第一次工地例會(huì)材料精選5篇-wenkub.com
2024-10-17 18:38 本頁面
【正文】 若有變化另行通知。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明（詳細(xì)內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：建設(shè)單位張毅：（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場管理辦法，及時(shí)解決管理中存在的問題。望各單位抓緊時(shí)間，組織人力、設(shè)備和機(jī)械，盡快投入正常的施工。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅(jiān)：此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強(qiáng)度c60）要注意施工過程中強(qiáng)度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應(yīng)措施；對于商混站需進(jìn)行實(shí)地考察。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料（BBJL4總監(jiān)辦）內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦二〇一六年十月十五日第三篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項(xiàng)目部 開會(huì)時(shí)間：2013年5月16日會(huì)議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度，施工工藝規(guī)范，參加會(huì)議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲會(huì)議主持人：張彤敏監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會(huì)，主要對工地施工以及管理人員進(jìn)行確認(rèn)，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。對上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，同時(shí)針對施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項(xiàng)會(huì)議來解決。獨(dú)立整理、獨(dú)立歸檔。資料的填寫必須工整、齊全、真實(shí)，前后一致交符合規(guī)范要求。如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時(shí)上報(bào)?？偙O(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進(jìn)行檢查，要求對整個(gè)施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。工程月報(bào)要及時(shí)，與計(jì)量資料同步，未上報(bào)月報(bào)的計(jì)量不予受理。13天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生計(jì)量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實(shí)地測量，共同確定，作為計(jì)量的依據(jù)。所有計(jì)量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計(jì)算表、示意圖、變更令行等。當(dāng)局部計(jì)劃未落實(shí)時(shí)要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報(bào)監(jiān)理審批。為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。三、工序報(bào)驗(yàn)程序按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項(xiàng)工程，各道工序的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，工序報(bào)驗(yàn)必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個(gè)人不得以任何名義違背施工報(bào)驗(yàn)程序。為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進(jìn)場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。高、低壓電線、電纜桿抓緊拆移。預(yù)制拌合場計(jì)劃建設(shè)10間房屋住宿，配備電熱水器。如今正在挖界線排水溝，表層土推平、整理，組織場地硬化
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