場(chǎng)接受的時(shí)間“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 28 頁(yè)3）市場(chǎng)的容量4）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴(lài)于資本的大量投入，公司自有資金不足的情況下，無(wú)原則通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。目前華為公司將進(jìn)一步加大科技投入，以保證公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)及 IP 視訊核心技術(shù)和應(yīng)用產(chǎn)品的先進(jìn)性。加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)的提高，掌握先進(jìn)的管理和科學(xué)技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)實(shí)際情況要求公司針對(duì)該項(xiàng)目總?cè)藬?shù)為 5 人，在三年內(nèi)將根據(jù)業(yè)務(wù)情況及與電信發(fā)展方向可能達(dá)到 20 人。每個(gè)點(diǎn)包月費(fèi)用為 200元（詳細(xì)價(jià)格可參考《 “e 企通”代理價(jià)及市場(chǎng)建議指導(dǎo)價(jià)》）則預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入：200*12*2400 = 576 萬(wàn)元 計(jì)人民幣：伍佰柒拾陸萬(wàn)元整“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 33 頁(yè)管理成本A .人工成本:需要人員共 6人，平均每人每月按3500元計(jì)（包括人員福利），一年以 13個(gè)月計(jì)算,計(jì)人工成本為: 6*13*3500 = 萬(wàn)元。每個(gè)點(diǎn)包月費(fèi)用為 50元（詳細(xì)價(jià)格可參考《 “e 企通”代理價(jià)及市場(chǎng)建議指導(dǎo)價(jià)》）共計(jì)：55*12*2400 = 萬(wàn)元“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 34 頁(yè) 計(jì)人民幣：壹佰伍拾捌萬(wàn)肆仟元整總成本為：管理成本+銷(xiāo)售成本+產(chǎn)品成本 總計(jì)： + + = 萬(wàn)元 毛利潤(rùn)等于銷(xiāo)售總收入減去總成本。此后，越來(lái)越多的省網(wǎng)、部網(wǎng)及其它專(zhuān)網(wǎng)相繼建立。視音頻資源無(wú)疑在這其中占據(jù)著很重要的位置。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。本工程建筑面積:27 樓 ?？倢?27樓 ；30 樓 m。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)樱粯翘蓍g內(nèi)墻采用 50“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告2厚膠粉聚苯顆粒保溫。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I 級(jí)鋼，II 級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃工期安排本工程合同計(jì)劃開(kāi)工日期：2022 年 8 月 21 日，竣工日期：“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告32022 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。⑵結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線(xiàn)（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋50cm 線(xiàn)找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線(xiàn)→重復(fù)上述施工工序直至頂。場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。⑷回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺(tái)。施工用水施工用水采用深井水自來(lái)水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。⑵裝修期間抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。⑵工程定位A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線(xiàn)即 27樓：（A）軸線(xiàn)和（1）軸線(xiàn)；30 樓：（A）“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告6軸線(xiàn)和（1）軸線(xiàn)。D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。基坑開(kāi)挖本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開(kāi)挖，留 200mm 厚進(jìn)行挖工、鏟平。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長(zhǎng)度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。⑷鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。砼工程⑴水泥進(jìn)場(chǎng)后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。⑶投料順序：石子→水泥→砂子。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足其鋼度，穩(wěn)定性要求。⑵ 架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。⑹結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿(mǎn)鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場(chǎng)日期，在不影“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告11響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。⑷為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距附和“垂四平六“的原則。⑶本工程選用 851 脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。⑸砼澆筑后 1 晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于 7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到 。同時(shí)攪拌時(shí)，須車(chē)車(chē)進(jìn)磅，做好記錄。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。⑵鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)磚塊，水率保持在10％－15％。砌筑工程⑴材料磚：MU15 多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用 MU30 毛石。開(kāi)挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)。B、施工層放線(xiàn)時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線(xiàn)，閉合后“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告7再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線(xiàn)。⑶基礎(chǔ)測(cè)量A、在開(kāi)挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線(xiàn)控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長(zhǎng)、寬度，作為拉小線(xiàn)的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線(xiàn)，進(jìn)行開(kāi)挖。 B、主、次控軸線(xiàn)定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線(xiàn)標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差 1/15000。生活用水“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告5生活用水采用自來(lái)水。施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱 1 個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個(gè)；電源均采用三相五線(xiàn)制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。⑵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺(tái)，調(diào)直機(jī) 1 臺(tái)，電焊機(jī) 2 臺(tái)，1臺(tái)對(duì)焊機(jī)。⑷外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門(mén)窗在裝修中逐步插入。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖－1（施工進(jìn)度計(jì)劃） 。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。樓梯間單元門(mén)采用樓宇對(duì)講門(mén)，臥室門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)采用木門(mén)，進(jìn)戶(hù)門(mén)采用保溫防盜門(mén)。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。室內(nèi)地坪177。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)?！癊 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告1原文已完。它已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)以及對(duì)外進(jìn)行政府、教育及醫(yī)療活動(dòng)的一種“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 35 頁(yè)便捷有效的工具。電信作為國(guó)家骨干網(wǎng)，它的視訊業(yè)務(wù)的開(kāi)通無(wú)疑達(dá)到了節(jié)約時(shí)間，節(jié)約開(kāi)支，促進(jìn)工作方法的改進(jìn)，促進(jìn)工作效率的提高的功效。按銷(xiāo)售收入的 1%計(jì)算：576 萬(wàn)*1% = 萬(wàn)元 計(jì)人民幣：伍萬(wàn)柒仟陸佰元整銷(xiāo)售成本包括銷(xiāo)售費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)的銷(xiāo)售費(fèi)用。前期投入以華南地區(qū)總代理進(jìn)行簡(jiǎn)單估算： 市場(chǎng)費(fèi)用：2 萬(wàn)元（廣告、宣傳等費(fèi)用） 管理費(fèi)用： 萬(wàn)元（包括人員工資、辦公費(fèi)用等費(fèi)用） 銷(xiāo)售費(fèi)用：2 萬(wàn)元（交通、通信等費(fèi)用） 產(chǎn)品費(fèi)用：6 萬(wàn)元（華南地區(qū)總代理的進(jìn)貨成本費(fèi)） 資金籌措 （略）“E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 32 頁(yè)第九章 綜合效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)的信息有：銷(xiāo)售估計(jì)、管理成本、產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售成本、資金支出、邊際毛利、債務(wù)利率、收入稅率、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨周轉(zhuǎn)、減價(jià)計(jì)劃和資產(chǎn)利用率等，具體預(yù)測(cè)為主要信息進(jìn)行分析。 “E 視通”視頻系統(tǒng)可行性分析報(bào)告第 30 頁(yè)第七章 管理團(tuán)隊(duì)與組織模式 管理團(tuán)隊(duì)主要成員事業(yè)部總經(jīng)理：情況介紹（略）市場(chǎng)總監(jiān)：情況介紹（略）技術(shù)總監(jiān): 情況介紹（略）業(yè)務(wù)總監(jiān)：情況介紹（略） 組織結(jié)構(gòu)與規(guī)范（略） 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的目的是實(shí)現(xiàn)人盡其才。加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的組織機(jī)構(gòu)。 降低風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施“E 視通 ”視頻系統(tǒng)采用的是華為公司的核心技術(shù)已得到我國(guó)及世界有關(guān)權(quán)威人士的認(rèn)可，在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 分析風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 這種網(wǎng)絡(luò)及 IP