【正文】 購(gòu)合同的執(zhí)行。二、項(xiàng)目、專業(yè)分公司物資部門職責(zé)：。、設(shè)施用料、技改措施用料以及其他用料，都必須編制物資計(jì)劃。：物資部門根據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況而編制的市場(chǎng)采購(gòu)物資計(jì)劃。經(jīng)平衡庫(kù)存后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、進(jìn)度及其他原因物資計(jì)劃需要變更時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門編制變更計(jì)劃，送物資部門，并做好記錄。在選擇供方時(shí)，要在公司合格供方名錄范圍內(nèi)進(jìn)行。C類物資：低值易耗品及其他產(chǎn)品。應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合同及管理體系要求進(jìn)行。，作為重新評(píng)價(jià)的依據(jù)。，并為經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門提供投標(biāo)材料市場(chǎng)價(jià)格。各種資料要按月整理歸檔，裝訂成冊(cè)。二、物資采購(gòu)合同的管理職責(zé)。，并做好采購(gòu)資金的管理及結(jié)算工作。三、物資采購(gòu)合同的簽約與履行，或參照公司物資采購(gòu)合同規(guī)范文本。做到條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密，力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容時(shí)應(yīng)按程序辦理手續(xù)。第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)物資管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置，按照《北京建工集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法》要求和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行設(shè)置。、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及要求進(jìn)行。(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適宜的計(jì)量器具，并確保其處于有效狀態(tài)。對(duì)超出規(guī)定的磅差（國(guó)家、行業(yè)、地方、合同約定），應(yīng)做好記錄，及時(shí)通知供方，協(xié)商解決。由材料人員填寫原材料進(jìn)場(chǎng)通知單報(bào)送技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)定取樣試驗(yàn)。(4)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)考慮在供方處所進(jìn)行控制的程度和所提供的合格證據(jù)。（2）庫(kù)內(nèi)材料當(dāng)日辦理驗(yàn)收，大宗材料每周驗(yàn)收一次。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)包括標(biāo)牌和標(biāo)簽兩種形式。(3)標(biāo)識(shí)內(nèi)容：、規(guī)格（型號(hào)）、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場(chǎng)日期。，可發(fā)放或使用。材料人員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)。第八條：定額用料管理一、為了加強(qiáng)材料的消耗使用管理，降低材料成本，凡施工生產(chǎn)使用的工程材料均應(yīng)執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié)議。施工作業(yè)材料分析分別計(jì)算分布、分項(xiàng)工程材料應(yīng)用量。，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程月度核算。第九條：多余物資管理一、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，減少物資的積壓和浪費(fèi)，發(fā)揮公司資金效益，公司各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)多余積壓物資的管理。五、材料部門每月編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要首先平衡多余積壓物資庫(kù)存，凡是現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的，一律不得申請(qǐng)采購(gòu)，避免造成新的積壓。若因價(jià)格出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由公司物資部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。，有物必有帳。報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可進(jìn)行處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回全部所得款項(xiàng)交公司財(cái)務(wù)，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。：鋼支柱、卡具等。：購(gòu)置的組合鋼模應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到70%，在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本。2米—3米按帳面原價(jià)的50%。、吊欄等：應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)物完成量進(jìn)行攤銷，工程完工后一般應(yīng)攤銷到原值的70%，并進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整攤銷額，增減工程成本。項(xiàng)目部材料組設(shè)專人進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的租賃管理。5周轉(zhuǎn)材料入場(chǎng)后，專管人員按合同條款逐項(xiàng)驗(yàn)收，登記租賃臺(tái)賬。8周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生數(shù)于次月5日前結(jié)清。要經(jīng)主管工長(zhǎng)簽字，經(jīng)材料部門確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。凡損壞超過規(guī)定的，要開具罰款單，經(jīng)主管工長(zhǎng)簽認(rèn)后，進(jìn)行罰款處理。第二篇：工程物資采購(gòu)管理辦法工程物資采購(gòu)管理辦法總則 分公司工程物資管理采用“統(tǒng)一歸口、一級(jí)管理”，歸口管理單位為經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部所有采購(gòu)合同、評(píng)審及供應(yīng)商的選定必須經(jīng)過項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)。材料采購(gòu)方式 經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部對(duì)大宗材料（包括原材料如鋼材、水泥、商品砼、瀝青砼、鋼絞線、雨污水管材、路邊石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，電纜、橋架，管材、門窗，樁材，裝飾材料等）采購(gòu)實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)。每次混凝土澆筑完畢后將小票交現(xiàn)場(chǎng)材料員收存，由材料員辦理入庫(kù)、出庫(kù)、臺(tái)帳登記及商品混凝土結(jié)算手續(xù)。工程物資采購(gòu)程序 、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定 、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部應(yīng)組織有關(guān)人員按照供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作； 、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部根據(jù)工程需要，按供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，將有關(guān)資料填入《物資供應(yīng)商評(píng)定表》，并保存； 、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部組織成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較評(píng)價(jià)，確定合格供應(yīng)商，填寫、保存《合格供應(yīng)商名錄》； 、對(duì)已發(fā)生供貨的合格供應(yīng)商，根據(jù)其歷次履約狀況及持續(xù)保證能力定期進(jìn)行重新評(píng)價(jià)； 、周轉(zhuǎn)材料（除勞防用品外）、低值易耗品等零星材料的采購(gòu)，可不做供應(yīng)商的評(píng)定； 、材料預(yù)算 、專職工程師提供材料預(yù)算，提交材料預(yù)算應(yīng)充分考慮材料的供貨周期。、材料預(yù)算報(bào)送要求有項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的書面預(yù)算一份，電子版一份。、合同擬定，由經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)的工程材料，由經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部根據(jù)材料預(yù)算的要求，擬定材料采購(gòu)合同。簽訂采購(gòu)合同時(shí)要簽訂廉政協(xié)議；（4）采購(gòu)資料填寫要字跡清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)整理、歸檔。、運(yùn)到加工、制作廠的材料由加工、制作廠有關(guān)人員接收，并由項(xiàng)目部材料員或項(xiàng)目部委派的監(jiān)造人員進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)同步索取該批材料的質(zhì)量合格證明書（不合格的材料不能接收）；供應(yīng)材料數(shù)量、型號(hào)等有出入，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)材料員報(bào)告，未經(jīng)允許不得擅自接收。由現(xiàn)場(chǎng)材料員與分包商進(jìn)行材料核對(duì)。附則 、本辦法由分公司經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部起草并解釋。D 2——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部發(fā)布合格供應(yīng)商名錄； D 3——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇參加投標(biāo)的合格供應(yīng)商； D 5——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部向選定的合格供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)文件； D 6——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)委員會(huì)由工管部、項(xiàng)目經(jīng)理、專職工程師、財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部的成員組成）評(píng)審供應(yīng)商投標(biāo)文件，確定中標(biāo)供應(yīng)商； D 7——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部組織項(xiàng)目經(jīng)理、中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同； D 8——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理和材料進(jìn)貨情況跟蹤； D 9——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)不合格材料的處置； D13——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商復(fù)評(píng)； D14——經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)給供應(yīng)商辦理最終結(jié)算，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)； E12——財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商結(jié)算，并交經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部辦理最終結(jié)算； E15——財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付供應(yīng)商結(jié)算款； F 7——供應(yīng)商提供合同約定材料； F10——供應(yīng)商辦理供料結(jié)算手續(xù)。若產(chǎn)品類型不在本表“產(chǎn)品類型”的下拉菜單中，可自行列示。、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交接等管理必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、可靠、節(jié)約、安全的原則。⑧跟蹤、檢查、指導(dǎo)工程物資的使用狀況，參與耗用管理，力爭(zhēng)做到工完場(chǎng)清。④不定期地巡邏施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，本著“大材不小用，長(zhǎng)材不短用，短材不棄用”的原則，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工方合理使用材料。③協(xié)助物料保障部制定本辦法。4甲供物資采購(gòu)供應(yīng)。5工程物資質(zhì)量管理，把好采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接等關(guān)口，堅(jiān)決杜絕不合格工程物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6工程物資管理內(nèi)容及要求，保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。并及時(shí)將差異數(shù)量反饋至供應(yīng)商，并商討解決方案，確保公司利益不受損失。①物資驗(yàn)收入庫(kù)后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號(hào)、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識(shí)，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。、防盜等安全工作①存放工程物資的地方必須做好防火、防盜等安全工作，對(duì)易燃易爆區(qū)，要有“嚴(yán)禁煙火”的明顯標(biāo)識(shí)，配齊滅火器具，并確保防火道路暢通無阻。 ①工程物資的驗(yàn)收，依據(jù)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同約定進(jìn)行。④凡因施工單位保管不善，施工單位進(jìn)庫(kù)前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)施工造成失竊，施工單位施工期間管理不善等上述情況，施工單位須及時(shí)報(bào)本公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料費(fèi)用概由施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由施工單位負(fù)責(zé)。目的規(guī)范工程物資采購(gòu)從計(jì)劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責(zé)和工作流程；有效控制項(xiàng)目材料采購(gòu)成本。、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部是工程物資采購(gòu)管理的歸口管理部門。二、三類材料的采購(gòu)，由經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部統(tǒng)一定價(jià)，專職工程師提出材料預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由各項(xiàng)目部自行采購(gòu)。工程物資的計(jì)劃必須通過專職工程師審核，分包單位必須執(zhí)經(jīng)過專職工程師確認(rèn)的材料計(jì)劃單報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部招標(biāo)采購(gòu)或自行采購(gòu)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員要做好工程材料的入、出庫(kù)手續(xù)，并在現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳上登記。材料預(yù)算應(yīng)以單位工程或單項(xiàng)工程為單元，明確需采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位和供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)等要求（詳見附表）。、采購(gòu)