【正文】 一國(guó)際化生產(chǎn)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。以1999年4月，美國(guó)海爾中心在美國(guó)南卡羅來(lái)納州首府哥倫比亞市四周的漢姆頓建立生產(chǎn)基地為標(biāo)志，海爾集團(tuán)先后在美國(guó)、日本，意大利等建立了生產(chǎn)基地，并依次分別組建了美國(guó)海爾、日本海爾、歐洲海爾，使其國(guó)際化生產(chǎn)戰(zhàn)略還伸到了被譽(yù)為國(guó)際一流冰箱技術(shù)的發(fā)源地的美國(guó)、日本、歐洲。所有這一切，使海爾集團(tuán)基本具備了產(chǎn)品生命周期理論中所闡述的對(duì)外擴(kuò)張的生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)力。費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市上的營(yíng)銷(xiāo)生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期，而這個(gè)周期在不同技術(shù)水平的國(guó)家里，發(fā)生的時(shí)間和過(guò)程是不一樣的，其間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差，正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國(guó)家在技術(shù)上的差距，它反映場(chǎng)了同一產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的差異，從而決定了國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的變化，為了便于區(qū)分，費(fèi)農(nóng)把這些國(guó)家依次分成創(chuàng)新國(guó)（一般為最發(fā)達(dá)國(guó)家）、一般發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。海爾是參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。海爾的創(chuàng)新三原則即創(chuàng)新的目標(biāo)、本質(zhì)和途徑分別是：創(chuàng)新的目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化布局。海爾集團(tuán)已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2002年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額711億元，是1984年的20000多倍。斐雪派克的創(chuàng)新精神和好奇心，致使它可以擁有更為現(xiàn)代和非凡、堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新能力。2006年AQUA誕生。AQUA誕生于琵琶湖畔的滋賀縣。統(tǒng)帥品牌目標(biāo)人群主要是倡導(dǎo)個(gè)性、時(shí)尚、簡(jiǎn)約生活方式的年輕消費(fèi)群體。III、統(tǒng)帥統(tǒng)帥是海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下推出的定制家電品牌。旨在詮釋卡薩帝“傳承意大利的藝術(shù)傳統(tǒng)，依托全球設(shè)計(jì)和制造資源，以富含人文關(guān)懷的藝術(shù)家電和嵌入一體化櫥電產(chǎn)品，攜手熱愛(ài)生活的精英人群，共同打造格調(diào)生活”的品牌內(nèi)涵。同時(shí)，海爾冰箱、%%的全球市場(chǎng)占有率，在行業(yè)中均排名第一。核心產(chǎn)品及品牌白電集團(tuán)（WGG):包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器、廚房家電（如油煙機(jī)、燃?xì)庠畹龋?。行業(yè)地位根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2015年品牌零售量居全球第一，這是自2009年以來(lái)海爾第7次蟬聯(lián)全球第一。明國(guó)珍：女，生于1964年。現(xiàn)任青島海爾股份有限公司第八屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、青島海爾股份有限公司總經(jīng)理辦公室主任。高級(jí)政工師，曾任青島電冰箱總廠紀(jì)委副書(shū)記、青島海爾運(yùn)輸公司黨支部書(shū)記兼副經(jīng)理、青島海爾股份有限公司組織處副處長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、海爾冰箱產(chǎn)品本部黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、青島海爾股份有限公司工會(huì)主席。監(jiān)事：王培華：男，生于1957年。曾在摩托羅拉以及微軟公司擔(dān)任中國(guó)公司總裁以及總公司執(zhí)行副總裁，曾在美國(guó)ATamp?，F(xiàn)任清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)法學(xué)院金融與法律研究中心主任，兼任中國(guó)證券法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)保險(xiǎn)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1962年畢業(yè)于清華大學(xué)，1966年清華大學(xué)研究生畢業(yè)。在多年的直接投資生涯中，其創(chuàng)造了優(yōu)異的長(zhǎng)期投資業(yè)績(jī)，曾負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)了大中華區(qū)多項(xiàng)成功的、富有開(kāi)創(chuàng)性的直接投資項(xiàng)目，例如：中國(guó)蒙牛乳業(yè)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、百麗國(guó)際、遠(yuǎn)東宏信、南孚電池、中國(guó)現(xiàn)代牧業(yè)、聯(lián)合環(huán)境技術(shù)有限公司、中國(guó)臍帶血庫(kù)、青島海爾、永樂(lè)家電、恒安國(guó)際、山水水泥、潤(rùn)東汽車(chē)等。1993年獲瑞士蘇黎世大學(xué)博士學(xué)位，美國(guó)德州大學(xué)EMBA，北京交大、電子科大、北航等高校兼職教授，曾獲“中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才”稱(chēng)號(hào)并受聘為“北京市政府特聘專(zhuān)家”等。周洪波（Zhou Honbo）：男，生于1962年?，F(xiàn)任北京大學(xué)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng),北京大學(xué)光華思科領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長(zhǎng)，青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事。2012年榮獲中國(guó)人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、中國(guó)人力資源管理年度人物獎(jiǎng)以及威科中國(guó)頒發(fā)的年度最佳組織變革獎(jiǎng)、年度最佳HR團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)；2013年榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)首屆人本中國(guó)獎(jiǎng)年度人物獎(jiǎng)及人力資源武常岐：男，生于1955年。歷任海爾空調(diào)電子進(jìn)出口公司處長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理，海爾集團(tuán)海外推進(jìn)本部綜合部部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)、本部長(zhǎng)，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部本部長(zhǎng)；現(xiàn)任海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)，近年先后榮獲山東省勞模、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省“三八”紅旗手、中國(guó)CFO 年度人物、中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物、中國(guó)十大品牌女性等稱(chēng)號(hào)。歷任青島海爾電冰箱總廠企管辦主任、青島海爾電冰箱股份有限公司質(zhì)量部部長(zhǎng)、海爾集團(tuán)公司認(rèn)證中心干部處處長(zhǎng)、青島海爾空調(diào)器有限總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、海爾物流推進(jìn)本部本部長(zhǎng)、黨委書(shū)記，海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶(hù)需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。 20一、企業(yè)介紹企業(yè)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。 19人才動(dòng)向新聞 19企業(yè)動(dòng)向新聞 第一篇：海爾集團(tuán)分析報(bào)告企 業(yè) 報(bào) 告研究主題：海爾白色家電研究人：上海RPS四組（高涵）朱婷婷研究時(shí)間：2016年6月14日目 錄一、企業(yè)介紹 3企業(yè)簡(jiǎn)介 3股東背景 6核心產(chǎn)品及品牌 8企業(yè)綜合優(yōu)劣勢(shì)分析 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造后電商時(shí)代基于用戶(hù)價(jià)值交互的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。2014年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍；同時(shí)線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%。現(xiàn)任青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。王筱楠：女，生于1963年。北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。彭劍鋒：男，生于1961年。物聯(lián)網(wǎng)、中間件和云計(jì)算等領(lǐng)域資深軟件專(zhuān)家?，F(xiàn)任青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事。畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，取得電子工程系最高榮譽(yù)理學(xué)學(xué)位；Tau Beta Pi（全美工程榮譽(yù)學(xué)會(huì)）的成員，并曾榮獲哥倫比亞大學(xué)最優(yōu)秀電子工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生Edwin Howard Armstrong榮譽(yù)獎(jiǎng)?，F(xiàn)為清華大學(xué)自動(dòng)化系教授，博士生導(dǎo)師，國(guó)家CIMS工程技術(shù)研究中心主任，金蝶（國(guó)際）軟件股份有限公司獨(dú)立董事、青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)獨(dú)立董事。陳永正（Timothy Yung Cheng Chen）：男，生于1956年，美國(guó)國(guó)籍。T貝爾實(shí)驗(yàn)室任職九年。高級(jí)政工師?，F(xiàn)任海爾集團(tuán)工會(huì)主席、青島海爾股份有限公司第八屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。高管：宮偉：男，生于1973年。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)贏得了越來(lái)越多的消費(fèi)者。I、海爾海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開(kāi)辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。卡薩帝Casarte名字的靈感源于意大利。秉承“你設(shè)計(jì)，我制造；你需要，我送到”的品牌理念以及“只為需要的功能買(mǎi)單，為不需要的功能免單”的價(jià)值主張。IV、日日順日日順是海爾集團(tuán)的渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)品牌，定位為虛實(shí)融合的價(jià)值交互平臺(tái)。琵琶湖是日本最大的淡水湖。搭載全球首創(chuàng)的獨(dú)有技術(shù)和獨(dú)有功能，以“珍惜水源的洗衣機(jī)”為理念，AQUA應(yīng)運(yùn)而生。在傳播中盡情展現(xiàn)斐雪派克的創(chuàng)新科技與創(chuàng)新的人性設(shè)計(jì)能夠使我們鶴立雞群。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額突破800億元；職工人數(shù)由最初的不足800人發(fā)展到了3萬(wàn)人；產(chǎn)品最初只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，現(xiàn)在已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內(nèi)的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群；2002年海爾品牌價(jià)值被評(píng)估為489億元，躍居中國(guó)第一品牌。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園10個(gè)(其中國(guó)境外2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦；國(guó)內(nèi)8個(gè)，其中5個(gè)在青島，合肥、大連、武漢各有一個(gè))，海外工廠13個(gè)。2002年，海爾實(shí)現(xiàn)海外十三個(gè)工廠全線營(yíng)運(yùn)。截止到2009年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2799項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首。海爾是唯一一個(gè)進(jìn)入國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）管理決策層的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)代表，2009年6月，IEC選擇海爾作為全球首個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)踐基地”。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。產(chǎn)品生命周期理論對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略的影響生產(chǎn)戰(zhàn)略按產(chǎn)品生命周期理論來(lái)劃分，現(xiàn)可以分成以下兩個(gè)階段： 第一階段為19841998年，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，技術(shù)水平不高，只具有相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的海爾集團(tuán)正處于中小企業(yè)階層，這一時(shí)期，海爾集團(tuán)的國(guó)際化生產(chǎn)戰(zhàn)略便是不斷吸收，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提升自己的治理水平，提升自己產(chǎn)品的附加值，并適當(dāng)為國(guó)外廠商做OEM。因此，在這一階段，海爾集團(tuán)在“先有市場(chǎng)，再有工廠”的思想的指導(dǎo)下，開(kāi)始了在海外建立生產(chǎn)工廠、基地的歷程。對(duì)惠而浦、三洋、伊萊克斯、通用電器等全球家電巨頭發(fā)起了沖擊，并迫使通用這樣的巨頭退出了電冰箱行業(yè)。不足：（1）利潤(rùn)率過(guò)低海爾產(chǎn)品的出口價(jià)格相對(duì)其他國(guó)家知名產(chǎn)品而言是相當(dāng)?shù)偷模M管海爾不遺余力獲得了全國(guó)家電出口量第一的榮譽(yù)，但是其實(shí)并未從中獲得太大的實(shí)際收益，似乎海爾目前所走的國(guó)際化之路似乎正在大量消耗海爾自身的力量。而海爾雖然號(hào)稱(chēng)企業(yè)管理比較出眾的，其戰(zhàn)略思想諸如“激活休克魚(yú)”、“OEC管理法”、“相馬賽馬”等，雖然取得了很大的成果。海爾的工作壓力與員工的工資待遇并不配比，導(dǎo)致了海爾優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重。以餐飲業(yè)為例，海爾的“大嫂子”面館曾經(jīng)在青島創(chuàng)下過(guò)一段輝煌，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“大嫂子”面館絕大多數(shù)已經(jīng)倒閉，最終悄無(wú)聲息地消失在市場(chǎng)上。如何走出這一多元經(jīng)營(yíng)困境，是擺在海爾面前一條任重而道遠(yuǎn)的研究課題。海爾造就人才的終極目標(biāo)就在于此，有全體員工都能實(shí)現(xiàn)自主管理，全身心地投入到完美的生產(chǎn)與創(chuàng)造中，企業(yè)便不會(huì)被任何力量所戰(zhàn)勝。達(dá)到這個(gè)層次要有兩個(gè)前提：一是要有一支自我約束力的員工隊(duì)伍；二是要有在此基礎(chǔ)上的主人翁參與意識(shí)。海爾的自主管理內(nèi)涵豐富，它積淀著海爾企業(yè)文化的精華，它涵蓋了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的眾多成果，它為海爾不敗蘊(yùn)育出了全新的基因。因此，按照這一需要，海爾集團(tuán)把人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)定為：“國(guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人”，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國(guó)際化素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才。其二，“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗”——對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員進(jìn)行控制。其三，“海豚潛下去越深，跳得也就越高”——沉浮升遷機(jī)制。其四，定額淘汰——定額淘汰就是在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)，必須有百分之幾的人員被淘汰。薪酬與福利海爾人力資源開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)在：其一，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化——市場(chǎng)鏈。每位員工最主要的不是對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)了，更重要的是對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。為鼓勵(lì)員工搞技術(shù)發(fā)明和改革創(chuàng)新，海爾集團(tuán)頒布了《職工發(fā)明獎(jiǎng)酬辦法》，設(shè)立了“海爾獎(jiǎng)”、“海爾希望獎(jiǎng)”、“合理化建議獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)干部和員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，分別授獎(jiǎng)。企業(yè)實(shí)行管理人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)已經(jīng)在崗的干部每月考評(píng)一次，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果選拔上崗或淘汰降職；實(shí)行三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度，即設(shè)置優(yōu)秀員工、合格員工、適用員工三個(gè)等級(jí)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)有升有降。為管理人員設(shè)置海爾金、銀、銅獎(jiǎng)，為工人設(shè)置海爾希望獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、信得過(guò)班組獎(jiǎng)、自主管理班組獎(jiǎng)。人才情況綜合分析（1）先抓“客戶(hù)”后攻“對(duì)手”海爾總裁張瑞敏多年來(lái)的每個(gè)成功，其最根本依靠的一條是，永遠(yuǎn)不對(duì)顧客說(shuō)“不”，永遠(yuǎn)把邁克爾?波特競(jìng)爭(zhēng)模型(它包括“對(duì)手”即同行、潛在競(jìng)爭(zhēng)者，替代品競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和客戶(hù)五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象)中的“顧客”奉為“上帝”；視為最重要的、第一位需要攻下來(lái)的“敵人”。在全國(guó)范圍內(nèi)先攻打上海、北京、廣州，然后再攻打其它市場(chǎng)。這一舉措的實(shí)質(zhì)在于，它最先抓住了現(xiàn)代市場(chǎng)化、資本化經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制最完備的因素；抓住了海爾走向國(guó)際化的當(dāng)代最高戰(zhàn)略樞紐，具有空前重大的意義和作用。張瑞敏的思維模式尤其表現(xiàn)為在其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展思路上，始終堅(jiān)持先抓人的素質(zhì)、企業(yè)能力，尤其是核心能力的升級(jí)換代，后抓企業(yè)發(fā)展規(guī)模，即先“抓強(qiáng)”而后“抓大”。而其核心之點(diǎn)在于，時(shí)時(shí)刻刻以贏得人心作為首位的準(zhǔn)則，而其關(guān)鍵就尤其體現(xiàn)在服務(wù)上。除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外，公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功。在資本營(yíng)運(yùn)的實(shí)踐中海爾集團(tuán)堅(jiān)持“吃休克魚(yú)”的策略，為海爾的成功擴(kuò)張發(fā)揮了巨大作用。最后，面試快服務(wù)，獵頭精準(zhǔn)、快速、高質(zhì)推薦候