【正文】 品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期，提交樣品時間等。六、現(xiàn)場物資綠圍欄使用標(biāo)準(zhǔn)參照《道橋公司物資圍欄使用管理辦法》根據(jù)獎罰項目，獎罰金額一律兌現(xiàn)到各項目部、各施工隊，獎罰單由道橋工程部統(tǒng)一匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交道橋財務(wù)部執(zhí)行。1）、油料使用分公司沒有嚴(yán)格按車輛運行的臺時、里程進行有效管理，造成油料浪費的。袋裝：出廠日期不超過三個月；散裝：出廠日期不超過六個月；堆放高度不超過15袋；下鋪上蓋，做好防雨、防潮，施工完后應(yīng)及時回收放入臨時水泥庫房，水泥摻加劑的存放不超過六個月，以免造成浪費。五、工程完工后，應(yīng)及時對現(xiàn)場物資進行回收，可重復(fù)利用物資進行修復(fù)，為二次利用做準(zhǔn)備，已無使用價值的進入報廢處理程序，真正做到工完料盡場地清。一、各分公司、項目部物資管理人員必須定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、指導(dǎo)、督促施工現(xiàn)場物資的使用、管理情況。，發(fā)放到各施工隊，因保管不到位，造成材料丟失，一切損失由施工隊自行承擔(dān)，并處以罰款，單次1000元。，要妥善保管，應(yīng)落實到專人看管，防止失竊。懸掛標(biāo)示牌，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應(yīng)及時清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房內(nèi)干燥。用方木墊起，高度20CM，不宜存放在潮濕和暴露在外的地方受雨水沖淋，做到“上蓋下墊”，防止生銹和變質(zhì)，降低物資性能，鋼材的半成品、成品分開整齊堆放，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；鋼筋加工場不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。，堆放材料應(yīng)分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。第一篇：物資現(xiàn)場管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法項目部所屬各施工隊：為了加強施工現(xiàn)場材料管理，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的堆放，針對施工現(xiàn)場材料使用的浪費等問題，特制定本辦法。，攪拌站需用料棚儲備，堆碼要整齊，露天砂石料堆放應(yīng)選地勢較高處，地面夯實平整，鋪設(shè)一層防水薄膜，砂石料傾倒后，再完全覆蓋一層防水薄膜。，應(yīng)設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離倉庫10M內(nèi)不得有明火。露天堆放袋裝水泥，應(yīng)該選擇地勢較高、夯實平整的地面，下墊上蓋，堆滿整齊，做好防潮工作，避免水泥結(jié)塊。二、材料堆放不規(guī)范、浪費等罰則、散亂，亂堆亂放，單次罰款1000元。本辦法一切解釋權(quán)歸項目部物資部所有各施工隊一定要深化認(rèn)識，高度重視，規(guī)范現(xiàn)場材料管理，合理安排，做到倉庫、現(xiàn)場料區(qū)，材料不紊亂，品種不混串，各種防護保養(yǎng)、措施齊全有效；營造一個干凈、整潔、有序的施工現(xiàn)場。二、各分公司要切實加強對公司采購的大宗物資的管理，物資材料應(yīng)按計劃、圖紙定額消耗，努力降低成本。六、及時有效的收集、整理因業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理的要求等原因引起的物資超額消耗及損失等計量資料，并報送分公司工程部、物資部。經(jīng)現(xiàn)場檢查，未達標(biāo)的分公司項目部罰款100500元。?2）、司機將油料私用,盜賣的。本辦法解釋權(quán)歸道橋工程部所有。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。項目預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人對提出的計劃進行總量復(fù)核控制。分包單位提交的物資需求計劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項目部可按工程進展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報給項目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時申報造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。三、物資進場驗收：檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。均應(yīng)在（項目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場全部確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項目部材料員當(dāng)場取樣復(fù)檢，并填寫物資驗證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進行物資的簽收和發(fā)放。待上班后組織其他相關(guān)單位進行檢驗，會簽物資進場物資驗證記錄單。由于分包施工原因、計劃不周、不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由分包單位承擔(dān)。對于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同甲方、領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時配合檢驗或抽查。對抽查單批次物資達不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實際抽查實測數(shù)量，作為影響施工進度和工程質(zhì)量依據(jù)。材料出庫：嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進先出原則，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工進度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。辦公室用品由項目后勤管理人員編制需用計劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號、參數(shù)、使用性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進場后由后勤管理人員組織驗收，驗收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。并在物資進場時進行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗收。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)，檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場進行取樣復(fù)檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。分包施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送，分包施工單位現(xiàn)場代表簽字齊全的物資需用計劃單，項目經(jīng)理安排物資的需用計劃，計劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。項目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。科學(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對驗收物資的品種、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對?，F(xiàn)場分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對物資的驗收。項目棟號主管、材料員、分包施工單位材料員仔細(xì)檢查產(chǎn)品實物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補足。供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間上等不符合合同要求時，根據(jù)項目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進行處罰，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督，實經(jīng)濟處罰事項在付款實施時扣除。根據(jù)本工程的實際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗和外觀檢驗，便于及時進行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。五、物資保管及出庫物資保管：所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對出入庫的材料入