第一次工地例會材料精選5篇-wenkub
2024-10-17 18 本頁面
【正文】 、進出場道路修整、碾壓。11176。基孔底部砂礫墊層、砼墊層已結束，下一步扎鋼筋和澆筑底板砼；4箱涵K3+325（10176。6米寬碎石泥結道路。第一篇：第一次工地例會材料匯 報 材 料霍邱縣北外環(huán)路道排工程（Ⅱ）期，設計寬60米（機動車道15米＋＋＋人行道3米）2＋8米中央分隔帶，設計速度：60km/h,市政一級公路標準，合同工期14個月，2014年11月28日竣工通車。填前壓實已經(jīng)完成2公里左右幅路床，其它段落正在晾曬三天內(nèi)完成。 ），全幅開挖基孔，下一步準備砂礫墊層和澆筑砼墊層；6箱涵K5+（45176?；娱_挖半幅已經(jīng)結束，右半幅砼墊層澆筑已結束，正在進行下一步工序；12176。院墻基礎開挖及紅磚砌筑已經(jīng)開始。材料室房間另外用磚頭蓋3間房屋……。標段中間段果園，阻礙本標段進度，施工便道無法貫通，需要抓緊拆除。對駐地建設以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。五、工程進度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。六、工程費用控制費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術規(guī)范等。評定不合格的工程一律不予計量。七、合同管理與履約施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。變更程序如下：當確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負責人、各材料配合比等。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進行分類，專人集中整理與歸檔。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。十、工地例會安排工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進行總結、交流的最佳途徑。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進行圍封。參加會議人員做簡單自我介紹。②施工組織設計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設計變更應及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進行安全大檢查。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。三、建設單位介紹工程開工準備工作：建設單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。四、承包單位介紹施工準備情況：承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。（2）按一級網(wǎng)絡計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：經(jīng)會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。三、建設單位介紹工程開工準備情況。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件二、附件三）。特別強調(diào)安全生產(chǎn)和文明
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