【正文】 ，包括基本工資和績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補貼部分、年終一次性獎金、新增績效工資部分歸并為績效工資。二、基本原則（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。（二）、院長（主任）績效考核工資，在正常出勤、盡職履職、群眾認(rèn)可的前提下，可參照業(yè)務(wù)骨干的平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)核算。服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，包括:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率、院感控制合格率、處方劃價符合率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、新農(nóng)合病人補償準(zhǔn)確率、九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到規(guī)范合格以及執(zhí)業(yè)規(guī)范等情況考核。由各單位根據(jù)當(dāng)年實際情況，制定政策和標(biāo)準(zhǔn)，視其崗位任務(wù)完成情況自行研究發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核，并在院內(nèi)公示考核結(jié)果，接受職工監(jiān)督。一、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工全面履職盡責(zé)；堅持競聘上崗、全員聘用、合同管理；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的崗位傾斜，重技術(shù)、重實績、重責(zé)任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，合理拉開差距。二、考核主體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，落實專人負(fù)責(zé)具體工作，依據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對各崗位人員進行考核。四、績效工資的核算在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?？己说梅致毠た冃ЧべY＝調(diào)整系數(shù)崗位績效工資 總分值五、績效考核內(nèi)容：主要從四個方面：出勤情況，工作任務(wù)完成情況，執(zhí)業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德，即德、勤、能、績、任務(wù)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每個職工提供的服務(wù)流程、就醫(yī)環(huán)境、技術(shù)水平、盡職履責(zé)、職業(yè)道德等服務(wù)滿意度情況考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可按照該指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位實際制定切實可行的具體績效工資考核分配細(xì)則，通過職工大會或職代會討論通過，院委會研究決定后實施。（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的20%確定為基礎(chǔ)性績效工資，80%確定為獎勵性績效工資?？己?0分以上全額撥付；考核達(dá)不到80分，按比例撥付；扣除的不合格單位獎勵性績效工資，按1:：。班子個人獎勵性績效工資=縣衛(wèi)生局提取的班子獎勵性績效工資/班子成員考核得分系數(shù)和*班子個人考核得分系數(shù)。基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。（二）考核方法崗位分類。具體每項指標(biāo)及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)《定遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員考核評價細(xì)則》，結(jié)合各單位實際情況制定具體考核細(xì)則?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。(五)考核時間及結(jié)果運用績效考核每年12月底進行1次，績效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎勵性績效工資不予發(fā)放。（二）非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進修的，其進修期間不享受個人績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。八、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實施意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由衛(wèi)生院院務(wù)會集體研究后，經(jīng)院職工代表會議或院職工大會通過后，報縣衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實施。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。進一步改變福利上分配不公，吃大鍋飯，搞平均主義的傾向。貫徹調(diào)動積極性的原則。二考核的內(nèi)容，師德師風(fēng)，學(xué)校每學(xué)期對全體教師開展“三評“活動，主要從依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教，為人師表等八個方面對學(xué)生、家長進行問卷調(diào)查統(tǒng)計。（2）教師應(yīng)服從學(xué)校管理及學(xué)校工作分配。工作量。行政人員30節(jié)，三類學(xué)校教師10節(jié)。教育科研，教師要參與到學(xué)校主題課的研究中，并承擔(dān)相應(yīng)的教研任務(wù)。學(xué)校每學(xué)期將考核分配化為四個等次。（2）滿工作量。（6）在縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測中統(tǒng)考在績獲前三名者。（3）在期未統(tǒng)考成績在鎮(zhèn)平均分以上。（7）班主任考核達(dá)不到學(xué)校作要求。（3）學(xué)校組識聽課二次合格。有下列一項情況者，取消學(xué)期考核獎。（4）事假累計超過十天，病假超過60天，遲到、早退累計30次。以上考核內(nèi)容的量化分學(xué)校根據(jù)實際情況訂。（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的40%確定為基礎(chǔ)性績效工資，60%確定為獎勵性績效工資。公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核國家基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作情況。院內(nèi)建設(shè)與管理。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容。市衛(wèi)生、財政、人力資源社會保障等部門依據(jù)《焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，每年6月底和12月底前對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行集中考核，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報市相關(guān)部門備查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，對其工作人員進行考核。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員考核方法?？己藢嵭邪俜种?，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核結(jié)果分為三個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)性績效工