【正文】 夠及時的整改，則根據(jù)現(xiàn)場嚴(yán)重程度簽發(fā)安全隱患通知書或正式文件，要求按整改要求限期整改。③臨時用電控制亂拉亂接，一閘多用，配電箱必須配置漏電保護，接零接地，非電工人員嚴(yán)禁接電等，嚴(yán)格按照臨時用電方案和規(guī)范進行架設(shè)安裝電器，確保臨時用電安全，防止觸電、火災(zāi)等事故發(fā)生。⑦、我辦始終按照事前控制，從原材料進廠、線位等將隱患及時糾正，從源頭或開始就將影響質(zhì)量的因素消滅于萌芽中；從事中控制，也就是過程控制、檢查控制，在施工和檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時糾正，從而不但控制了質(zhì)量，也相應(yīng)的加快了進度；事后控制，也就是檢查驗收，通過檢查驗收，將不合格的產(chǎn)品要求進行返工或報廢處理，從工序、分項、分部、單位直至單項工程嚴(yán)格控制，從而達(dá)到整體工程質(zhì)量的提高。高速公路房建工程FJJL1駐地監(jiān)理工程師辦公室④、施工過程中嚴(yán)格控制檢查模板的幾何尺寸、支撐剛度，鋼筋嚴(yán)格按圖紙設(shè)計型號、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度進行檢查驗收，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。在“急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想”這樣的服務(wù)原則下，通過一系列的監(jiān)理手段、措施等，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。⑨佛頂山停車區(qū)：北區(qū)消防水池基礎(chǔ)完成，綜合樓基礎(chǔ)梁完成，按照房建工程優(yōu)化專題會議紀(jì)要中要求停車區(qū)暫緩?fù)＝ㄒ褧和Ｊ┕?。高速公路房建工程FJJL1駐地監(jiān)理工程師辦公室⑤石阡南管理分中心：路政綜合樓主體已完成，二次結(jié)構(gòu)將要完成；管理綜合樓樁基檢測完成，宿舍樓樁基檢測完成，兩處的基礎(chǔ)正在施工；食堂基礎(chǔ)已完成；設(shè)備房封頂完成；消防水池基礎(chǔ)完成，目前正在施工墻體和頂板鋼筋、模板。二、監(jiān)理工作開展情況進度方面①閔孝收費站：收費大棚基本完成；設(shè)備房主體完成；消防水池主體完成；宿舍樓主體完成；綜合樓主體完成，各單體抹灰工程完成50%。現(xiàn)將安江高速公路FJJL1駐地辦的8月份工程監(jiān)理的情況匯報如下。一、人員、車輛配備情況人員安江高速公路FJJL1駐地辦監(jiān)理人員現(xiàn)已按照合同人數(shù)要求，已進場12人，人員安排情況具體為：駐地監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理工程師代表2高速公路房建工程FJJL1駐地監(jiān)理工程師辦公室人，結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師2人，電氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人，合同專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員6人，依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場管理，我辦分為二個駐現(xiàn)場監(jiān)理組，石固分部監(jiān)理組，負(fù)責(zé)閔孝收費站、石固收費站、石固停車區(qū)、花橋服務(wù)區(qū)的監(jiān)理工作；石阡監(jiān)理組，負(fù)責(zé)甘溪收費站、甘溪停車區(qū)、佛頂山收費站、佛頂山停車區(qū)、石阡南管理分中心、石阡南收費站的監(jiān)理工作，駐地辦對兩個監(jiān)理組和各個施工點進行統(tǒng)一管理，目前都已正常開展各項工作。②石固收費站：食堂主體基本完成；辦公樓框架結(jié)構(gòu)完成，目前正在做二次結(jié)構(gòu)；宿舍樓主體結(jié)構(gòu)已完成；設(shè)備房主體結(jié)構(gòu)已完成；消防水池墊層完成；收費大棚基坑開挖完成。⑥甘溪收費站：綜合樓基礎(chǔ)梁完成100%，柱鋼筋綁扎30%；設(shè)備用房主體完成。由于本項目施工的特點和特殊性，我辦前期主要狠抓各單位工程的施工場地交接工作，按照安江公司的計劃目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算，工期十分緊迫，為了能夠按時交工使用，只能按“具備一處開工條件就開工一處”的原則，不具備條件的，加大協(xié)調(diào)管理的力度，努力促成具備的施工條件，哪怕是一個單體工程能夠正常施工，也要及時開工。質(zhì)量控制①、首先駐地監(jiān)理辦重視施工放線和標(biāo)高，對施工單位的線位及標(biāo)高嚴(yán)格進行復(fù)核，確保軸線、標(biāo)高位置的準(zhǔn)確性。⑤、原材料檢驗鋼筋原材料檢驗批次81次，合格81次，合格率100%；機制砂原材料檢驗批次8次合格8次，合格率100%；碎石原材檢驗批次14次，合格14次，合格率100%； 水泥原材檢驗批次8次，合格8次，合格率100%；對混凝土按規(guī)范及時見證取樣進行試塊留樣；小型砌塊首先必須有出廠家合格證書，同時還進行了檢驗批次25次，合格25次，合格率100%。安全控制本項目主要的安全隱患為：高空作業(yè)、觸電、墜落、坍塌、消防、物體打擊、機械傷害等，針對不同的施工階段和工序進行相應(yīng)的控制。④消防主要控制動火的施工區(qū)域按要求配置滅火器，現(xiàn)場活動板房按平米配置消防器材。對于危險性較大的施工部位進行旁站監(jiān)理。應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理力度。四、下步工作計劃隨著工作面的逐步展開，駐地辦將進一步要求監(jiān)理人員加強工作責(zé)任心，加大監(jiān)理巡視和旁站力度，加強對房建工程施工過程中各項技術(shù)指標(biāo)的控制和落實，使房建工程質(zhì)量始終處于可控之中。按照文明工地建設(shè)、“平安工地”創(chuàng)建的相關(guān)要求，加大檢查管理力度，使安全文明施工達(dá)標(biāo)。全面貫徹并督促房建施工單位落實“百日大干”生產(chǎn)任務(wù)計劃。崀山匝道收費站總建筑面積3213㎡，主要建筑工程項目：收費綜合樓、隧道綜合樓、門衛(wèi)及附屬工程。工程質(zhì)量建立質(zhì)量保證體系，各班組配備兼職質(zhì)檢員，項目部設(shè)置質(zhì)檢組，有專職質(zhì)檢員，自上而下構(gòu)成質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，做到層層把關(guān)，對各個分部工程、分項工程，嚴(yán)格按程序控制施工全過程，按質(zhì)量檢查制度組織內(nèi)部自檢與互檢。分項分部開工前，施工員對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。（3）、對臨時用電安排專人進行排查，加強工人用電的安全意思，對于攪拌站等機械操作人員進行專業(yè)安全知識培訓(xùn)，盡最大努力消除安全隱患，構(gòu)造一個安全的施工環(huán)境。四、人員、機械進場情況前期人員：項目部管理人員：35人（含三類人員），作業(yè)班組：80人，滿足現(xiàn)有新寧收費站及崀山收費站兩個作業(yè)面；現(xiàn)場機械設(shè)備已按照滿足四個工區(qū)需求配備到位。同時完成了工程概況牌、文明施工及安全施工標(biāo)牌、施工總平面布置牌、施工進度牌等標(biāo)牌的制作及安裝。各項標(biāo)準(zhǔn)試驗各項標(biāo)準(zhǔn)試驗，待與監(jiān)理工程師一起確定料源后取樣送檢。二、本月及下月生產(chǎn)計劃及保證措施本月生產(chǎn)計劃：完成合同段內(nèi)縱向施工便道的貫通及紅線內(nèi)的排水疏干工作；完成全部清理現(xiàn)場的施工；完成路基挖方5000m。完成涵洞蓋板預(yù)制場的建場及原材料的進場工作。完成橋臺挖基。人員保證：在建立完善的項目經(jīng)理部的前提下，一是配備足夠的現(xiàn)場施工技術(shù)員和試驗人員，二是配備足夠數(shù)量的技術(shù)工人和民工。對紅線內(nèi)的桿管線在未搬遷之前請標(biāo)明桿管線的準(zhǔn)確位置，以免施工時造成損壞。總監(jiān)理工程師由公司任命全面主持現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作，承擔(dān)本工程監(jiān)理工作的責(zé)任和義務(wù)。請施工單位盡快完善以下工作（應(yīng)急預(yù)案、爆破方案及許可證、分部分項工程劃分、測量控制報告、臨時用電管理方案、落實試驗檢測單位并申報相關(guān)的資質(zhì)文件、企業(yè)資質(zhì)及項目部主要管理人員、技術(shù)人員與專職安全人員的資格證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書、班組成員安全教育培訓(xùn)交底記錄、五牌一圖、進場機械合格證明）等。監(jiān)理部和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理等工作。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)性能試驗單，部分材料（如水泥、鋼材等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序施工。如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。在建設(shè)單位確認(rèn)工程變更及變更價款之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)批準(zhǔn)而實施的工程變更，項目監(jiān)理部將不予以計量。施工單位編