【正文】 ，物資負(fù)責(zé)人對其準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對供方進(jìn)行綜合評價。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評價結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進(jìn)行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗。d、違約責(zé)任。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。：（橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等）、甲控物資（粉煤灰、外加劑）招標(biāo)采購的物資需用計劃，年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃；（砂石料、施工用型鋼），季度分月計劃和月份計劃；（二、三項料、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料、潤滑油、機(jī)械配件），報月份計劃。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機(jī)械配件及一般防護(hù)、包裝用料等。2．物資計劃管理：：根據(jù)工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進(jìn)行控制： A類物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。建立《主要物資收發(fā)存臺帳》，做到物資的可追溯性。“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標(biāo)志。、整理、提報；?！拔镔Y采購/申請計劃”實(shí)施物資采購，嚴(yán)禁無計劃采購。、消耗與庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機(jī)具的攤銷?！秵雾椆こ涛镔Y供應(yīng)臺帳》，根據(jù)《單項工程物資供應(yīng)臺帳》控制主要材料供應(yīng)情況。，并針對識別出的環(huán)境因素及危險源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案，物資部復(fù)印存檔。、消耗臺帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資成本分析，確?！傲靠亍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低物耗水平。 ，制定本項目物資管理辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置，物資部設(shè)物資部長、材料員（資料員、采購員）各一名。、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。、標(biāo)識、保管、發(fā)放和核銷工作。、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫等工作。對主要材料的使用情況進(jìn)行跟蹤并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。，對分析結(jié)果提出整改意見。（采購員、資料員）職責(zé)，負(fù)責(zé)工程用料具體采購過程的實(shí)施。采購應(yīng)堅持就地就近、貨比三家的原則，嚴(yán)禁高于市場價采購?！笆^硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領(lǐng)用人員及時簽字，月底25日前交至資料員處。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設(shè)備等。 D類物資：危險化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資。：，季前一個月的28日前上報；，月前28日上報；。2．訂貨合同內(nèi)容應(yīng)能滿足采購計劃及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、數(shù)量、價格、相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號。3．符合招標(biāo)采購條件的批量物資采購，項目部按《中鐵三局集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購管理辦法》的規(guī)定辦理。b、對辦理批量采購的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制內(nèi)容：供方應(yīng)提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報告單。e、三類物資應(yīng)對供貨商的信譽(yù)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，在采購過程中隨時進(jìn)行評價，并按“三比一算帳”（比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、核算采購成本）的采購原則擇優(yōu)購置。，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。，物資采購人員應(yīng)及時將調(diào)整內(nèi)容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂合同。8．物資搬運(yùn)：，配備必要的搬運(yùn)工具和防護(hù)用品，選擇合適的搬運(yùn)方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)辦法，確保物資在搬運(yùn)過程中不受撞擊、振動、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。，操作人員應(yīng)對物資的標(biāo)識采取有效保護(hù)措施，確保其不丟失、不損壞。2．經(jīng)過檢驗和試驗合格的物資，物資部填寫《進(jìn)貨檢驗和試驗記錄》，然后辦理入庫保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。：、甲控采購物資等。：、規(guī)格型號、質(zhì)量等級及標(biāo)準(zhǔn)。：、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。，物資管理人員根據(jù)工程項目使用批量，將物資標(biāo)識或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給工程技術(shù)部門。、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉庫、料場及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉庫具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。B、有固定的道路，便于作業(yè)。、易爆物資，帳項完整，帳目清楚，帳物相符。 對有時限性要求且超過保質(zhì)期的物資（如：水泥等），使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗和試驗。，材料（水泥、粉煤灰、外加劑）進(jìn)場全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗收，砂、石料含水率由實(shí)驗室每天抽測四五車，驗收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在向物資部、實(shí)驗室、資料員報一次。，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫存材料盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動分析，分析原因，并將結(jié)果向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，把成本核算細(xì)化到每一步、每一點(diǎn)。，領(lǐng)用物資后要及時苫蓋好。，使用我單位的各種物資，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否則按照項目部的有關(guān)制度予以處罰。主要材料（原材料）管理制度嚴(yán)管理增效益嚴(yán)格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費(fèi)，特制訂本辦法。，做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。，有定額的原材料嚴(yán)格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。計劃書要求項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。及時堆碼入庫物資。由于二三項料消耗無定額，領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費(fèi)。檢查閥門是否關(guān)緊。，單據(jù)要及時傳輸?shù)截攧?wù)，以便及時予以扣款。確需在外現(xiàn)金加油的，應(yīng)及時聯(lián)系物資部，說明原因，征得同意后方可加油，未經(jīng)物資部允許，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金加油，否則一律不予驗收、簽字報銷。換下的潤滑油、機(jī)械配件交回物資部，由物資部統(tǒng)按廢舊物資處理辦法處理。：本項目部的所有職工以及與協(xié)作隊伍簽訂的合同中明確規(guī)定由項目部承擔(dān)部分予以發(fā)放。電焊手套、電焊面